浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法

赵云翔

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 天津 300201

建设工程项目拥有着工艺繁杂、作业周期长、运用的设施多样以及参与的人数众多等几个特性，在一定程度上加大了其管控工作的难度，同时其管控的水准能够直接影响到工程项目的整体品质，就会因此这项工作也成为项目在建造期间的一项重点内容。一旦由于对项目管控力度不够，就会出现品质问题，不但会严重的缩减整个项目的收益，还会给建设企业造成不良影响，导致其在市场中的名声显著的降低，这对于企业的进步是极其不益的，所以当前大部分的企业都已经明晰这一点，从而也加强了相关的管控工作。然而，在现实对工程项目管控中，依旧存有比较多的不足，如想要确保项目品质，就需要妥善地对这类不足做处理。

1 建筑工程管理存在的不足

1.1 没有建立完善的建筑工程管理体制

在对建筑工程管理现状进行分析后发现，目前还没有建立完善的管理体制，具体体现为多个方面：第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理监督工作无法落实到位，没有对工程项目进行全面的验收。很多建筑工程企业为了保证工程可以在规定的时间内顺利施工，对项目开支进行有效的控制，就会采取不符合规定的方式进行项目验收，在一定程度上影响了项目整体工程质量的提升，产生了较多的安全问题，之所以出现这样的问题，主要就是因为项目监理单位没有落实工作责任，工程管理体制没有发挥监督和控制的作用。第三，一些项目工程在管理操作过程中，由于项目经理不够重视安全管理工作，安全管理意识有待强化，导致安全责任事故不断发生，始终没有得到有效的控制和解决，导致施工人员在安全难以保证的环境中开展施工工作，无法促进建筑工程效益的提高[1]。

1.2 材料和设备管理不规范

在进行建筑工程管理时设备和材料管理非常关键，然而实际情况却不符合相关要求，与相关标准不统一，主要存在以下不足：第一，施工单位没有制定科学、完善的采购计划进行材料采购，材料不能在规定的时间内顺利进入施工现场，对项目施工时间产生直接的影响；管理人员没有合理控制材料质量，所选择的施工材料难以在施工过程中发挥优势作用，企业一味追求经济效益，导致材料不具备环保性，不符合相关标准。第二，建筑材料没有堆放在安全稳定的环境中，材料标识模糊不清，没有整齐摆放。材料发放过于随意，对材料使用造成严重的浪费。第三，在使用建筑设备时，没有对机器设备进行及时的维护和保养，设备使用过于粗犷，对于现场施工环境与人员安全问题没有进行充分的分析和考虑[2]。

1.3 管控工作的方式较为陈旧

在工程项目建造期间，管控人员以及作业人员是两个重要的构成内容，为了提升管控工作的水准，两者之间应该增强沟通的力度。然而，在部分建设项目之中，管控人员由于被陈旧的管理办法所制约，与作业人员交流的方式也不是很恰当，如此便会致使作业人员出现情绪上的波动，严重时甚而会致使冲突的出现，这样就显著地降低了工程项目管控工作的水准[3]。

1.4 轻视建筑工程从业人员培训

从业人员的安全与技术能力对整个工程施工管理产生直接的影响，但是建筑工程企业却并没有深刻意识到该问题产生的影响，没有在施工开始之前对元女工进行过相关培训，导致建筑工程现场安全问题始终无法得到有效的解决。一方面，很多建筑工程现场人员的专业能力水平有待提高，对于技术质量相对比较轻视，存在技术素质有待提升的问题，无法按照相关流程开展现场施工。另一方面，建筑工程单位对相关培训工作缺乏重视，没有对人员进行规范化的培训。很多企业为了追求经济效益，不断减少培训费用投入，导致技术人员达不到技术方面的要求，增加了安全风险的产生。同时，由于施工人员过于轻视安全问题，没有在施工中做好防护，导致安全事故发生概率快速增加[4]。

2 解决建筑工程管理不足的有效办法

2.1 建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度

只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准。项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。同时，项目管理部需要对项目施工的所有参与人员、施工材料等进行全面的检查，避免施工人员和施工材料设备等存在问题，为成本控制创造良好的条件，全面做好项目工程实施前的监督工作。另一方面，所有施工人员必须全面认同安全管理，严格按照管理要求开展施工，并为每个施工小组配备专门的技术管理人员，保证施工所有应用的技术否需实际施工相符合，全面提高施工技术水平。在工程施工过程中，需要由质量监督人员对施工环境和施工进程情况进行全面的监督，使建筑工程项目得到科学的管理，避免隐蔽工程存在安全问题[5]。

2.2 科学管理施工材料和施工设备

在进行建筑工程管理时，需要对工作内容进行细致的划分，明确具体的监督管理方式，严格落实落实监督管理责任，规范管理施工材料和设备。一方面，针对工程项目施工材料管理不完善的问题，必须结合施工材料种类制定科学、规范的分类标准，对所有材料进行统一的分类并，妥善储存在合理的位置。当施工材料进入施工现场时，必须由专门的人员那对材料实际情况进行记录，为后续工程施工提供材料方面的基础，防止因为材料准备不充分影响施工时间。在建筑材料储存过程中，需要结合不同材料的特点，分别进行存放。另一方面，需要完善设备检修和维护制度，保证所有建筑施工设备始终处于良好的运行状态。同时，所有设备必须严格按照施工标准合理使用，进一步保证设备使用人员的安全性，降低安全事故的发生概率，对因为建筑设备引发的安全隐患问题进行有效的控制[6]。

2.3 提升工程项目品质管控的力度

品质管控工作是项目管控的内核所在，因此务必要提升管控的力度。首先，在工程项目开始时期，企业应该明确工程项目品质的要求，并制订出健全的品质管控条例。其次，在工程项目作业过程中，管控人员需要按照规范严格要求工程施工各环节，以确保作业的品质。最后，当项目完工之后，管控人员还应该对品质做出细致的检查，察觉出问题立即处理，在没有任何问题之后，才可以交付验收[7]。

2.4 对建筑工程从业人员进行全方位培训

人在整个建筑工程施工过程中存在最大的变化性，所以对于建筑工程项目管理来说，必须将施工人员安全管理和控制作为工程管理的重点。在建筑工程开展过程中需要对技术人员进行全面的培训，使其可以提高技术水平。与此同时，项目部可以将工程分成多个不同的区域，采取不同内容的施工，以网格化作为管理的主要方式。在每个网格中安排专门的安全员和技术员对施工工作进行监督，为施工人员提供技术方面的指导。另一方面，需要结合具体的工程开展情况，分批开展安全教育，保证培训工作落实到位。此外，还需要结合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作业人员深刻意识到不按照规定开展施工所造成的后果。如此，才能够将施工人员的安全教育工作真正落实到位[8]。

3 结语

总而言之，建设工程项目对社会的进步有着非常重大的作用，同时与百姓的生活品质也有着十分密切的联系，所以优良的建设工程管控工作是不可欠缺的内容。企业在对项目建设期间，也应该对其拥有充足地注重，继而持续地对管控工作做出革新，同时还应该平衡好作业成本、作业周期以及作业效果间的联系，如此才能够真正地确保管控工作的水准，这对于整个建设行业的进步也有着极其关键的意义。