企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究

2020-11-27薛小波

商品与质量 2020年26期

薛小波

中国石化销售股份有限公司辽宁石油分公司辽宁沈阳 110032

1 激励机制的概念

现代经济的发展逐渐趋于知识类型，人力资源作为企业中重要的知识资源，需要最大限度地为企业带来效益。激励机制可以有效地激发人力资源的内在潜能，具体措施为企业根据自身的实际情况建立一定的奖励规定，给予工作努力并为企业带来效益的员工资金奖励和正面鼓励，以此来调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情，从而为企业带来更多的效益，实现企业的稳定可持续发展。

2 企业人力资源激励存在的问题分析

2.1 人力资源激励制度的作用未能充分发挥

现代企业通常都制定有员工薪酬激励制度，但是在制度的执行过程中未能充分发挥作用，这是因为企业在制定薪酬激励制度时，未能综合考虑影响人才利用的因素，导致企业出现了一定程度的人才流失现象[1]。目前，我国大多数企业都是按照全国统一的基本工资制度，根据国民经济和国家财政增长状况制定企业员工的基本工资发放标准，并且还需要通过政府人事部门的审批。这种工资发放标准的制定方式是以市场为导向，也符合目前社会经济的发展水平，但基本工资依然属于刚性工资，与传统的工资发放制度没有太大的差异，体现不出现代薪酬工资在激励人才方面的优势，这种单一的薪酬激励制度已经越来越不能适应现代企业的经营和管理需要，薪酬激励制度中缺少了激励政策。缺少激励政策的薪酬激励制度在执行过程中是很难发挥出作用的，最常见的现象就是企业员工在日常工作中表现随性、积极性不够。而且，这种刚性的薪酬制度无法体现员工工作能力与业绩在薪酬上的差异，不管能力高低与业绩好坏，薪资水平都一样，这种情况严重打击了企业员工的工作热情，员工的积极性无法被调动，激励机制在人力资源管理中的积极作用没有充分发挥出来。

2.2 缺乏完善的绩效考核制度

绩效考核是人力资源管理过程中一个重要的管理手段，企业对员工实施绩效考核的结果对人事的决策有着重大的影响，因此绩效考核的准确性就显得尤为重要。企业制定的绩效考核标准要以能体现员工的工作能力和业绩为基础，考核结果要能帮助员工改善目前工作中存在的不足[2]，提高工作人员的工作成就感和满意度，只有这样，才能实现企业人力资源管理目标。我国经济改革实质上是市场趋向的改革，可是在此过程中，一部分国有企业的改革却长期未能摆脱计划经济模式的影响，在企业中员工的薪酬依然采用平均分配制度，导致企业员工出现懒惰心理，在工作中遇到问题也不会积极地解决，企业内部的工作氛围非常懒散。因此，企业必须尽快建立健全绩效考核机制，并且认真落实激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高企业的整体绩效水平。

3 优化企业人力资源激励的策略

3.1 制定科学的个人职业发展规划

企业要想在日益激烈的市场竞争中实现生存与发展，就必须重视人力资源管理工作，在日常管理工作中不断完善激励机制，帮助员工制定好个人的职业发展规划，最大限度地调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能，在企业上下创造快乐、积极的工作氛围。帮助员工制定职业发展规划的出发点在于实现员工和企业的共同发展，当企业主动将员工的利益与企业的发展捆绑起来后，员工在这种方式的激励下就会提高工作的主动性，将自身的优势充分发挥出来，以此实现个人职业的进一步提升。这是针对员工精神层面实施的一种激励政策，将企业和员工的利益结合在一起，从心理上影响员工，促使员工在工作中时时刻刻关注自身和企业的发展，自愿为这份工作努力奋斗，把员工的潜力最大限度地激发出来，进而提高企业的效率，使企业和员工实现共赢。企业的人力资源管理部门在制定激励机制时，一定要全方位地考虑员工的个人职业发展规划问题，对于领导而言，虽然掌握着支配员工工作内容的权利，但只有员工在工作中积极上进，才能高质量、高效率地完成领导布置的工作任务。因此，企业领导要对自己的员工负责，重视员工的个人发展，不断激励员工前行，这是每一位企业管理者都要关注的事情[3]。

3.2 依靠合理沟通完成激励

沟通是相互了解的一种方式，同样属于激励方式的一种。管理者通过和员工展开沟通，可以明白每个员工自身的性格特点以及对于工作的理解，并明确其未来的发展理念。这样就能在未来管理的时候，可以结合其自身的情况，选择一些最具针对性的激励措施，促使其能够更好地展现自我。

其次，企业可以建立合理化建议信息平台让员工们对于企业内部的考核制度进行反馈，提出自身的个人想法以及相关感受。由于不同员工自身的实际情况有所不同，实际想法自然也完全不一样，提出的观点也会有所不同。这样一来，整个企业之中将会产生民主的氛围，员工们会觉得自己的观点和意见都能得到落实，对于企业也会有着更强的归属感。

3.3 建立公平公正的激励体制

为了将每一位员工的才能最大限度地发挥出来，企业需要构建公平公正的激励机制，在企业人力资源管理的建设过程中，需要本着以人为本的理念去构建激励机制。激励机制的建立，首先要做到公平公正，基于企业员工的实际情况建立起系统化的人才发展激励战略机制。企业完成激励机制的构建后，需要严格按照设定好的激励机制开展落实工作，保证每一位员工都严格遵守该激励机制。其次，企业制定的激励机制应该与考核机制有效的融合开展，考核优秀的要比其他员工获得更多的奖励，以此来激发员工之间的竞争力，使员工可以最大限度地投入到工作当中，从员工角度来说，可以使员工获得更多切实利益，从企业角度来说，员工的努力工作可以为企业带来更大的利益。