谈谈选煤厂生产管理与成本控制

2020-11-27王玉龙

商品与质量 2020年52期

王玉龙

中煤新集能源股份有限公司新集一矿安徽淮南 232001

1 我国煤炭行业选煤生产的发展现状

首先，就选煤量方面而言，尽管我国的选煤量已经达到了世界先进的水平，但是整体的煤炭市场依然处于供不应求的状态，从而对我国煤炭工业整体的发展产生了极大的影响。煤的低包涵率不仅降低煤炭的利用效率，同时也造成下游工业煤炭产品的质量有所下降，使用过程当中硫化物排放超标问题严重，并对环境造成了极为严重的污染。具体来讲，在焦化行业当中，不同的煤种经过炼焦所形成的从产品质量差别较大。最后就选煤效率方面来讲，我国选煤效率始终处于一个相对较低的水平。在选煤厂技术方面，我国选煤厂所应用的技术手段尽管取得了很大的发展，但是原煤的选煤率偏低，且选煤厂的规模相对较小，不同选煤厂的技术能力和水平都存在着极大的差异。在这些问题和因素的综合影响之下，我国的选煤厂技术与世界先进水平相比，依然还存在着较大的差距。

2 选煤技术工艺

2.1 选煤厂效率的提升

很多高效的选煤厂为我国选煤技术的发展和进步奠定了坚实的基础，创造了良好的条件，在一定程度上有效的控制和降低了基础建设以及实际生产等方面所投入的成本，同时也切实的解决了先前所存在的问题和不足，从整体上提升了选煤工作的效益和质量。现今我国选煤工艺已经在选煤工作中得到了较为广泛的应用，相信我国的选煤技术在今后还会取得更加好的成绩与发展[1]。

2.2 选煤设备效率的提升

从实际意义上来讲，选煤设备对选煤技术的实际应用效果和创新产生至关重要的影响。伴随着大型选煤设备的飞速发展，从整体上提升了我国选煤工业的机械性和工艺性能，相关设备的外观得到了极大的改善，内部设计以及结构也更加简化，进而为选煤技术应用效果的提升提供了切实的保障。

3 选煤厂生产管理措施

3.1 选煤机械的维修

通常选煤厂在设备检修计划制定时，主要是根据选煤设备的工作状态定期开展设备维护，但仍以定期维修为主。对于无法日常维护处理选煤设备异常或故障情况，需采取定期维护的方式。而且选煤设备中部分零部件需要定期予以更换，还要做好相应维修记录。同时，状态维修也是保障选煤设备运行安全的重要措施。考虑到定期维修的局限性，对于选煤设备缺陷故障无法做到及时处理，而且许多选煤设备零部件具有不同更换周期，单纯依靠定期维护很难平衡零部件的经济性和安全性，过度更换会增加选煤机械维护成本，而更换不及时又存在安全隐患。因此，还要采取必要的状态检修措施，更好的保障选煤设备维修的及时性，提高选煤设备零部件的利用率及经济性[2]。

3.2 加强安全行为建设

首先，要加强煤矿班组行为规范，制定详细的班组安全行为规范。可以图文并茂地将典型的不安全行为一一列举指出，并将其制定成册，发放给每一位矿工，确保矿工行为有规范可依；其次，对矿工的安全行为进行激励，减少不安全行为的发生；最后，进行班组行为安全观察，分析班组矿工行为的安全性，对其不安全行为加以探讨并改进，对其安全行为加以赞扬，达到强化学习的目的。

3.3 推进综合管理，减少排放废水总量

在选煤过程当中会产生大量的煤泥水，为了能够有效的实现煤泥水的闭路循环，相关工作人员应该从两个方面入手：其一是要对补充水量进行有效的控制，以此实现循环水量的平衡，其次是加大煤泥水处理工艺以及设备管理工作的力度，从整体上提高煤泥的回收率，进而可以有效的控制和降低循环水的浓度[3]。

4 选煤厂生产成本控制对策

4.1 制定成本控制目标

为有效提升煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制水平，成本控制目标的制定属于一切的基础。以集团公司矿井选煤厂为例，在制定水电费、材料费的过程中，需结合选煤厂实际成本，并考虑生产技术条件、价格变动因素、工艺技术革新对成本带来的影响。

4.2 严格开展成本考核

煤炭企业矿井选煤厂还应在成本考核方面加强关注，以此严格成本考核与奖惩措施落实。在具体实践中，需结合科学的成本控制目标，并保证目标不会过于简单或无法完成，否则相关人员的积极性将受到影响。需严格结合实事求是原则开展具体的成本考核，做到严肃成本考核，以此围绕降低成本宗旨，真正做到节奖超罚，辅以物质利益和精神嘉奖的共同应用，即可保证全体员工均积极参与到成本控制工作中，成本管理的全面强化、选煤厂的效益最大化和成本最优化也可更好实现。

4.3 健全成本管控机制

为保证煤炭企业矿井选煤厂更好控制生产成本，成本管控机制的建立健全也不容忽视，在健全机制的过程中，选煤厂管理人员还需要严格落实责任，保证每一名员工均能够明确自身所承担的责任，有效提升员工的工作积极性，保证其更好投身于成本控制工作。基于选煤厂工作全过程，管理人员还需要在各步骤规范化方面发挥自身作用，以此进一步健全运营制度体系，成本管控机制即可更好服务于选煤厂成本控制。