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现场管理对建筑施工管理的影响研究

2020-11-27刘斌

商品与质量 2020年37期
关键词:建筑行业施工现场管理人员

刘斌

青海盈吉建筑集团有限公司 青海西宁 810003

伴随着我国建筑行业的迅速发展,其对工程现场的施工管理也有了新的要求。与此同时,由于建筑行业发展过于迅速,其传统的工程施工管理的弊端也逐渐显露出来,这就直接会影响到工程的总体价值和人民的生命财产安全。因此,工程施工的质量和管理必须要得到相关部门的重视,这样才能够保证有相应的措施来提高施工现场的安全管理,进而实现建筑施工单位的可持续发展[1]。

1 建筑工程中的施工现场管理的意义

我国的建筑行业在经济发展的快速推动下,获得了前所未有的突破性提高。而建筑工程施工管理对于建筑工程施工来讲,它是一项系统且复杂的工作,它需要管理人员从整体到局部,从局部再反馈回整体进行细致入微的工作,才能够保证其在工程施工的各个环节当中都能够显示出自身的管理职能。而这就需要建筑行业的管理层面提出相应的制度保障和技术支持,还需要施工人员进行积极的配合和响应,才能够保证建筑施工管理人员在建筑工程人员施工的过程当中,能够有效地对其进行监管[2]。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2.1 施工现场人员管理

对于施工现场人员管理方面的不足主要体现在以下几个方面:

大多数现场管理人员并没有认识到自身工作和职责的重要性,对于建筑工程施工现场的管理并不重视。

现场管理人员对工程监管力度不足,造成了对施工行为的放纵,无法实施工程施工的规范化和科学化管理。

管理人员对施工要求并不严格,大量的施工标准不符合要求,也出现了施工质量的隐患。

施工人员在现场工作过程中存在着比较严重的综合素质问题,无法有效实现对安全和质量的提升,不利于建筑工程施工现场的管理。

管理人员在进行施工现场检查时,并未按照规定佩戴安全防护器具,造成了施工现场的安全事故频发。

2.2 施工技术管理水平不高

目前,针对施工技术管理水平而言相对较低,主要表现为以下三点:

在现代化的建筑工程施工中,尤其是工程项目前期,一些管理人员在进行施工预算的制定时出现了偏差,造成施工中出现了严重的预算超支情况,这一情况不仅会制约工程施工的管理,还会造成施工现场管理的阻碍。

工程施工中对设计图纸的审核并不严格,在施工中如果施工图纸缺乏可行性,将会对工程施工造成阻碍,甚至在施工过程中出现施工技术应用的错误,进而造成施工工期的延误。

建筑工程施工现场的材料准备缺乏准确性,在施工中技术人员需要对应用到的材料和设备进行分析,确保材料与设备性能符合施工要求,但是技术人员并没有针对材料和设备进行分析,也导致了设备因缺乏维护和保养而出现故障延误施工。

2.3 施工安全意识不足

建筑工程施工现场的安全管理,主要目标是实现对安全隐患的排查,保障施工人员的生命安全,但是在建筑工程的施工现场中,施工企业和管理人员缺乏对施工安全管理的重视,很多的安全管理措施并没有得到有效落实,大部分的建筑工程施工人员来自农村,并没有接受严格的系统化培训,这些施工人员的施工技术以及安全技术掌握能力均不足,在佩戴安全防护设施上也存在隐患,而且施工人员大多在施工现场居住,用电操作的不规范也极易引发施工现场的火灾。这些情况都给施工现场安全管理埋下了隐患,如果管理人员不能有效实现对安全行为的分析,将造成安全事故的出现造成经济损失[3]。

3 建筑施工管理的现场管理措施

3.1 提高施工人员及管理人员的专业能力

首先,在工程现场管理中,根据管理人员的工作能力,加大对施工人员以及管理人员的培训,让施工人员加大对现场管理的重视,而施工人员则需要具备完善的安全保障意识,所有的操作均履行规范化操作,减少施工中的误操作。其次,为了有效实现高素质施工队伍的构建,工程的管理人员还需要采用一系列的措施提升施工人员的综合素质,一是为树立良好的施工现场管理理念发挥,提升施工现场管理人员的责任机制,保障施工人员有良好的质量管理理念,推进其工作积极性的提升。

3.2 能够有效提升掌控全局的能力

在建筑工程的施工现场管理中,应用严格的施工现场管理措施,可以实现施工中各部门之间的协调与配合,比如说在施工人员进行技术交底时,可以有效保障技术交底的规范化,施工单位也可以针对施工图纸进行细致化分析,由设计人员进行图纸设计理念和意图的讲解,让施工单位加深对施工图纸的掌握,另外根据完善的施工现场管理策略,能让各部门的管理人员明确施工现场管理状况,保障施工的顺利性,为建筑企业的经济效益提升奠定基础。

3.3 加强现场安全管理

在建筑工程的施工现场管理中,想要有效实现施工现场的安全性,就必须要从管理人员入手,让管理人员有更高的安全意识,推进施工技术应用的科学性为建筑工程施工质量和施工进度提供相应依据,对于管理人员来说,可以组建相应的安全排查小组,定期对施工现场进行检查,一旦发现施工中可能存在安全隐患,需要立即采用恰当的措施进行隐患排查。另外安全排查小组可以根据施工管理中得到的数据和信息,实现对工程管理方案的调整,要求每一位施工人员以及管理人员在施工现场都要严格佩戴安全防护器具,保障自身操作方式的规范化,尤其是进行高层建筑的施工时,必须要严格佩戴安全防护措施,防止高空坠物或者机械设备对工作人员生命安全造成的威胁。

4 结语

综上所述,建筑工程项目的施工现场管理是一个极具复杂性的工作,它需要管理人员通过系统、科学的管理方式,在施工的各环节当中把握好自身的管理职能,这样才能够通过其有效的管理,实现工程质量的提升和对施工人员的安全保障。同时,在伴随着建筑行业的快速发展,人们对工程质量的要求也日益提升,所以,相关人员必须要做好施工现场的管理工作,以确保工程能够具有更高的质量,针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题,必须及时采取有效的解决措施,从而使企业能够获得长远的发展。

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