项目管理在建筑工程管理中的应用分析

王德宝

青岛融成置业有限公司 山东青岛 266000

工程项目是建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理具有极其重要的作用。在建筑工程项目的开展过程中，应该精准把握项目特点，全面明确项目的流程以及具体内容等，运用科学有效的管理技术，切实提升建筑工程项目的整体管理质量，综合性优化建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目管理技术是系统复杂的，在实践过程中应该着重做好以下方面的内容。

1 建筑工程施工项目管理的特点

建筑工程施工的复杂之处在于，需要整合各个方面的人力、物力及财力，需要覆盖水、电、材料等多个领域，并统领企业内各个部门协调运转，了解现有的市场环境、多方面对施工项目进行作用。在整个项目工程施工过程中，施工企业一定要做好与施工项目有关的一切法律、经济、政治、人力等方面的工作，只有处理好这些关系，才能够促进施工顺利开展，以此应对复杂的市场环境与竞争对手。建筑工程施工项目可分为4个阶段，分别为可行性研究、工程设计、招投标施工建设和竣工验收。每一个阶段都有具体复杂的实施步骤，各自的工作内容各不相同。因此，在项目管理上，需要根据施工内容情况或变化调整。管理手段也不应该是一成不变的，而是要根据施工项目的实际情况不断变化，提高管理效率，使施工项目高效完成。

建筑工程的项目是一项非常复杂的工程任务，因此，建筑工程施工质量将直接决定今后人们生活的环境与质量，对人们的人身安全具有重要影响。在整个项目工程施工过程中，所有的人员及施工步骤都具备极强的专业素养，确保高质量、高水平地完成施工项目[1]。

2 完善建设工程项目管理模式的方法

2.1 完善项目管理机构

建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效[2]。

2.2 全面加强工程项目质量管理

在建筑工程项目的运营发展过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全方位提升建筑工程项目的建设质量，才能够在很大程度上提升建筑工程项目的经济效益。鉴于建筑工程项目的复杂性以及综合性，在质量管理的过程中，必须充分依托于科学的质量管理体系，同时，落实科学全面的质量管理方案。质量管理体系是建筑工程项目质量管理的主要依据，是质量管理的指导性方案。在实践过程中，应该充分结合建筑工程项目的实际特点以及实际阶段等，科学制定全方位、综合性的质量管理体系，更好地开展质量管理工作[3]。

此外，在质量管理的过程中，有必要提升质量管理人员的质量意识以及技术素养，促使他们全身心投身于管控工作中，正视质量管理中突出存在的问题。当然，在质量管理的过程中，还应该加强质量监督管理，依托科学全面的监督管理体系，更好地提升监督管理成效。

2.3 建立有效的管理机制

第一，建立竞争机制。有竞争才会有效率，因此，建筑企业建立竞争机制是非常有必要的。企业可以通过竞争机制，选择出色的管理人才，使其成为企业管理的部门主管，帮助企业高效率地完成工程施工；至于表现不够亮眼的员工，可以及时对其进行培训，提高综合能力。第二，建立约束机制。俗话说，无规矩不成方圆，企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高企业员工的整体素质。第三，建立激励机制。得民心者得天下，想要让员工尽心尽力为企业鞠躬尽瘁，必须善待企业员工。对于那些工作积极、努力，业务能力强的员工要给予奖励，促进员工更好地投入工作中。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，很多企业都建立了监督机制，建筑企业自然也不例外。把工程项目各个部分的责任落实到具体的员工身上，让他们树立起责任意识。

2.4 培养专业能力强的管理人才

科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对公司管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。

3 结语

建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。