EPC 项目成本控制中的风险管理策略

夏瑜

源海项目管理咨询有限公司 山东青岛 266000

我国在现代化的项目规划上不断调整，目的是希望对各类项目的成本过高问题进行更好的把控。EPC 项目成本控制的方法得到了业界内的赞同，但是风险层面的管理和调整依然不能放松，需要在每一项工作的开展上采取科学的思路来改进。风险管理的意识要进一步加强，在不同的风险对比力度上不断提升，由此在针对性的措施、针对性的方法上不断的改善。

1 EPC 项目成本控制的问题

任何工程项目在成本控制方面都不可能尽善尽美，但是必须严格按照相关规范、相关标准来完善，尤其是在EPC 项目成本控制方面，有些问题的发生直接演变成风险，不仅对项目的综合把控造成严重的阻碍，同时延长工期，而且在项目成本暴增的情况下难以盈利。EPC 项目成本控制的思路并不健全，有些项目盲目的转变成本控制理念，虽然看上去具有较高的可行性，但实际上并不符合控制的规范和标准，对于项目的发展和各个阶段的衔接造成了特别大的阻碍现象。EPC 项目成本控制的目的，是希望对工程的发展、工程的风险更好的预防，可大部分项目在成本控制的意识上比较薄弱，对于风险的识别能力较低，往往是在问题发生以后才开始着手解决，此时对于项目把控而言已经造成了更多的损失，在未来的控制和弥补上基本无法恢复到原有的状态。EPC 项目成本控制的问题解决以及风险的管理，必须站在可持续发展的角度来创新[1]。

2 EPC 项目成本控制的风险管理策略

2.1 提高项目报价估算的准确性

目前，EPC 项目成本控制引起了社会各界的广泛关注，各方面的工作开展既要从长远的角度来分析，又要对现实工作的诉求更好的满足，尤其是对可能发生的问题进行探讨。项目报价估算的准确性提升是必要性的举措，同时对于项目的施工前后衔接具有较大的作用。项目报价估算前，一定要对市场价格和市场走向进行分析。工程项目的打造从高风险、高收益模式，已经逐步的转变为性价比模式，消费者的理性消费和国家的理念推广，都开始对工程行业的盈利产生约束作用，而且消费者更加注重体验和服务。此时，项目报价估算一定要考虑到项目投入的成本和产出，观察成本模型的变化情况，对于项目产出的利益和持续性的影响，这样才能在估算的准确性方面更好的提升，一方面要促使盈利最大化，另一方面要促使项目的品牌建设得到消费者的认可。

2.2 加强招投标工作

EPC 项目成本控制的风险出现绝不是偶然的现象，而是因为在细节工作上没有科学的完善，这种现象的发生导致工程项目的创新遇到了非常多的挑战。招投标工作是最基础也是最重要的组成部分，在招投标的思路上、体系上要不断的改变。招投标的设计要进一步改善，承包选择的设计企业不仅仅是在资质上满足，同时在责任的承担能力、义务的履行能力上也要进一步加强，坚持与业主开展沟通和交流，在设计图纸方面给出较多的保障。招投标的准备要在保密性方面进一步的加强，近几年的招投标泄密问题引起了社会上的广泛关注，同时对社会发展造成的扰乱问题十分严重。招投标的目的是希望获得优秀的合作伙伴，所以一定要在保密性方面加强。招投标的合作方式要高度的明确，结合EPC 项目成本控制的方式，在各自的风险承担、风险预防手段上不断的加强，降低风险的发生概率，减少风险造成的损失[2]。

2.3 加强成本监管

由于EPC 项目成本控制的影响力较高，所以在风险的管理过程中必须通过一些硬性的约束手段来改善，这样不仅能够在各类问题的解决上得到更好的成绩，同时对EPC 项目成本控制的体系健全具有更多的保障。成本监管措施的应用得到了业界内的广泛欢迎。EPC 项目成本控制的监督和管理，要对成本的每一个影响因素进行探究，尤其是当前的市场发展具有多变性，不同的项目经营要在成本的主要因素、次要因素上科学的分析。人工成本、设备成本、材料成本、资源成本要合理的划分，在投入计算、产出分析方面保持精细化，尽量科学的压缩成本，但是不能触碰国家法律的红线。成本监管方面要进一步的提高专业报告水平，定期分析资金投入的具体使用情况。

3 EPC 项目成本控制的要点

现阶段的工程建筑发展较好，大环境日趋稳定，同时在宏观调控的作用下，EPC 项目成本控制的体系不断成熟。但是，在成本控制的意识上依然不能放松，对各方面的工作开展需从不同的角度来探究，掌握好控制的可靠性、可行性。EPC 项目成本控制的市场调研力度要进一步的加强，尤其是加强大数据分析的应用，该项技术能够在原始数据的获取、原始数据的分析方面更加稳定，并且在EPC 项目成本控制的体系上更好的创新，在综合工作的实施上取得卓越的成果。EPC 项目成本控制的手段要更好的改善，坚持在信息化的平台上进行操作，并且在成本控制的方法进行详细的记录，便于在日后的工作中进行有效的比对，在风险的预防模式上不断的优化[3]。

4 结语

我国在EPC 项目成本控制方面，正不断的进行创新，很多项目的风险管理都得到了正确的解决，并且在项目的盈利水平上较高。EPC 项目成本控制的难度并不低，尤其是各类动态因素的影响比较高，应从不同的思路来分析、研讨，既要掌握好控制的趋势，又要在控制的内涵上更好的丰富，这对于EPC 项目成本控制的发展具有更好的保障。EPC 项目成本控制的风险识别力度要进一步加强，针对不同的风险特点进行记录。