大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨

2020-11-27韩凌

商品与质量 2020年37期

韩凌

安徽省马鞍山市和县社会保险基金征缴管理中心安徽马鞍山 238200

大数据技术是经济快速发展的产物，目前已被广泛应用于各个领域中，并促使各项工作模式的转变，极大地提升了工作效率。人力资源管理作为事业单位重要的工作内容之一，也应当顺应时代发展的变化，依托大数据技术，准确把握人力资源管理变革的方向，并不断进行人力资源管理的创新，切实发挥人力资源的作用，促进事业单位长期健康的发展。

1 大数据与人力资源管理

对于人力资源管理而言，其中涉及的大数据内容包括潜力、效率、基础和能力等方面的数据。基础数据是事业单位人员基本信息实现数据化，包括资历、工作职位、考核成绩等内容，其作为原始资料存储在基础数据中，通过分析了解员工的成长情况和综合素质，是人力资源部门招聘人才的基础。潜力数据是人力资源对员工潜力的挖掘，其中记录了员工实际工作情况，将员工成长情况客观的表现出来，人力部门通过对潜力数据的分析制定人才培养计划，为员工提供具有针对性的职业发展规划和培训机会，使员工能够将自身潜力发挥出来。能力数据表现力员工的能力，其中记录了员工的培训经历、考核成绩和问题解决能力等信息，人力部门根据员工情况制定培训计划。

2 当前大数据时代背景下事业单位人力资源管理变革的现状

2.1 缺乏完善的人力资源管理体系

人力资源管理的主要内容包含招聘、培训、晋升、绩效薪酬等。目前很多事业单位未能建立完善的人力资源管理体系，缺乏明确的员工考核标准，而且在招聘制度、培训计划等方面也不完善，使得人才不能够在其岗位上发挥真正作用。绩效考核工作是人力资源管理工作的重要内容，能够较好地发挥出员工的工作积极性，挖掘员工的潜力。但是目前许多事业单位采用的绩效管理较为笼统，不能根据员工的实际工作情况来做出对应的准确数据表达，这不能够有效地调动员工的工作积极性。

2.2 没有充足数量的管理人才

同时在我国信息技术飞速发展的背景下，事业单位自身的职能任务也在不断地增加，相关的人力资源管理工作也会面临更大的挑战。因此，事业单位在实际的发展过程中不仅要对传统的人力资源管理工作进行创新，并且还需要提高对相关管理工作人员综合素质的重视。在当前事业单位的发展过程中人力资源管理工作的内容也在不断地变化，传统的交流沟通工作模式逐渐被取代，相关管理工作人员还需要进行数据信息的统计和分析等工作。但是对我国事业单位中人力资源管理部门的实际工作情况进行分析可以发现，很多事业单位中并不具备充足数量的管理人才，相关管理工作队伍的整体工作能力还存在一定的问题，人力资源管理工作的价值无法得到有效的发挥。当前人力资源管理工作人员不仅要学习先进的理论知识，并且还要不断地强化自身的管理能力。

2.3 考核不够客观

人力资源管理工作中，作为各部门领导对员工工作能力的评估和评价标准，绩效管理十分重要。时而单位对业绩评价的基础就在于人力资源管理系统中记录的相关数据，利用数据库与其他办公软件的连接，进而得到最终的绩效评估结果。实践中，这会使绩效考核结果受到影响，存在一定的主观性，这是由于在进行绩效评估时，管理层受到了员工日常表现和绩效表现的影响，导致绩效考核结果出现主观偏差。

3 大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考

3.1 树立大数据理念

基于大数据时代下事业单位人力资源管理的创新，首先就是要树立起正确的大数据思维，转变以往的管理理念，实现管理理念的创新，并以此为基础指导各项工作的开展。对此，事业单位要认识到大数据技术在人力资源管理工作中的重要作用，在实际的管理中，通过利用大数据技术能够对海量数据进行处理，不仅能够提高人力资源管理的效率，而且能够保证工作的科学合理性。此外，要想实现大数据与人力资源管理的有机结合，事业单位应当注重基础设施的完善及软件系统的研发，为大数据技术创设良好的应用环境，真正地发挥大数据的作用，提高人力资源管理的效率与质量。

3.2 提高创新意识，完善制度机制

要围绕事业单位人力资源规划等进一步加强理念创新，不断学习同行等在信息化建设方面的经验，结合事业单位自身的实际等建立完善的人力资源管理信息化制度体系，充分考虑各个模块工作的重点以及特色等，围绕组织发展目标针对性围绕信息化建设进行相关资源的开发和管理，积极运用创新理念和现代化人力资源管理理论等建立完善的现代化人力资源管理制度，明确各个环节的推进目标、指标、流程以及要求等，切实提高事业单位人力资源信息化基础水平。

3.3 管理形式的创新

对于人力资源管理来说，人力资源部门要为事业单位管理者提供帮助，帮助其设计出科学完善的战略发展规划，同时也要为战略实行提供人才保障。大数据时代下，组织外部环境发生变化，激烈的竞争环境下，事业单位也需要加快步伐创新，其在战略目标制定和人力资源支持上都需要进行创新发展。因此，人力资源管理必须要与大数据技术相结合，合理应用相关关系法分析法，为大数据架构的建立奠定基础。首先，利用大数据技术及其资源帮助事业单位寻找其所面临的风险与挑战，在大变革环境中深入进行预测分析，为事业单位战略实行提供人才保障，使人才供应关系保持平衡。其次，受到大数据的影响，从战略、人员、日常运行以及工作流程等方面将人力资源管理角色作用体现出来，以提高人力资源管理效率，使人力资源管理能够从幕后转变为台前。