浅谈如何控制建筑工程造价
2020-11-27曹敏张红
曹 敏 张 红
(江阴一路建设工程有限公司,江苏 无锡 214400)
1 建筑工程造价控制的原则
1.1 目标管理原则
在建筑工程造价控制时,主要遵从目标管理原则,主要作为目标的设立及分解?这就要求建筑工程项目执行人对于建筑成本造价目标及位置进行明确,并且规划施工具体执行步骤及管理计划,采取措施以升级转型这一步骤,而划清工程造价成本责任,并且有效落实各个成本管控职能,以加强各个部门之间协调工作,更好管控工程造价。
1.2 低成本原则
如今建筑类市场竞争更为激烈,建筑企业为获取更高经济效益,必须尽可能降低施工中投入成本的同时,确保整体工程质量达到需求。这样能够尽可能减少企业建设过程中投入资金成本,提高企业市场核心竞争水平,同时树立企业良好对外形象及声誉,提高企业核心竞争力及影响力。
1.3 动态控制原则
根据如今建筑领域工程造价控制现状,实际工程造价及成本控制影响原因主要在于管理人员人为因素或是外部不可控因素而导致的,其中最主要的因素在于人为因素,因此为有效减轻客观因素产生影响,必须秉承动态控制原则。
1.4 权利义务相统一原则
在建筑工程造价控制过程中,为有效控制工程造价,必须明确建筑施工人员义务及责任,而有效将权利及义务相结合,此外还需设置考察及检验部门,以赏罚分明,激发工程管理人员积极吸引力。
1.5 全方面控制成本
在企业工程质量控制过程中,要全方面的控制资金成本,需控制整个企业各个部门参与到工程中各个员工及整个建筑工程项目的每个细小环节,有效落实执行每一个部门需要承载的经济核算及责任成本权利,从而使部门工作人员明确成本控制的重要意义。
2 建筑工程造价控制中出现主要问题
2.1 经济技术没有相互结合
在建筑工程项目成本控制过程中,为有效的将整体设计及施工成本控制在一定范围之内,必须拉近工程经济及技术二者之间关系,使其紧密结合,相互支撑,以更好达到控制效果。然而在实际工程造价成本控制过程中,往往包含了整体建筑物及施工方案的设计及规划,而导致所涉及而来的方案无法从实际施工需求相符合,此时如果设计人员没有严格遵从设计理念,遵从设计标准。就会导致设计出来工程图纸与需要成本控制现象之间存在较大偏差。同时如果设计人员盲目追求更为先进及创新型的施工技术,没有重视企业整体设计成果的先进性及实用性,就会极大的影响的工程造价控制结果。
2.2 工程造价技术过于落后
在实际建筑工程造价控制过程中,其中担当重要角色的在于人这一主体。工程造价有关部门及组织,主要有具备更强专业性的人才共同组成,这些人才组建具备较强专业性的队伍,以做好整体建筑工程造价控制。然而如今或建筑行业中严重缺乏一部分具备有较高基本素养及技能水平的人才队伍,而这就会使得我国在工程造价成本控制过程中无法使用先进造价技术控制水平,这也无法实际满足建筑市场对于优秀人才的需求出现供需不平衡等问题,严重制约整体建筑工程项目建设及建筑企业可持续性发展。
2.3 没有严格落实工程前期造价控制工作
有效做好蒸汽建筑工程造价控制,必须将重点落实到工程前期的造价评估,如果在工程实施前期,建筑单位没有严格控制工程造价就会极大影响之后施工过程中资金的周转及流通现象。一旦后续施工中资金不足,无法紧跟后续资金投入的一系列问题,会直接的影响到施工整体工程进度控制及造价成本控制,而导致工程出现空缺甚至直接停止,也会影响到建筑方案的实际落实。正因为这些不可控因素,会不断的改变工程造价,更不用说做好工程造价成本控制了。
3 做好建筑工程造价成本控制有效措施。
3.1 明确各管理部门基本职能
在建筑工程增加成本过程控制过程中,有效落实各个管理部门的基本职能,能够由多个部门共同参与到工程造价成本控制过程中相互协作,在各个部门之间相互监督,彼此促进,尽可能减少违法乱纪现象的出现。然而如今建筑领域中各个部门之间没有明确本身的职能分工,这样不仅无法发挥原有监督机制作用,还可能会对于后续工程造价成本控制产生不良影响。因此做好工程造成的控制的一个重要环节,就在于充分落实各个管理部门基本职能,统一工程资料控制标准及技术操作规范等一系列要求,以方便之后控制工作顺利进行。
3.2 防止浪费现象出现
在建筑工程项目施工过程中,往往会出现较为严重浪费现象,为有效杜绝这类状况,必须采取一定措施,比如使用限额制度,这就要求工程设计人员熟知建筑每一细小环节,并考虑市场中建筑材料价格起伏的实际状况。并且在市政建筑项目图纸设计过程中,重点关注工程造价控制,最大程度优化设计图纸的可行性及实用性,并降低图纸之后施工过程中出现变动的可能性,同时还要求设计单位及施工单位之间始终保持联系,充分考虑到工程造价成本控制,同时也确保整体建筑项目实施中的安全性。
4 结语
综合上文,在实际建筑企业项目管理过程中,做好工程质量成本控制,能直接提高建筑企业获取经济效益。为达到这一目的就要求建筑项目顺利完成,做好施工全过程管理工作,方便之后造价控制工作的进行,从而保证建筑企业获取更高经济效益。