房地产管理的创新实践探索分析

黄金磊

济南海智房地产开发有限公司 山东济南 250000

对于我国的国民经济发展来说，房地产行业是不可忽视的重要组成部分。房地产领域的发展关系到国民经济的稳定运行，同时也关系到我国综合国力的提高。

1 房地产管理创新的实践

1.1 应用大数据

1.1.1 确保信息安全

大数据时代的到来为房建工程项目的管理工作带来了新的突破。为处理公共管理在房建工程中的信息安全问题，笔者提出以下几点建议：相关公共管理人员在对房建工程项目进行管理过程中，应时刻保持较强的安全防范意识。同时，在实现大数据进行对接时，应该增强对管理信息资源的保护意识，将建筑工程的施工条件以及建筑整体作为根基，采用相应的方法来设立有效的安全保护屏障。在对房建工程实施公共管理中，为了能够确保信息资源的安全性和可靠性，相关公共管理人员应该根据房建工程管理的具体情况，构建信息安全保护机制，并完成具体落实[1]。

1.1.2 增强关联互通能力

笔者对增强关联互通能力提出了两方面的意见：一方面，相关公共管理人员应该全面考虑目前房地产建筑工程管理的实际情况，搭建公共管理与大数据的关联互通网络系统，提高信息传送的时效性，达成数据信息可以多方共享的目标。另一方面，信息的高效关联互通与相关公共管理人员的管理能力有着紧密的联系，相关部门应该对高素质的房建工程项目管理人员进行筛选，并着重提高管理人员的管理水平。

1.2 加强产品设计管理

设计管理部优化设计管理模式、清晰设计职能线与项目线的相互配合及促进关系；对项目设计管理各环节进行分解，明晰设计部内部各专业与设计外部各专业的衔接和对应关系，以及输出成果要求；明确设计管理过程中的关键输入和关键输出成果及成果标准进行管理，确保项目设计质量和产品的经济性；通过对企业产品现状的梳理，优化各类产品各阶段的设计任务书和审图要点，产品标准模板、产品标准与成本标准结合模板，以提升成果质量。

在房地产企业中，建立产品标准化是缩短开发周期，提高项目收益的关键之一。产品研发部梳理标准化框架，分别对产品标准化（包括政策性住房、刚需置业、改善置业和终极置业四条产品线的设计标准、配置标准、建造标准等设计标准；绿色节能专项研究）；设计制度流程标准化，其中包括项目设计管理的各类管理办法和操作指引和各类设计管理的表单模板，制定产品标准化管理流程。

1.3 应用低碳模式

房地产行业需要对房地产现有的发展理念以及生产经营模式进行创新，要满足低能耗、低排放的国家要求，而且要在国家的帮助下，实现房地产行业的结构升级，对现有经济结构进行分析。在低碳模式下，为房地产发展中遇到的阻碍提供解决对策，并制定相关福利政策，对房地产行业进行指导，让房地产行业能够实现稳定发展，避免房地产行业受到低碳模式下发展中过多的负面影响。房地产行业在过去发展模式中存在很多弊端，虽然现在大力倡导低碳模式，但也会对房地产开发产生一定影响。随着发现的问题逐步增多，现在的市场环境趋于复杂，如果房地产行业依然不求创新，采用传统的方式进行管理，那么不但无法满足市场实际发展需求，而且还会给房地产行业带来倒退。所以要与时俱进，紧握时代发展脉搏，对现有的管理办法进行创新，根据自身特点制定规章制度，为房地产行业经济发展提供科学依据，通过不断引导让房地产行业在低碳模式下建立完善的经济管理体系，确保能够稳定健康的发展。相关政府部门有对房地产行业的发展提供政策引导，对房地产项目给予政策扶持，禁止不符合低碳模式的建筑项目施工，而且要依法取缔那些不符合低碳模式标准的项目，情节严重者可以对其进行处罚[2]。

1.4 做好营销创新

房地产潜在客户相关的海量信息相对分散，房产销售人员可以对数据信息进行分拣、分类管理，继而预测各种类客户的切实需求，从而指定针对每类客户的精准推销行为计划。简言之，由于信息宣传平台的增多，使得房地产口碑信息等早已经传入到消费者的耳中，另外高科技的展示技术可以让消费者不用亲临现场就可以直观的感知到所买商品的大致性能。VR技术就是其中重要的手段，消费者可以对房产的建设进度和周围现场进行整体的景观观察。

房地产销售因为涉及的资金量比较大，房地产公司的性质又大多数是大型的集团公司，所以在网络销售的平台建设方面，房地产企业应当主要做到以下两点：其一，加强企业内部网络创新研究，在原有的网络销售平台的基础上，基于自己在销售过程中遇到的各种平台技术难题，积极促进内部交流，引进专业的技术人才，完善网络平台建设；其二，努力促进企业与社会信用机构的沟通与合作，形成信用链接，提升消费者对于大金额产品的消费信心。另外，需设置专门的部门负责网络渠道的房产销售，选用最权威安全的支付渠道，配置专业性更强的计算机人才来保证网上转账和客户信息的安全性，为网络信息平台奠定一个良好的安全基础。

2 结语

综上所述，在新常态的发展背景下，房地产领域的发展既迎来了新的发展机遇，又会面临或大或小的挑战。为了更好地促进房地产领域和企业的稳定发展，房地产企业一定要顺应社会的实际发展潮流，积极对房地产管理的相关体制和体系进行创新。同时，房地产企业也应该积极学习其他国家房地产领域的成功因素，反思自身在发展过程中的问题，并积极地寻求合理的措施解决问题，这是新常态的发展过程中房地产企业寻求突破的必由之路[3-4]。