精益建造体系的建筑管理模式研究

雷印松

讷河市建设工程服务中心 黑龙江讷河 161300

随着人们生活水平的提升，以及城市化进程的加快，人们对于建筑工程施工质量，有了更高的要求，相关部门也不断加大建筑工程投入力度。但是，现阶段我国建筑行业，在建造能力方面虽然有了一定的提升，但是工程管理理论，无法与实际施工相适应，在工程施工期间，也存在一些理论性问题有待解决。因此，我们需要通过精益建造思想的灵活运用，对当前建筑管理模式进行优化与完善，才能更好的满足客户实际需求，并且与社会发展相适应，下面我们就将对精益建造体系的基本概念，进行分析与探究，以期建筑施工单位，能够加深对此体系理论的理解。

1 精益建造体系基本概念分析

1.1 精益建造体系起源

精益生产思想，是精益建造管理方式的最初形式。精益建造下的生产管理技术，以及生产效率，都将得到进步，并且能够使现有资源，得到最大化的利用，从而进一步优化作业流程，与库存管理等环节，有效保障生产效率与质量。精益建造思想，相对于传统生产模式而言，更加追求质量与效率，以期实现在最短的时间内，满足客户需求。日本丰田汽车公司，率先提出了精益生产思想，在20 世纪40 至50 年代，美国一些建筑公司，将精益生产思想，代入到自身建设规划当中，从而自身的生产效率不断提升。由此可见，精益建造体系，在生产管理理论当中形成，在不断发展与完善后，精益建造体系的应用，能够保障建筑施工企业，更加合理的利用资源，并且在保障工程质量的基础上，按照相应工期完成作业[1]。

1.2 精益建造体系的应用原则

开展建筑工程施工作业期间，项目自身存在复杂性以及不确定性，沿袭传统建筑管理理念，容易发生重复管理问题，也忽视了一些细节管理，这样无法提升客户满意度，而工程实施期间，精益建造体系的应用，则能够有效解决这一问题。但是我们应了解，精益建造体系，不仅仅是一种理论性指导，实际应用期间，还应结合建筑的结构特点，以及施工现场情况，对体系内容进行具体分析，从而进一步制定项目管理与规划方案[2]。在建筑工程原有资源不变的前提下，精益建造体系的应用，能够优化与改善整体精益建造结构，从而保障建筑施工企业，经济效益及社会效益的提升。

2 精益建造体系背景下的建筑管理模式

在精益建造体系下，建筑施工企业应通过生成流程、价值以及效益转化等方面，对建筑过程进行重新分析与考虑，通过自身管理手段，与精益建造体系的结合，提升施工资源的利用率，实现工程作业利润的提升。在这样的前提下，建筑施工企业还应充分了解客户需求，以此为核心，开展精益生产活动，从而对精益建造体系进行构建，这样自身价值，也将不断提升。

2.1 精益建造体系下的任务管理模式

在施工过程中，我们以转化价值为出发点，开展的生产过程管理工作，叫做任务管理。精益建造体系下的任务管理模式，与硬性任务管理模式，具有本质上的差异，该任务管理模式，是以客户实际需求为核心，而开展的具体管理任务，合同也是任务管理模式构建的重要依据。建筑施工相对于其他行业来说，具有唯一性与不可逆性的特征。因此，任务管理模式的构建与开展，对于工程建设而言至关重要，在合同管理范畴内，主要包括处罚、索赔、员工薪酬等管理内容，将上述内容落实到任务管理工作当中，才能够保障建筑施工工程的顺利进行，并且在有效工期内，高效、高质量的完成项目施工任务[3]。

2.2 精益建造体系下的流程管理模式

流程管理与其他管理工作，具有一定的差异，虽然流程管理属于过程项目管理，但是主要是以整体流程为主体，而开展的生产过程管理工作。要想保障流程管理的科学性，就应加强对生产国产的预测，并且制定高效的管理流程，这样才能保障流程管理工作顺利实施。在实际工作期间，建筑施工企业，还应对加强与建筑施工人员的沟通，使施工人员了解流程管理的重要意义，并且准确掌握施工现场情况，以防由于工程实际情况掌握不清，而下达错误管理命令，造成误工或者事故发生。由此可见，只有从整体上加强流程管理，实现均衡化流程管理，才能够实现精益建造目标。

2.3 精益建造体系下的价值管理模式

建筑工程实施单位，只有站在价值的角度上，对整体生产过程进行合理的调控，才能够保障价值管理顺利开展，并且通过柔性方式，提升自身的价值，以及为客户创造价值，与此同时，工程上产体系设计工作，需要以硬性方式进行，相关人员应以客户需求，以及市场需求为出发点，对自身价值参数进行分析与管理，并且将其与精益建造思想相结合，构建完整的价值管理方案，这样才能使客户需求，得到最大限度的满足，并且有利于自身在市场中地位的提升。

3 结语

综上所述，将精益建造体系，合理应用到建筑管理当中，能够使建筑资源得到更加科学的应用，提升资源利用率，并且能够使客户的价值需求得到满足。实际工作期间，建筑施工企业，应以市场需求为出发点，对实际利用范围进行扩大。但是，经过相关调查与分析工作，我们可以了解到，我国精益建造体系，在建筑管理工当中的应用，还存在一些问题有待解决，建筑企业往往缺乏对客户实际需求的了解，从而盲目开展管理工作。因此，本文我们对精益建造体系的建筑管理模式，进行了分析与探究，以期我国建筑施工行业的进一步发展。