建筑工程管理对施工的影响因素与对策

蔡静

青海盈吉建筑集团有限公司 青海西宁 810003

随着我国经济的高速发展，人们对建筑物的要求不再只是解决居住问题，人们在追求建筑物的实用性的同时越来越重视建筑物的美观性，同时对建筑企业的要求也越来越高，要求在保证建筑质量的同时提高建筑物的施工速度。在新时代背景下，建筑企业要想稳步发展，就要在保证建筑物安全质量的同时，提高建筑工程的管理水平，采用科学化的管理方法，及时地对施工中的问题进行解决，提高建筑速度。只有这样才能够保证建筑企业在激烈的行业竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

1 建筑工程管理现状探究

1.1 缺乏完善的管理体制

当前我国建设工程管理中缺乏完善的管理体制，具体表现为目前部分建筑企业为了追求企业的最大利益，不重视对工程管理人才的培训和引进，相反还时常会对项目管理部门人员进行减员的现象，严重地影响项目管理部门的日常工作，出现管理混乱的问题，没有完善的管理体制，使建筑工程管理工作无法正常开展。

1.2 管理制度落实不到位

企业为了最求利益最大化，企业意识不到管理制度的重要性，往往对国家颁布的相关建筑行业管理制度执行不到位，出现“上有政策、下有对策”的现象。国家颁布的管理制度，在地方建筑企业形如“一纸空文”。

1.3 对核算工作不够重视

在建设管理工作中，工程的核算工作是十分重要的，其不仅影响施工质量、进度、安全性，同时良好的工程核算也是提升企业形象的推手。但是当前在我国建筑企业中，核算工作人员过分地追求核算速度，忽视核算质量，使企业的成本管理粗放现象严重。当企业运行的某一环节出现问题时，企业各部门之间相互推诿现象时有发生。大大增加了企业的风险，影响整个管理工作的有序开展，给施工工作带来一定的难度。

1.4 建筑工程管理比较混乱

受到传统经济体制的影响，目前我国的部分建筑企业在发展过程中依然存在“重技术、轻管理”的理念。忽视工程管理在施工过程中对施工的安全、施工质量、施工进度的影响。同时企业为了减少人员成本，消减项目管理人员以节约人员成本的现象时有发生。致使企业的项目管理部门人员不足，甚至出现兼职的现象，建筑工程管理关系混乱，不利于管理工作的有序开展。

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1 主观人为因素

在建筑工程施工的过程中，一切环节都是通过人进行的活动。无论是设计、施工环节还是施工的验收环节，都离不开管理人员的参与，所以在建筑工程管理中也必然会受到人员的影响。在建筑施工过程中，一个很小的疏忽就会引起一系列的安全问题，影响施工的顺利开展，但是目前我国建筑企业的管理者对建筑工程管理认识不带为，致使建筑工程的管理人员综合素质参差不齐，严重影响了我国建筑工程的施工质量和安全性[1]。

2.2 客观环境因素

首先政府缺乏必要的监管力度，监管力度不到位的现象严重影响到管理制度的落实。在我国一般关于建筑企业的监督管理工作，一般都是在企业发生安全事故之后，政府介入对企业进行整顿和处罚，缺乏必要的监管力度，致使国家颁布的管理制度落实不到位。另一方面是由于监理单位的制度尚不成熟，忽视对施工单位材料、机械设施设备的管理，施工材料和机械设施设备属于影响施工进程、质量的外部因素，一旦这些外部环境出现不确定的问题，对建筑工程管理的影响也是极大的[2]。

3 建筑工程管理问题的对策探讨

3.1 建立完善管理体系

首先建筑企业的管理者要明确工程管理的重要性，工程管理对提高工程质量、工程进度具有积极的影响。企业的管理者不应该为了追求短时期的经济效益，忽视工程管理制度的落实工作。同时提高企业内部的管理制度，保证工程管理工作人员的数量，确保一岗一位，明确岗位工作责任，形成良好的企业管理氛围，企业的管理者要以身作则，从而使工程管理工作切实的企业施工的各个环节，提高建筑工程的质量和进度。同时加大对工程管理人员的培训工作，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，加大管理人员专业化水平的提升，制定详细的施工计划，要求工程管理人员严格按照施工计划进行工作的安排，要根据企业的实际工程状况进行人员分配，实现最大化的人力效益，定期进行考核并对定期对各岗位负责的工作进行抽查，一经发现问题严肃处理，同时对表现良好的企业员工要给与必要的物质奖励，形成良好的工作氛围，促进员工工作的积极性。确保工作管理工作切实落实到实处。

3.2 加大对企业施工成本的控制

施工成本直接关乎着企业的利益，如何使企业在减少施工成本的前提下，保证施工质量，是企业应该考虑的问题。具体措施如下：首先由于建筑项目的施工环节复杂繁琐，所以在一项工程中，施工单位会采取分包或者与其他企业合作施工的方式，在选择施工单位一定要科学合理，要严格地对施工单位的资质、施工水平、管理水平等综合性地审查，进而选择出较为适合的施工单位。从而降低工程管理的管理成本，提高管理质量。其次，对工程造价进行控制，具体做法有对管理人员加强专业培训，提高管理人员的综合素质与技术水平，当然安全意识、现场管理都是不可或缺的，还要做到相互团结协作，交叉监督，从而确保建筑工程项目按期完成。第三，对施工现场的签证管理要按照具体情况开展工作，详细记录具体实际情况。对于其他方面的成本控制，主要是加强监督管理，建筑项目才能顺利完工。

3.3 加强施工过程中的安全管理

在企业的施工过程中，企业要将确保工程质量，保证施工安全的意识放在第一位。这就要求企业的工程管理人员要能够根据工程的实际情况，制定出详细的工作计划，在这份工作计划中要将施工过程中的所有不确定因素对工程施工的影响考虑其中，并且提出解决方案。

4 结语

建筑工程与人们的生产生活有着密切的关系，提高建筑工程的质量是人们关注的重点。这就要求企业管理者要对工程管理工作给予足够的重视，保证工程管理在施工过程中的地位，同时施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。