现代建筑管理工作的措施

王娇

新疆建工集团第六建筑工程有限责任公司 新疆喀什 844000

1 现代建筑工程施工管理的相关要求

1.1 以生产力发展为基本要求

为了更好地推动建筑行业的迅猛发展，就需要对建筑工程项目管理方式进行完善。从而正确更多的经济效益。我国建筑项目的具体管理过程，需要融入创新性方面的内容，为了更好地推动我国经济的迅猛发展，就需要不断的健全和完善项目管理方式，从而更好地推动生产力的发展。

1.2 符合市场的实际发展状况

我国工程建设管理的创新性和市场环境的关系密切相关。所以，在进行管理创新型项目构建的时候，需要根据市场的变化，保证建设管理符合市场的实际需求变化。只有跟随时代的发展，才能为社会创造更多的经济价值。

1.3 符合品牌化的实际发展要求

大部分的企业都注重品牌的生产，很多品牌都在市场中占据了重要的地位，也是企业强化认识和竞争水平的关键所在。针对我国建筑工程企业而言，在实际的管理和实践操作中，需要强化品牌效应，注重企业文化的宣传性，构建多种品牌观念，使其更好地顺应社会的实际发展。

2 加强现代建筑技术管理的对策

2.1 创新管理模式

企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。具体实施措施有以下几点：①需要结合企业自身发展的实际情况借鉴先进的管理方法和引进创新的管理理念，并结合制度管理针对性的解决建筑工程中的实际问题，提高企业整体的管理水平；②需要建立激励机制，调动技术管理人员的积极性，有效的推动技术管理工作的运行；③需要从创新管理理念和专业技能培训方面全面打造技术管理人员，加强相关管理人员的专业知识素养，更好地提升其管理水平[1]。

2.2 重视建筑施工的管理工作

建筑企业领导应重视施工过程中的管理工作。应充分认识到一个建筑从无到有的各个阶段都同样重要。因为建造一个建筑无论是小到房屋还是大到大桥等，建筑给人所带来的不仅是视觉的冲击、美观上的感受，还关乎着房屋居住人、行人车辆等的生命安全和财产安全。例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企业的领导层对管理工作不够重视，才使某些下级管理建筑材料的人员贪图钱财等利益，将原本该使用的合格的材料替换成质量较差、价格较便宜的建筑材料。导致了最后悲剧的发生。因此，面对鱼龙混杂的建筑施工人员和负责各个职位的工作人员，企业领导人应对管理工作保持足够的重视度。

2.3 完善管理制度

现在，我国建筑企业发展十分迅速。而且，需要建筑企业健全相关的施工管理体制。我国现代化建筑企业可以推定责任管理制度，建筑企业的下属单位中的投资管理公司，需要构建严格的经营管理制度，制定产权责任制度，保证项目有条不紊的进行。严格实行法人财产制度，保证建设工程部门的法人地位。对项目法人责任进行明确，严格执行生产经营制度，明确产权责任制，从而保证项目的顺利进行。构建标准化的法人财产制度，保证建设工程部门的法人地位。对项目法人责任进行明确划分，严格执行项目部的法律责任，对多种项目的过程、管理制度进行完善，根据实际的法律状况，健全施工管理体制，合理安排项目预算，对管理项目的质量、资金、安全认识、责任等内容进行综合考量，尽量减少工程资金，保证经济效益的最大化。

2.4 提升管理人员业务水平

提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。

2.5 应用先进技术

创新一定要结合时代发展，因此，建筑企业也应采取已发展成熟的且利于自身管理的先进技术来进行建筑施工管理。例如，多媒体技术CAD、BIM、广联达、神机妙算等软件可提供计算支持。对工程造价、增加投资效益、管理工期进度、保障工程质量、工人的信息档案登记等方面有着出色的能力。在这个信息化的时代，有效的使用多媒体技术可增加管理的效率，降低企业管理成本，从而达到事倍功半的效果[2]。

2.6 做好工程竣工验收现代化管理

建筑竣工验收是建筑企业对建筑工程应履行的责任精细化。做好工程验收现代化精细化管理，在验收的过程中从外到内采取视频和拍照的过程，利用仪器对工程进行测量，对工程内部构造进行检测和验收。其次，运用工程管理程序将验收数据进行分析和比对，确保工程质量，从而提高建筑工程现代化和精细化管理质量[3]。

3 结语

现在建筑工程施工管理的创新已经到了势在必行的程度。要想使企业在时代发展的浪潮中站稳脚跟，就必须符合其发展趋势，进行相应的改革与创新。工程施工管理不断完善和优化，在实际的操作过程中，管理水平持续提升，各项管理措施和程序进一步突破和创新，并在实践的过程中进一步探索出全新的管理手段和管理方法，由此使施工效率得到显著提升，为现代建筑工程质量和性能的进一步提升做出极大贡献。