关于公路施工技术管理及公路养护

2020-11-27贺春蕊

商品与质量 2020年37期

贺春蕊

偏关县交通运输局山西忻州 036400

经济发展离不开交通的便利，公路连接几个城市间的业务往来，提供经济层面的作用。面对运输行业的兴起，人们逐渐依赖于公路运输，造成路面承压力增大的情况，基于此，公路施工有了新要求。在保证安全施工的条件下，应当积极寻找提升公路承压能力的方法，弥补维护环节的缺口，重新审视公路施工存在的问题，给出防治意见。

1 公路施工养护技术特征概述

我国国家第一面积辽阔且地形多变，不同区域的地理位置信息较为复杂，因此，公路的实际施工难度较大，如何做好施工养护技术管理成为公路施工中的关键问题之一。施工中要认识到公路施工养护技术的特点，确保施工质量的前提下，以人工机械的方式对公路进行科学保护，以求获得最大化的使用效益。公路施工养护技术要在科学的管理制度支持下，将施工质量和施工进度有机结合起来，形成施工全过程的养护，充分提高施工质量，保证工期减少成本投入，提高公路实际使用寿命。施工养护技术是工程中能够确保公路施工质量及工期的前提下开展的各项养护工作，养护工落实在施工中，以及其在施工后的落实均有重要意义，由此可见，公路施工养护技术具有不可忽视的作用，其需要反映在施工前，施工中，施工后等各个阶段，还要做好养护技术落实的管理，从容面对施工中可能出现的问题，避免延误工期或影响公路质量。

2 公路施工养护技术管理的重要性

由于我国复杂的地理条件，导致在进行公路施工的时候，会遇到很多问题，难度比较大，因此，为了确保公路的使用质量与使用年限，在施工过程中的养护管理工作是一个比较重要的工作步骤。在施工的过程中，使用科学合理的养护管理方式，可以使修建的公路得到更好的利用，提高使用效率。在开展养护工作的过程中，人力是决定养护效率最重要的因素，因此，为了提高工作的效率，就需要在施工的时候，吸引更过的专业过硬、经验丰富的工作员工，通过先进的施工技术、科学合理的管理方式，来更好的管理施工的整个过程，使养护工作效率达到更高。

3 加强公路工程施工技术管理的措施

3.1 建立合理的管理制度

制度是企业赖以生存和发展的根本。优秀的管理流程能够保证工程在正常、有序的状况下顺利开展。从以往经验来看，大多数安全事故是由于管理不当，操作人员的技术水平失误导致的。轻者给企业带来经济损失，严重者甚至危及人员性命，延误工期，给社会带来极坏的影响。故此，企业管理者要提高重视，结合自身问题，不断优化内部管理体系。特别是在技术管理上，要责权分明，逐级管控，问题面前避免出现互相推诿现象。此外，还要注重技术的革新，吸引更多的人才融入公司，鼓励现有员工不断创新。一旦发现问题必须及时予以改进，保证企业持续稳定进步。

3.2 原材料及外购件

①在确定原材料及外购件的供应商以后，应由物资部切实加强对所有物资的检验，包括数量检验与质量检验，使工程施工使用合格的各类原材料及外购件。②对进场物资实施试验的过程中，应填写专门的送检单，并及时送交至试验室实施抽样试验，得到试验结果后，将其反馈到物资部，为进场的物资开展质量综合评定。③对于项目试验室，应定期且定量的抽检由供应商提供的各类材料，并在必要的情况下对料源地实施检验，当检验发现不合格时，需立即通知物资部进行纠正。

3.3 建立完备的技术交底制度

制度的管理是多方面的，除了技术管理外，还要注重施工流程的完善管理。技术交底工作要有保障并做好存档。保证下一个路段的施工人员全面了解工程需求、技术难点、质量目标和操作规程等，以免衔接失误引发工程质量问题。工程资料留存对于档案完善也非常重要。所以，必须要建立健全公司内部的技术交付流程。由于施工环节中各个步骤的技术要求大不相同，做好技术交底工作能够确保下一环节的操作人员熟悉项目的整体技术需求，便于随时调整工作方案，保证工程质量，并如期交付使用。

