建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

曹博勇

航天建筑设计研究院有限公司 北京 100162

施工方在施工过程中需要更加的严格，建设高标准的建筑设施。同时，在一些施工现场，往往存在节约时间而偷工减料的现象发生，导致我国的施工现场管理仍存在一些问题，虽然在管理方法上相对于以往的建筑施工现场管理已经有所进步，但是仍不全面，我们仍需要进一步对其进行研究和分析，提出更加有效的对策和建议，为我国的现代化发展提供一定的帮助[1]。

1 建筑工程土建施工现场管理的必要性

1.1 保证建筑施工的质量和安全

社会发展、国家建设不能以牺牲产品的使用功能，牺牲人民群众生命财产为代价，建筑施工要在保证工程质量和安全的前提下开展工作。对建筑施工过程进行科学、有效的管理，可以更好的提高建筑工程的质量，使得施工人员可以更加认真的对待工作，保证整体施工的顺利进行。只有施工人员加强对自己施工技术的规范，才可以更好的降低一些事故的发生，这样在无形之中也保证了施工建筑的质量，减少了安全问题的发生。科学的管理制度，不仅可以让工人们认识到施工技术规范的重要性，同时可以提高工人们的安全意识，将危险事故发生的概率降到最低。

1.2 树立良好的社会形象

加强对于施工现场的管理，可以提高社会对于企业及项目的认可，大众会从心底里开始认可该企业的项目产品，大大提高了企业的竞争力。如果一个企业想实现长远的发展，必须要有良好的声誉进行支持，这样才可以更好的保证企业的稳定发展。

1.3 实现生产效益和社会效益的最大化

科学的对建筑工程土建施工现场进行管理，不仅可以降低企业的生产成本，提高经济效益，同时也可以发挥一定的社会影响力。使得企业在社会上树立良好形象的同时，即提高了企业声誉，也增加了企业的无形资产，实现效益最大化。企业加强对于管理工作的重视，员工就会在施工过程中更加注意自己操作的规范性，这样可以在一定程度上降低材料的浪费，使得施工成本大大降低，工程的质量也会相应的得到提升。除此之外，在施工过程中，还需要对施工进行维护与保养，这个时候科学的分配人员负责相应的工作，减少窝工，大大的提高了人力的利用率，以此提高企业的经济效益[2]。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 监督管理不严

对土建施工现场的管理工作必须严格进行，进一步保障施工项目的质量。但是在实际的管理过程中，管理工作内容较多，并且范围很广。各种管理实施行为的好坏和最后的项目质量密切相关。在实际的施工现场中，必须加强管理，严谨以次充好、偷工减料等现象，避免损害工程的质量，造成使用功能的缺失。同时加强现场进度管理及安全管理，避免在条件较差的情况下赶工，造成安全事故的发生。监督管理的不利，将对施工的顺利开展造成巨大隐患。

2.2 施工技术不足

在管理工作过程中，对于现场施工技术的管理不可忽视，参与现场施工的人员要具有较高的专业素养，同时技术熟练，这样才可以保证施工效率，保证项目的质量。但在实际的施工过程中，工作人员的技术水平参差不齐，往往会影响最终的项目效果。一方面，管理人员的施工技术不足，施工方案及工序不合理，将对进度、成本、安全等目标造成较大制约。另一方面，对现场布置及材料、机具等摆放的不科学，不仅会严重降效，而且往往会导致误用的情况发生，严重损害项目的质量。

2.3 施工人员缺乏安全意识

施工现场人员较为复杂，若没有对所有人员的技术和专业知识进行培训考核，将导致工作人员在施工过程中安全意识匮乏，对一些技术操作的规范性较差，给施工现场埋下了巨大的安全隐患。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 提高施工现场安全管理的效力和力度

安全管理是所有管理工作最基础的内容，在施工过程中，任何一项工作都具有一定的危险性，但是施工人员往往没有很高的警惕性。所以，在施工现场要加强对于安全问题的强调，使得施工人员具有充分的安全意识。同时企业可以对相关人员进行培训，通过这些培训来让员工加强对于安全问题的重视。此外必须提高施工技术水平，坚决杜绝违法施工现象的出现。

3.2 健全管理系统，落实责任分配

施工现场人员复杂，同时工作内容又十分繁多。为了更好的加强对于施工现场的管理，企业必须建立起一套完整的管理体系。通过整个体系的管控，将施工现场的所有工作进行统筹管理。不同的管理人员负责不同的内容，将责任落实到个人，这样可以更好的找到问题的源头，并及时解决问题。

3.3 利用现代化的计算机网络信息技术

施工现场人员的流动性较大，其中包括长期雇佣的工人和短期雇佣的工人，并且有各种各样的设备在运行，这就给管理工作增加了难度。我们可以借助信息技术的发展，借助各种智能化、数字化的产品，对现场工作人员和设备进行信息化的管理，将现场的人员调配、设备运行以及材料使用情况进行实时记录，更好的保证施工现场的有序化和高效化[3]。

4 结语

建筑工程土建施工现场的管理，是整个施工过程中一项非常重要的工作，优化土建施工现场管理工作不仅可以提高企业的经济效益，同时也可以对施工现场的资源实现更加优化的配置和管理。土建施工现场的管理工作可以提高施工人员的警惕性，了解一些在施工过程中的安全隐患，从根本上降低危险事故发生的概率。因此，综上所述，加强建筑工程土建施工现场的管理工作，努力建设出一套科学的管理体系，对提高施工项目的质量和促进我国建筑行业的发展具有重要意义。