建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

2020-11-27吕建

商品与质量 2020年37期

吕建

中青建安建设集团有限公司山东青岛 266011

近几年，在建筑施工行业中，它们都得到了较大的发展，在发展的同时，也面临着更大的竞争压力。对于企业来讲，想要将实力体现出来，并将经济效益提升，一个主要的方式就是对施工进度控制，合理的把控可以有助于企业将竞争力提升起来，使企业在市场竞争中屹立不倒。

1 进度管理与控制的必要性

在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。建筑工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性[1]。

2 建筑工程施工进度的主要影响因素

2.1 业主因素

具体进行施工时，在施工进度方面，业主都会非常的注重，同时会提出具体要求，以此实现成本节约、减短工期的目的。因为市场的竞争，施工企业在项目中显得非常被动，必须依据业主的需求不断的进行调整。可是事实上大多数的业主都不专业，所给的要求可能并不是太合理，如果依据他们的方案展开调整，很大程度上会影响施工进度。

2.2 环境因素

对于施工进度来讲，会产生直接影响的就是环境因素。第一就是在气候方面，大部分的施工全是在户外开展的，要是有大雾、大风、降雪、强降水等情况出现，施工的进程一定会遭到影响，还有可能导致施工暂时终止。第二就是在气温方面，在建筑材料中，大部分都会受到温度的作用，要是在极低极高温度下开展作业，工程效果就会遭到影响，所以为将施工效果保障好，多数单位都会延迟施工，致使工期变长。第三就是范围内的一些因素，大多数的施工现场都是在城市内，要是又一些变化在周边出现，例如火灾等，都会在成施工的延时，要是在施工范围道路产生问题，就会影响施工用品的输送，最终致使进度延误[2]。

2.3 人为因素

前期规划、中期施工、后期管理等不同的方面构成建筑工程项目，在施工过程中，会有不同的组织或个人参加，这其中的每个环节都会影响到施工进度。前期规划时，要是没有充分的预测变化、图纸上面产生误差以及未有确定的设计要求等，都会造成规划方案不科学，不但影响工程的质量，还会影响到工期。中期施工时，必须精确的使用好每项工艺技术，要是存在操作中的不足，极易致使质量不达标，从而影响工程进度。第三就是施工是非常繁杂的，进行合理的施工组织管理可以很大程度的将各个部门的效率提升起来，使施工进度更快。不然，没有一个好的组织管理能力，一定会有很多问题产生，严重阻碍效率，致使工期延长。

2.4 材料设备因素

对于建筑施工来讲，材料的使用是非常重要的，要是在材料方面有问题产生，施工条件就算是再合适，工程也不能够很好的进行，减缓施工速度。而且，要是材料不能够达到要求的质量指标，也许会有质量事故产生，致使重新施工[3]。

3 建筑工程中进度管理与控制的策略

3.1 科学进行施工进度管控制度的制定与执行

要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。

3.2 注重新型施工技术的选用

施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率[4]。

3.3 强化施工层面的各项保障

从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象[5]。