油田地面工程造价管理面临的问题分析

高晓晓

山东莱克工程设计有限公司 山东东营 257000

1 油田地面工程的具体概述

建设油田地面工程，使能够保障油田开采能力的重要举措，而其能够保证油田资源的有效开发以及稳定的生产。通过信息化的油田地面工程管理能够显著的提高油田开采的效率和质量，增大总体的开采能力。油田地面工程分类较为复杂，其中涵盖了许多子工程的项目，每个项目之间协作困难。这就需要选用更为有效的管理方法，增加工程管理的力度，才能够更好地保证油田的生产。具体来说，油田地面工程一般分为八个工程，三个大类。第一类是对于石油、天然气的开发以及运输；第二类是对油田的供水、排水以及供电设备的管理；第三类是道路交通。这三类之间需要相互协作、相辅相成，它们决定了工程的管理水平和质量，从而关系到开发的效率与开发的质量[1]。

2 油田地面工程造价管理

2.1 创建信息管理系统标准化

造价涉及的环节较多，从整体的角度进行分析是一套较为复杂的体制，因为油田工程项目较为繁杂，并且工程的规划数量较多，促使标准化造价运行的前期建设环节中所具备的数据信息系统较为重要。在当前的信息技术运行环境下，应当积极分析工程造价标准化的信息系统，从招投标、合同管制、造价管理以及项目变更等环节出发。保证专业造价结构的核心资源，集中整理油田以往的造价管制内容，并实现对其开展系统性的、有针对性的标准化造价管制系统，能够利用共享体制的方式提升造价管制期间的效能和总体质量。标准化造价信息管制系统不仅会提升工程总体造价经济效益以及后期的需求，也能够实现对当前工程造价管制环节中的高效评断，并总结出有效的数据和信息。

2.2 培育高素质人才

造价管制核心在于人力资源的管理，在传统的油田工程造价管理的环节中会和外界的公司开展合作，并实现对财务人员以及工程的概算管制，经过系统性的预算管理从而获得造价的最终数据。当前在国内的油田行业工程管理造价部门管理时，涉及到细节较多，并且工作人员的数量较多，但是较为专业、高质量的人才较少，采用标准化的造价管理，在实际的运行中会存在较多的阻碍。为保证此阶段的质量，应当结合油田工程建设的实际状况，根据标准化造价管制的方式以及相对应的系统体制的需求，应培育更多的高素质、符合当前企业规划的造价管理人才。应当保障专业的造价管制团队能够在此环节和阶段中采用全新的造价管制技术、体系以及知识强化企业的总体管理工作。

2.3 强化造价工作方法和体制

油田工程标准化造价管制较为系统和庞杂，要想提升标准化的造价管理，应当结合油田的实际建设状况明确相对应的标准，配备较为完善的配套管制制度。比如，单项工程和预算结算环节中的计算管制方式、基础建设项目的造价管理方式、众多的勘探项目，工作人员应当加强对细节的分析，并强化前期的投资和后期的决算管制细节。例如，在某油田的工程造价管理的过程中，就制定较为合理的工程管制条例以及实施原则，以便于在后期的标准化造价的阶段中，能够联系实际的造价管制状况予以高质量的修订管理。在实际的工作中，需结合采购、合同、工作人员等细节开展具体的工程制度规划，以便于强化整体工作流程的系统化规整，不断结合实际的情况做以对单价的管理，了解台账等基础化的数据信息[2]。

2.4 实行工程量清单计价统一计价标准化

工程量清单计算管理往往是指造价管理结合技术设施，工作人员需要根据自身的工作经验，合理规划企业的运行成本，对众多的数据资料开展系统性的研究，从而强化对实际运行的定额管制，在此过程中，管理人员应当增强对上述的细节予以研究和分析，把握众多的细节。在实际的油田企业发展过程中，应当结合自身的花费状况罗列清单，以便于实现对多项支出环节做以详细的合理规划，在造价管制期间，应当明确当前市场的运行状况，以便于降低人为的影响状况，有助于减少资金的不合理规划。此类造价管理方式可以对工程的资金做以详细的管制，同时此类系统化的管理模式，能够防止因为计价模式多样性所导致的后期结算结果出现错误。

2.5 创新人资管理体系

人资管理也是实现经济规范管理与高效建设的重要载体。在石油企业内部运营环境中，针对经济目标加强人资管理体系建设，完善管理标准，创新管理环境，提高人资整体专业化水平，从而为各项石油工程业务开发和拓展提供丰富的人才储备，提高企业整体工作效能，为经济创收提供有力保障。首先，加强职能规范分配。针对具体的石油工程项目合理分配人员，做好职能范围科学划分，从而保证人工成本得到有效控制，也能够提高工程作业整体规范性。有效降低因为人工失误而造成的成本风险，为提高经济收益提供人才储备支撑。同时，加强培训体系完善。针对人才职业发展要求构建完善性的培训机制，将先进的经济理念、作业理念和技术体系进行有效渗透，为全面提高内部人员专业化水平提供有力支撑，助力经济收益实现整体性提高。

3 结语

由于我国经济呈现快速发展的趋势，对于油田企业来说，既是一种机遇，同时也是一种挑战。为了更好地使油田企业获得更多的经济效益，要对工程造价进行合理的控制，降低油田的建设成本。企业要根据相关的原则对油田项目开发投资所需要的费用进行科学合理的管理与控制，要对开发投资、概预算进行审批工作。当油田企业的建筑成本与工程造价得到有效降低的时候，也要充分地保障油田生产的安全性，这样可以在市场竞争中占有一席之地[3]。