探析新形势下水利勘测设计单位发展
2020-11-27陈雄燕
陈雄燕
平江县水利局 湖南岳阳 414500
水属于生命的源泉,是人类赖以为生的重要物资。针对水利工程的勘测和设计需要专门的部门单位进行,如果相关单位的管理措施不到位,便会影响到未来的发展,不利于社会稳定性的提升。在当前经济局势变幻莫测的背景下,水利勘测设计单位管理人员应当抓住挑战机遇,采取有效措施,革新发展战略,实现良好的管理目标,提升经济效益。
1 新形势下水利勘测设计单位面临的挑战
1.1 整体资金条件环境不良
当前,经济形势处于高速发展的状态,水利勘测设计单位需要针对投资处理情况进行管控。虽然经济形势较为良好,但地方的财政状态处于较为负面的情况,不利于投资机会的管控。在这种因素的影响下,水利建设工程项目的资金流出现了缩减,项目数量也受到了负面影响[1]。因此,水利勘测设计单位需要注重资金管理,在工程项目无法提供良好资金流的情况下,应对管理挑战。
1.2 市场条件发生变化
当前,市面上针对水利勘测设计的需求出现了一定程度的变化。在国家相关部门联合发布的工程咨询指导意见后,相关主管单位和建设单位对于水利勘测的服务需求出现了一定程度的上涨,这种情况对水利勘测设计单位产生了一定程度的压力。如果管理人员没能采取有效措施进行应对,便有可能导致服务出现质量下降的问题,不利于进一步发展。
1.3 行业竞争激烈化
在当前经济条件变化的影响下,整体水利工程勘测设计市场的开放型产生了提高。因此,水利工程勘察设计单位的市场竞争力出现了上涨趋势,盈利生存空间受到了严重挤压。同时,城市内部出现了部分单位,对水利工程勘察设计市场进行了垄断,导致整体竞争力下降。部分其他行业的单位开始向水利部分进行业务扩张,降低了水利工程设计勘测单位的经济效益。在这种情况下,管理人员面临着巨大的挑战,如果没能有效革新单位管理措施,便会导致经济效益下降,对单位的未来发展产生负面影响。
1.4 国家改革影响
在国务院主导的改革条件下,相关单位需要适应全新的形势要求,面对社会基础需要进行自身应用策略的改革,在这个过程中水利工程勘测设计单位需要针对审批程序进行重新适应,增加了相关投入,不利于经济效益的增长,同时整体行业的资质门槛产生了一定程度的降低,导致市场竞争加剧,进一步缩小了设计单位的生存空间[2]。
2 新形势下水利勘测设计单位的未来发展策略
2.1 明确基础发展方向
面对全新的形式条件,水利勘测设计单位应当把握未来的发展方向,以生态文明建设为核心,将创新概念和协调措施融入到水利勘测设计过程中。同时,还应当结合环保绿色的理念,对水利工程的规划进行深入研究,降低环境因素受到的影响,提高整体发展效果。在全国水利工程会议上相关人士指出,当前我国的主要治水工作已经从除水害新水利的基础需求,转变为水利工程条件基础要求。在这个过程中,水利勘测单位应当把握发展机遇,强化工程监管,实现良好的发展效果,增强企业竞争力。
2.2 合理规划设计策略
当前,大部分水利工程已经由传统的单一型设计理念转变为生态型以及绿色型设计理念。在设计规划的过程中,环保措施穿插于整体设计、规划、施工的过程。因此,水利工程人员需要将勘测过程中的基础技术应用与风景条件进行深入结合,打造良好的水利工程勘测设计效果。同时,对相关工程进行勘测的过程中,应当注意对环境条件进行分析,加强设计理念,摒弃传统的设计弊端,实现良好的绿色环保概念。
2.3 加强创新应用
在新的发展形势条件下,水利勘测设计企业应当注意创新概念,将其作为未来发展的首要目标之一。同时,还应当在企业内部加强新技术的应用,并推行全新的软硬件设施,对工艺进行改革。例如,工程管理人员可以针对当前应用的BIM 信息化数字技术,对其进行协同研究。使其能够融入到水利工程勘测设计过程中,达到提高设计基础效率和增强质量的目标。
2.4 采用全过程咨询设计模式
在水利单位发展过程中,管理人员应当注重推行全过程咨询设计策略,对水利工程的前期准备阶段和决策相关阶段进行深入管理和控制,实现良好的工程咨询效果。同时,还应当针对全过程咨询设计策略进行深入研究,使其能够与水利工程勘测进行深入结合,抢占市场先机,达到提升企业竞争力,抓住发展机遇的效果。
2.5 深入优化整体发展方式
在规划未来发展策略的过程中。水利工程勘测设计单位应当深入优化整体战略布局,降低对项目工程的依赖,实现内部资源的重新平衡。同时,可以采取有效措施,提高内部生产效率,并增强技术应用质量。管理层可以对外积极展开相关交流工作,打破行业内的活动壁垒,实现战略合作,达到优势互补效果,促进企业竞争力的提升。
2.6 严格监督管理
管理人员需要根据水利工程勘测设计行业的总体变化,对进展进行分析,并快速设置相关专业部门,组建专业队伍。确定基础组织层次,合理安排架构和内部管理级别。通过提升管理体系健全性的方式,增强监督效果,对整体勘测设计过程进行深入规划和协调,提高工程质量[3]。
2.7 强化项目控制
针对水利工程勘测设计项目,管理人员可以采用深化管理方式,对项目进行资源分析和调整,使其能够符合工程预期规划,降低出现问题的概率。同时,还应当针对项目的总体质量和工程进度进行分析,并对存在的问题实行经验总结,使未来的规划勘测工程能够得到良好的质量提升效果。
综上所述,在新的发展形势下,水利勘测设计单位应当采取有效的措施,提高发展效果,降低可能出现问题的概率,实现经济效益的提升。