4 加强公路施工及养护管理工作的对策

4.1 重视公路养护的监督管理工作

相关政府部门首先要认识到公路维修养护的重要性，并制定切实可行的政策，用以指导维修养护工作的开展。对于施工单位而言，需要树立起正确的监督管理意识，只有观念正确，才能引导实际工作。相关部门可以通过宣传推广的方式让施工单位的领导层，逐步认识到监督信息化管理所具有的优势，也让施工单位当中的员工体验到监督信息化管理所带来的切实好处，并通过监督其运用监督信息化管理的方式，来进一步的提升相关工作人员的工作效率，以及工作水平。也可以通过组织竞赛的方式，让员工讲述监督信息化给施工单位带来的变化。施工单位要想实现科学且稳健的发展，必须要紧跟时代的发展，或是到控制的管理问题上，即必须要在控制管理方式实现现代化，毕竟监督信息化管理已经成为了一种时代的发展趋势。所以对于本施工单位的改革问题而言，必须要得到施工单位高层领导的关注，让其重视这个问题。并能够做到从大局出发，为施工单位未来的发展考虑全面，同时也为施工单位当中任职的全部员工考虑。再就是，作为政府的相关职能部门，也要积极的引导各个施工单位建立起本的监督信息化建设，并在技术以及政策方面给予足够的支持与引导，并且要给予施工单位于该监督信息化方面的实施工作展开真正的监督工作。

4.2 积极探索技术革新的方式

随着技术革新脚步的逐渐加快，在公路养护管理方面取得进步性成果，通过创新养护技术，与建设形式对接，完成质量与技术水平的同时提升，极大程度延长了公路的寿命，为建立科学化的养护管理机制提供强有力的技术支持。就当前公路养护技术来看，主要运用的技术包括BIM 技术、信息化技术以及人工智能技术等，结合地理信息的表现形式，构建空间形式的数字模型，利用三维模型管控公路运行情况，对可能出现安全隐患的地段提前预防。经过数据处理系统传递的数字信息具有精准性，可以为决策制定环节提升准确程度。质量检测应用较为广泛的技术是雷达勘测技术，结合遥感和传感技术，传递高精度的公路信息，避免使用大量的人力和设备，影响成本的控制。将人力工作转变为机器检测，缩减开支的同时，保证检查的水平，有利于提升养护效果。

4.3 进一步加强区域性合作

养护工作基于公路工程的环境、条件，需要持续的投入人力物力，不仅较为浪费成本，而且劳动力需求大，部分公路工程虽然短期的养护成本不高，但受外界环境的影响，连续性养护的成本就会添加，如设备因素下的养护成本问题，不仅是养护，部分的检测设备也成本较高，相对成本利用率却普遍偏低，应在区域下进行长期合作，提供对设备的养护专人维护、供用，使得有公路工程养护需求的单位互相帮助，在政府部门的协作下，实现优势互补，降低养护的难度。

4.4 加大资金投入

资金的缺乏很大程度上阻碍了公路工作的开展，解决资金问题迫在眉睫。首先，相关政府部门应该加大资金投入，以支持公路养护工作，并做好预算方案，将投入的资金利用好。其次，相关政府部门应引进先进的设备和管理方式，提高公路的养护机械化程度，提高公路养护效率。最后，投入的资金也应用于人才的培养。培养一些公路管理工作的专业人才，提高工作人员的综合素质。

4.5 提升人员素质

提高人员专业素质可保障公路交通事业稳步发展。相关管理部门可以积极培养自己的养护队伍，在人员招聘上选择高学历的、专业化的人员优先录取。在人员培训上，要定期对队伍成员进行集中培训，并在培训中融入绩效奖惩制度，对培训中积极表现且成绩优异的人员，给予适当现金奖励和口头表扬，对培训中持消极态度或表现较差的，给予通报批评和适当经济处罚。要积极引进先进的养护设备，将设备的操作方式及时交给养护人员，通过真正的公路养护实践和培训，有效提高施工养护人员的素质至水平，为公路的科学养护奠定坚实基础。还有部分部门可能由于人员不足，导致人员培养受到一定影响，要求企业强化对专业人才和技术人才的引进工作，确保工程施工质量得到有效保障。此外，要对管理人员的综合素质进行进一步强化，确保管理人员有丰富的管理经验和专业知识，可以胜任自身管理岗位，提高公路养护工作的实际管理水平。