浅析港口工程建设项目管理

2020-11-27刘萌于军

商品与质量 2020年26期

刘萌于军

青岛瑞源工程集团有限公司山东青岛 266555

建设港口与航道基础设施时，安全生产是至关重要的。对此，相关部门要严格把控管理港口和航道建设工作，对施工过程设计环节和细节进行严格控制，强化施工人员职业道德和安全生产教育，将安全思维和责任、措施落实到人，完善其相关航道实施管理办法，切实提升港口航道实际工程水平。此外，无论是管理者或技术人员都要重视安全管理制度，及时对施工过程中可能存在的安全隐患或问题集中进行讨论，并制定相关预防措施和处理、控制办法[1]。

1 港口项目的施工特点

1.1 混凝土施工比例大

基于港口项目工程内容多、构建重量大、使用途径广、作业环境复杂等因素，在港口项目施工中涉及关键承载、连接、固化等内容都较多。采用更具保障性的混凝土施工技术，如为确保港口沿岸岸壁的承载力和耐久度，减少工程维护和施工反复性，就需要进行混凝土固化和填充施工。

1.2 水下作用项目较多

因港口项目地理位置特点，很多施工环节需要考虑水下作业，这就要求施工方必须具备丰富的水下作业经验，还要配备较多的专业水上施工作业设备，相比于其他工程项目来说更复杂，成本更高。

1.3 对施工方案要求高

港口施工项目因会遭受风暴、潮汐、海啸等自然因素的影响，而导致施工中断、施工难度上升，工期紧张，工程损失增加，所以一般在施工建设前，要对施工方案的可行性进行反复论证，以最大化降低施工风险[2]。

2 港口工程建设项目管理措施

2.1 港口项目施工前的质量控制

其一，确定和验证施工方案。通过对港口具体的施工环境、资源配置、效益性以及施工技术及设备等因素的综合考虑，确定最佳施工设计方案。经过对多份施工设计方案进行验证，最终确定风险性最小、经济效益最高、施工难度相对较低的方案。其二，选择工艺采购材料。港口项目施工要注重施工技术的选择及运用，在施工规划设计指导下，对施工中需要运用到的技术及设备提前进行布置，对所需的施工原材料进行采购和合理分配。比如，码头面层施工前先进行定位测试，确立并固定纵横向轴线控制桩以及水平基准点控制桩；还要提前了解天气情况，避开雨天施工。

2.2 强化水上交通管理

从某种意义上来讲，加强水上交通管理措施可以很大程度上提高港口与航道工程施工作业的安全性。主要体现在以下几个方面：一是成立专业的水上交通管理小组，针对港口与航道工程施工作业运输过程中所可能发生的一系列问题进行监督与管制；二是通过水上交通小组的成立，可以对水上所有施工作业船只及航海运输进行相关规定的实时数据监测，确保施工作业与交通管理中心保持一致，通过对信息的分析与把控，降低可能发生的危险；三是在水上设置一些比较通用的标识、航行通告等，让所有的施工作业团队都能够清晰了解到，运输的最佳时机，避免因外部环境或是自然环境的影响而出现安全事故。

2.3 质量管理

2.3.1 工作质量控制

人的管理是工程质量管理的核心环节之一，建设单位除了在企业内部建立健全的质量管理制度外，还应在合同中明确质量奖罚条款，以提升各参建方管理人员责任意识的同时，充分发挥其主观能动性，促使参建人员主动地做好工程质量管理工作。

2.3.2 材料质量控制

严格要求施工建材、半成品或构件等在进场前，向监理工程师提交报验表，同时附上产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定进行检验且提供试验报告后，经监理工程师确认其质量合格后，方准进场[3]。

2.4 港口项目的竣工验收

港口项目在施工完成后，即进入竣工验收阶段，这一阶段要做好现场保护。施工方整合施工材料，向业主提请竣工验收，业主指派专业工程验收技术团队开展验收工作。验收过程中要严格按照项目设计图纸，对各环节各工序进行核对，检测施工工艺是否达标、施工材料是否合格、施工参数是否准确、以验证施工质量是否符合要求。还要注意施工过程中的技术变更，项目安全性评定等工作，对存在不达标的施工项目，予以明示并提出整改意见，以此确保港口项目在投入使用后的安全性。

2.5 进度管理

合理的项目进度计划能为项目进度管理提供可靠的前提和依据，但在实施过程中，实际进度会因为无法预料的内外部环境和条件变化而与计划进度产生偏差，这就需要对进度计划实行管控。港口工程项目中，合理压缩项目进度是最为常见的进度计划管控工作，但进度的加快必然会导致成本或风险的提高。压缩项目进度一般采用赶工和快速跟进来实现，赶工是通过投入更多资金、人力等成本来缩短工作持续时间；快速跟进则是将正常情况下按先后顺序进行的活动同步平行开展来加快进度，但相应地也会增加风险。这两种方法都会增加。管理难度，因此，压缩项目进度需要管理团队充分权衡利弊，并加强对压缩活动的管理[4]。