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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析

2020-11-27李征

商品与质量 2020年37期
关键词:工程施工建筑工程人员

李征

大连泛华建设咨询管理有限公司 辽宁大连 116021

在建筑施工过程中,其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的,建筑工程管理存在的意义,就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性,建筑施工质量安全控制能够充分体现出建筑工程管理的价值,所以,二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性,在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全,还要确保建筑工人的安全性。目前,大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注,建筑工程管理也因此油然而生。

1 建筑工程管理及施工质量控制方面的问题

1.1 缺乏相应的人才

施工技术对施工质量问题也发挥着重要作用。施工单位在工程建设前要充分了解工程建设的难易程度,选择与工程建设相匹配的人才,避免出现“大材小用”与不能解决工作出现问题的状况。在深入了解工程建设的过程中,仍然能够发现一些施工单位不能够统筹好工作人员与工程管理之间的关系,不仅影响工程质量,也造成资源浪费。

1.2 各部门联系不足

即使一个建筑单位拥有技术较高的人员和管理团队,但若两者沟通不足,则仍会导致不必要的资源流失。由于管理经验与工程技术的不够融合,致使建筑厂商在衔接方面存在较大问题。两方的工作内容无法做到整体性,导致资源仍存在利用不足的现状。对于以上建筑工程中存在的问题,不仅关系到建筑企业的经济效益,更关系到使用时人们的舒适性和安全性。因此,建筑工程的施工质量在直接方面影响到建筑的安全性能。

1.3 管理问题

首先,在进度管理的工作中,未能严格分析工程各个工序的协调状态,没有结合合同规定的标准严格控制工程周期,不能确保各方面的进度管理工作效果,如果不能有效控制,甚至还会出现延误工期的现象。其次,安全管理的工作中,尚未树立正确的安全观念意识,施工人员、技术人员与相关的管理人员,缺乏良好的安全管理意识,没有对其进行严格的教育培训,导致在工程施工期间,经常会出现安全隐患问题。最后,成本管理的工作中,尚未严格分析工程中所涉及的成本元素、内容,难以结合具体状况有效控制各方面的成本要素,尤其在引进原材料与机械设备的过程中,没有做好相关的成本控制工作,对工程的经济发展会造成不利影响。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度

制度是管理的前提,是建筑工程施工顺利开展的重要保证,为此,建筑企业在实施建筑工程施工方案时,要想做好建筑工程管理,加强工程施工质量控制,必须建立健全建筑工程管理及工程施工质量制度。首先,在建筑工程施工管理的过程中,建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状,建立满足建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度,让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依,在整个施工过程中得心应手,提高管理效率与监督效果。其次,要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准,严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料,做好材料采购、验收、管理与保存等工作,提高材料管理水平,保证建筑工程施工顺利进行。最后,要实施严格的建筑工程施工监管制度,对整个施工过程予以全面的监督,及时发现施工中存在的违规操作问题,及时提出解决对策,进而提高建筑工程施工安全性,确保建筑施工人员的生命财产安全,促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。

2.2 注重建筑工程细节方面管理

在建筑工程质量控制过程中,要想实现其效果的最优化,则需要重点加强建筑工程管理,这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中,为了最大限度落实好各项管理工作。基于此,建筑工程企业要健全监督体系,不断完善管理制度,重点强化对施工管理行为约束,做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析,严格审查施工项目成果,避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况,建筑工程企业要合理分配人力资源,由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导,提高相关监察人员的水平,降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。

2.3 完善自身的管理体系

由于社会的日益进步,许多高科技技术和手段已经逐步投入到建筑行业之中。在建筑的设计学习新知识的同时,其他各个不同的建筑行业内部部门也应当不断地反省之前的错误,学习更多新的专业知识。建筑的设计和安全保障要做到同步,不仅在设计理念要更新,更不能一味的追求独特的设计而取代了安全的保障。要优化整体建筑队伍,对整体建筑工程实行控制体系建立。对于建筑的各个方面应当针对其不同的任务目标,制定出相应的责任和义务监管。整体有效的管理更有助于进行分块管理。效率、全面、系统是整体管理追求的目标。在总目标上要团结集合,对于分目标应当要做到学会分解总目标分配至各部门。才能使得各部门更好的有的放矢。就是对工程建筑人员进行培训,对材料的检验是每一位建筑人员的必修课程。让每一位基础岗位的员工都要具有材料质检意识。制定出全面的建筑方案,强化部分特殊人员的技能,明确施工的重点要点。这样的建筑模式不仅会提高建筑效率,在一定程度上也保障了建筑工程的安全质量。

3 结语

建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作,在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上,从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视,不断更新管理理念,使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步,做到与时俱进。

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