房屋建筑工程管理创新路径分析

2020-11-27袁静李宝恒

商品与质量 2020年43期

袁静李宝恒

山东同力建设项目管理有限公司山东淄博 255000

工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。

1 提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性

①对建筑工程施工重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。②房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。③房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义[1]。

2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题

2.1 管理体系不健全

对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程，可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系，施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现，尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现，可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决，日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说，也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题，没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用[2]。

2.2 施工进度管理达不到预期

建筑工程施工工期与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。

3 创新房建工程管理的措施路径

3.1 基于全新理念重构管理

对于工程管理的开展，应该将一些全新的理念运用进来，重构管理体系。首先，基于全周期实施管理。全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患[3]。

3.2 采取信息技术优化管理

除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。

3.3 立足现场细化施工管理

在房建施工现场，管理人员一定要深入其中，对一些细节做好管控。比如进入施工现场要求佩戴安全设备，但是部分施工人员进入现场后，存在取下安全帽的行为，对于这类现象，就要及时制止，避免引发安全问题。再比如一些施工人员，在施工现场还会出现一些不安全的行为，在高空作业时，不规范穿戴安全设备，或者是出现玩手机、抽烟等行为。对于这些问题，也需要在现场及时制止，避免引发安全事故。而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，从而节约成本[4]。