大数据时代国家电网财务管理的创新发展

2020-11-27田欣

商品与质量 2020年37期

田欣

国网内蒙古东部电力有限公司额尔古纳市供电分公司内蒙古呼伦贝尔 021000

电网企业是国民经济建设中的重要构成，对整个经济的稳定运行有太重要的意义，所以必须要始终保持电网企业的发展实力。随着现代化管理手段在电网企业中的不断应用，精细化管理方向已逐渐成为电网企业财务管理工作的建设重点。精细化财务管理是确保电网企业财务先进性、财务规范性、财务透明性的重要举措，但一些电网企业在推行精细化财务管理过程中还存在很多不足之处。为此，广大电网企业必须要对这些问题进行优化，从而才能够构建更为完备的精细化财务管理体系，为电网企业的持续发展做贡献。

1 电网企业财务管理中存在的主要问题

1.1 管理策略的制定与实际存在一定偏差

企业财务管理工作并非只是单纯地管钱，在管理策略的制定上必须要从本质上纠正这一严重的错误。电网企业的财务管理工作会涉及到财务数据、财务预算、财务结算、财务核算等等。其中，财务数据是非常重要的内容，可以对企业的财务运行情况进行反馈，并为企业管理者提供更加准确和真实的决策数据。但是，目前很多电网企业管理策略的制定与企业的实际情况存在一定的偏差，导致策略的落实不到位，财务管理效率没有高效地发挥[1]。

1.2 预算管理作用有待增强

目前，电网企业刚刚进入市场化，所以市场竞争意识还不是很强烈。在财务分层管理的方式与市场的精细化管理之间出现了不相符的现象，不利于部门对财务预算工作的了解与开展，也会造成数据失真的问题。而缺乏有效的监督与监管，会造成企业财务信息披露不足，财务报表实用性不强等。这些对于电网企业的健康发展都是不利的。

1.3 财务管理人员基建专项管理水平有待提高

对于电网基建项目而言，财务管理在推进项目顺利开展方面起着重要的支持保障作用，财务管理人员的综合素质关系着整个项目的财务管理水平。但是，目前大部分的电网企业财务人员很少有机会去到施工现场，对基建业务缺乏足够的认知，存在管理经验不足的情况，进而影响了整个基建项目的财务管理水平[2]。

2 数据时代国家电网财务管理的创新发展

2.1 创新财务管理理念

第一，树立以人为本的财务管理理念。电网企业财务管理工作的开展必须要坚持以人为本，并建立起独立的财务管理评价与激励体系。在开展具体的财务管理评价工作时不能一刀切，而是要根据具体岗位的实际情况，做到实事求是。同时，还要为财务管理人员提供更多学习与培训的机会，提高他们的财务管理意识与能力，在企业财务部门形成良好的学习与工作氛围。

第二，树立信息化的财务管理理念。互联网时代下，信息化建设已经成为了社会发展的主要趋势。虽然电网企业的社会竞争压力相对较小，但是信息化发展也是内在要求和必然趋势。利用好信息技术和大数据，能够为企业的决策和各方面的发展提供有效的数据支撑。

2.2 加强财务人员培训工作

第一，构建完善的企业财务人员培训制度。电力企业在构建财务人员培训制度时，应该保证在内容上具有一定的完善性，也就是从人员入职一直到步入岗位之后，都应该开展严格的培训工作。第二，利用好财务人员继续教育。在电力企业开展财务人员培训工作时，财务人员继续教育属于一项非常重要的培训方式。对于相关的电力企业而言，一定要认识到财务人员继续教育的重要性，采取措施鼓励所有的财务人员可以积极参与到继续教育中，而企业应该加大财务人员继续教育中所需费用的投入力度，同时合理安排财务人员进行集中继续教育，通过这种方式可以加强财务人员之间的有效沟通与交流，从而有助于对自身疑惑进行解决，对于提升电力企业财务人员队伍综合素质水平有着非常重要的作用。

2.3 加强财务风险防控预警工作

经济全球化和信息多元化的背景下，电网企业各项活动的开展都会涉及到资金问题，如果企业没有建立起完善的财务风险防控预警机制，就会导致财务管理中缺乏有效的保护系统，进而使各类风险趁虚而入。因此，企业必须要提高这方面的认知与意识，加强对风险的防控，建立起完善的风险防控预警机制，及时地发现风险，并在发生风险之后可以迅速地分析原因，解决问题[3]。

电网企业在长期的经营发展过程中，需要进行项目投资，十分容易出现流动资金不足、资产负债等情况，导致企业的财务风险加大。因此，电力企业建立风险防控预警机制，能够对各类风险进行更好地识别，并加大对现金流量的评估力度，对企业综合项目投资期间的还债能力与获利能力等进行分析，以此来提高企业决策的可行性。同时，在风险预警机制建立时，还需要对企业财务风险加强监督、警示与控制等，最大程度地降低财务管理的风险。

2.4 构建完善的内部控制制度

内部控制是现代化企业强化内部监督管理控制的重要制度，想要确保财务预算管理工作的顺利开展，就需要做好企业内部控制制度的建设工作。内部控制制度的建立能够提升企业多种内部资料的完善性和有效性，解决过去预算管理工作之中存在的盲目性问题。内部控制机制的运行要求预算管理工作必须含有相应的数据依据，并通过内部管理方针使数据的质量得到全面提升，从而使预算管理的水平得到全面提高。在这之中，内部控制机制能够使企业发现当前预算管理工作之中存在的多种问题，确保多种错误能够得到及时纠正，从而让企业内部运行更具有科学性和秩序性。