市政道路施工管理存在问题及措施

2020-11-27张骞

商品与质量 2020年26期

张骞

西咸新区泾河新城产业发展集团有限公司陕西西安 713700

市政道路的工程是一种主要以政府和社会投资建设为主要形式和特点的公益性道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了必要的资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对其施工管理工作也提出了严格的要求。对此，如何准确把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责[1]。

1 市政道路施工管理中存在的问题

1.1 质量管理不达标

市政道路工程在勘察阶段缺乏与质量管理的融合，没有全面考虑和分析各种影响因素，导致项目目标出现偏差，引发严重的质量问题。同时，在施工过程中缺乏对质量的事前控制和事中控制，导致质量管理不达标。

1.2 成本管控存在缺失

市政道路工程施工管理成本控制存在一定程度的缺失，企业大多关注成本计划执行和实施的监督，而对其他成本控制的环节缺乏应有的力度，并且也没有做到成本管理偏差的对比、分析、评价和纠偏，降低工程施工成本管理的效果。

1.3 人员安全管理不到位

市政道路工程存在明显的施工人员安全管理不到位的问题，项目领导和管理层在人员安全管理方面存在缺失，例如三级安全教育执行不到位，班前安全交底过于形式化等。同时，对周边市民活动的安全防护管理也明显存在不足，临时施工的安全标识标牌、警告标志设置不合理。

1.4 材料管理存在缺陷

市政道路工程建设关乎城市形象和居民出行安全，材料作为工程建设的物质支撑，材料质量与工程建设整体质量存在密切关系。但是当前，施工单位在材料管理中存在一些缺陷，其具体表现如下：第一，在材料采购中没有做到货比三家，甚至一些施工单位没有安排专职人员负责材料采购工作，材料质量难以保证，也不利于施工单位控制建设成本；第二，在材料进场后没有对其质量进行抽样检查，劣质材料混入施工现场，为工程建设质量埋下隐患；第三，材料虽然在经过质量抽查合格后进入施工现场，但是没有得到妥善的保管，导致材料在保管期间出现质量问题；第四，施工单位没有制定科学的材料领取和使用计划，在施工中存在严重的材料浪费情况，增加了工程建设成本。

2 解决市政道路施工管理问题的对策

2.1 加强施工质量控制

要从人员、材料、设备、技术、监督等方面做好施工质量控制，主要包括有以下内容：要进一步建立施工质量监督管理体系，强化质量控制流程，提高施工人员素质，包括管理人员的管理水平、施工人员的综合素质，加大人员培训力度，为施工质量管控奠定人员保障。同时，加强施工材料质量验收和检验，施工单位对进场单位自检合格后，监理方还要对材料进行抽样检查，严格执行材料试验检测制度，控制好施工材料的质量指标参数，如：路面沥青混合料设计的空隙率要低于3.5%；道路沥青混凝土针入度为80-100mm，软化点在44℃以内，蜡含量在2.2%以内。

2.2 加强施工成本管理

施工成本关系到市政道路工程的整体经济效益，包括市政道路工程的材料成本、人员成本、设备成本、管理成本等。施工管理人员不但要根据施工合同要求，就整体施工制定科学的成本管理机制，严格控制施工材料、时间等成本要素，适当缩减不必要的开销。同时，施工管理人员和还需要确保工程每一笔支出符合成本管控要求，包括施工设备使用寿命的延长、施工材料的回收利用等，通过这些管理措施实现对工程成本的有效管控[2]。

2.3 加强施工安全管理

安全就是责任，安全就是质量。对于市政道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，确保班前安全交底全覆盖，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，定期检查更新安全防护工具，确保功能正常使用功能，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理。

2.4 加强施工材料管理

施工材料管理是市政道路施工管理的核心内容，需要施工单位给予高度重视。首先，施工单位要安排专职人员负责原材料采购工作，在采购之前做好市场调查，对于水泥、钢筋、沥青等重要材料，要与市场信誉好、质量有保障、价格低廉的供应商建立稳定合作关系，保证材料供应及时；其次，在施工材料进场之前要做好质量检查工作，如果发现材料存在质量问题要立即做返厂处理，质量合格后方可进入施工现场，并且做好防潮、防火以及防盗措施，避免材料在保管中发生质变；最后，施工单位要制定科学的材料领取和使用制度，并且要求施工人员每天按照施工清单领取材料，规范施工人员的操作行为，避免出现材料浪费问题。