房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

2020-11-27徐康康

商品与质量 2020年26期

关键词：房屋建筑管理人员建筑工程

徐康康

北京城建北方集团有限公司北京 100000

当前我国科学技术水平全面发展背景下，管理水平仍然与时代发展存在较大距离，没能做到与时俱进，在工作中出现了很多问题。因此只有强化对建筑工程管理工作的重视，才能为房屋建筑工作的开展奠定良好的基础。

1 常见建筑工程管理模式存在的问题

1.1 建筑工程管理模式落后与意识不强

现阶段，常见的现代房屋建筑工程管理模式包括如下内容：①建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理；②建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度员、实验员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理；③建筑企业对公司财务的管理。传统的管理模式以命令式的管理模式为主，具有管理效率低下，难以提升建筑工程水平的困难，导致建筑工程施工效率不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在两方面：①建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展；②建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，导致建筑企业管理效率低下。

1.2 缺少对施工质量管理的重视

在建筑工程建设中，施工成本以及工期、质量之间存在着紧密的联系，工期越长，工程建设中投入的成本就越多。部分企业为了赶工期而忽视了施工的质量，甚至在工程建设采用质量不合格的材料，这种情况下难以保证工程的建设质量。施工企业在建设中没有意识到工程管理的重要性，缺少对施工质量的管控，这使工程的建设中容易产生较多的问题，不利于工程建设的发展，还会影响工程建设的最终效益。

1.3 缺乏合理的设计方案

在施工过程中，设计工作的重要性不容忽视，这项工作的开展将对施工可行性问题产生直接影响。在发生问题的建筑工程中，由于设计不合理引发的事故问题比比皆是。不管是施工单位还是建设单位，都没有对设计工作制定有效的控制措施，这不仅是由于管理方法不合理产生的影响，同时也是建筑单位缺乏对设计重要性的准确认识。施工单位认为设计图纸是甲方的工作，其只要按照图纸要求施工即可，没有对质量问题进行细致地分析[1]。

2 房屋建筑工程项目施工管理对策分析

2.1 加强建筑工程施工进度、成本以及质量的协调

要想有效提高建筑工程项目施工管理，首先应该对前期的项目施工规划进行合理审核和修改，做好各项建筑工程施工准备，掌握好建筑工程施工进度、成本以及质量的关系，进而更好地落实到实际的建筑工程施工中去，因此，加强建筑工程施工进度、成本以及质量之间的协调关系具有非常重要的意义。且建筑工程项目施工管理的内容众多，只有在前期的施工设计过程中考虑到多种因素，并将各种因素结合实际的施工现场进行合理的分配和管理，才能更好地实现建筑工程项目施工的各方面管理，促进建筑工程有秩序有计划地进行，为后期的建筑工程综合质量的提升奠定基础。

2.2 创新建筑工程监督管理方式

现代房屋建筑工程的监督管理是提高建筑工程施工质量的基本制度保障，也是提高施工人员施工效率的基础。因此，建筑工程中监督管理工作至关重要。传统的建筑工程监督以管理监督人员为主，不仅监督管理效率低下，而且监督不全面，容易出现漏洞，进而影响建筑工程施工质量。随着电子技术的快速发展以及网络信息的革新，将其应用于现代房屋建筑工程监督管理体系中，取得了显著的应用成效，逐步实现了施工现场的实时动态高效监督，同时在监督管理过程中对存在的管理问题的解决、安全意识强化等有一定的促进意义。此外，先进的管理创新方式实现了对建筑施工人员的规范化管理，通过采用定期和不定期的监察方式，对施工过程中可能存在的安全问题、隐患等予以高效解决[2]。

2.3 严格管理施工材料及设备

房屋建筑工程建设需要应用施工机械，选择有效的机械设备能够保证施工的进度和质量。在选择机械设备的过程中，应考虑工程的情况、建筑结构的特点以及施工工艺等内容，根据操作规章开展施工作业，加强对施工机械的维修和保养，使机械设备的使用能够正常使用，提升工程的建设效率。企业应积极引进先进的设备，为施工的进行提供更好的支持条件。最后，在施工中应加强对材料质量的控制，严格管理材料的采购和使用，对材料进行检验，避免不合格材料进入施工现场内。选择具有相关证明的材料生产商，按照规定开展材料筛选和检查工作，对材料的入出库进行全程控制，使材料的使用满足实际要求。通过对设备和材料的有效管理，使工程的质量得到提升，进而为企业的发展提供有效帮助。

2.4 强化对工作人员的指导和培训

工程管理人员管理能力和综合素质会对管理工作的效果和质量产生直接影响，所以建筑单位更需要加强对管理人员的指导和培训，有效拓展和健全管理人员的知识结构，只有这样，管理人员才能掌握更为健全和完善的理论知识。建筑企业可以在工作中定期组织工作人员进行知识学习，通过聘请专业人员为管理者传授更为健全和完善的工作经验。在提升管理人员业务素质的基础上，实现工作岗位的合理沟通，采用轮岗的方式丰富和发展管理人员的知识架构，这也是对工作人员综合素质进行提升的重要手段[3]。