市政工程项目管理存在的问题及对策

汪园园

武汉市政工程设计研究院有限责任公司 湖北武汉 430000

市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展[1]。

1 市政工程管理的特点

市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞[2]。

2 市政建设工程施工项目管理问题

2.1 没有树立项目管理重要性的意识

市政工程项目密切关系人们的生活和工作，影响城市发展和经济进步。但是，市政工程建设项目的许多管理人员一直没能树立项目管理重要性的意识，并且施工过程中往往是没有效率地进行。与此同时，缺乏良好的质量意识和安全意识，导致了安全事故的发生，从而阻碍了建设项目的顺利完成。

2.2 工程监管不到位

工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。

2.3 忽视建筑用电安全

在市政项目的建设过程中，电力安全很容易被忽视。复杂的市政工程在许多施工过程中都需要电力的支持，并且配电箱和配电箱必须得到保护，否则很容易发生泄漏等危险情况，但是对建筑电力安全的管理却没有引起足够的重视，现场施工人员和市政工程施工管理人员对电力安全管理的认识都不高，降低了市政工程施工安全管理的效率。

3 市政建设项目管理方法的优化策略分析

3.1 变革管理机制

管理机制是对施工过程的施工决策以及施工行为做出判断的参考文件，一般来讲管理机制是由政府决定并执行的，具有较强的说服力。而对于具体的施工项目来讲，管理机制的监督会稍稍不切合实际，因此，优化管理办法就可以从变革管理机制入手。优化管理机制要对施工人员和管理机构分别进行相对应的方法，例如，对于施工人员，要定期培训并参与施工指导，保证其有全新的管理机制；对于管理机构，要明确每一个部门的职责和任务，充分体现自身的职能[3]。

3.2 市政建设工程施工项目的安全管理

安全是所有项目第一关键元素。加强市政工程的安全管理是最基本的，也是不可缺少的，不能放松警惕。只有这样，施工过程中的安全性才能得到保证，项目的进度得以顺利进行。为了实现施工过程的安全管理，有以下几点要求：第一，增加安全操作的宣传，让每一个工作人员了解安全的重要性，珍惜自己的生命。第二，保证施工设备的安全，精心检查各施工设备，以确保开工建设前的安全。第三，完善安全制度，建立安全责任制，安全责任落到实处，建立奖惩制度，保证人人为安全负责。

3.3 强化市政工程规范意识

市政工程的开展，需要遵循行业规范，这有助于提高市政工程质量，然而规范意识缺乏的问题在市政施工中较为常见，市政施工缺乏规范管理，未能形成有效的约束，使得市政工程质量得不到保证。通过强化规范意识，可以帮助市政管理者建立起规范化的体系，也可使市政施工方案更加规范，符合相关法律条例要求，对于市政项目的具体实施也更具指导价值，若要对施工方案予以改动，应当由各部门协商决定，做好改动内容的细节把控，使其满足规范要求。

3.4 施工材料的质量控制

高质量的施工材料选取是建设项目成功的一半。作为较重要的施工建设环节，对于施工材料的质量控制需要综合整个建设过程来把握。由于不同阶段的建设过程所需要用到的材料和机械不同，不同的建设项目所需要的施工材料也不尽相同，因此施工材料的控制是重要的施工环节。高质量的施工材料能够帮助工人减去不必要的施工环节，还可以从整体上提高建设项目的质量。虽然高质量的施工材料成本相对较高，但是纵观整个施工项目，相当于得过于失。

4 结语

市政工程建设是城市基础设施建设中的一个重要项目。为了保证居民的生活质量，树立良好的城市形象，有必要加强市政工程建设项目的施工管理。由于市政工程具有复杂性、政治性等特点，因此有必要加强对市政工程建设施工项目的技术管理和质量管理，以及施工安全管理，有效保证市政工程的质量和安全，确保市政工程建设进度，加强市政工程建设项目的施工成本管理，提高管理人员的成本管理意识，确保经济效益建筑企业，提高市政工程建设管理水平。