建筑施工进度管理的重要性及措施分析

范学花

德州宏图建筑工程有限公司 山东德州 253000

在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。

1 建筑工程管理中的进度管理重要性

1.1 确保项目按期交工

在建筑工程中的施工进度控制过程中，必不可少的需要与项目资源的消耗、施工工期、施工工作量等进行关联性的分析，从而在整体控制中保证工作的效率。需要在施工进度的具体位置上和土木工程设计过程相一致，然后在详细的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相关的工作任务与公司和工程的经济效益密切相关，如果在建筑工程之前没有进行科学、合理的施工进度表的设计，就有可能在整体工作中缺乏相应的控制，从而导致了后续一系列工作受到了影响。对于施工单位而言，整体的施工成本控制和质量控制工作可能失效，也会造成一定的经济方面的损失，不利于建筑工程和企业的长期稳定发展[1]。

1.2 提升成本预算水平

通过建筑工程的进度管理相关措施的实施，在全面的管理过程中可以进行成本预算的工作，减少施工中的不必要花费。一方面，科学的进度管理可以在成本预算管理中进行影响预算因素的分析，往往在工程中影响预算成本的因素和影响进度的因素不谋而合。另外一方面，通过进度管理工作可以将外部环境变化和内部的预算工作紧密结合起来，提出完善的应对方案，减少市场波动的影响。

2 建筑施工进度管理优化措施

2.1 完善和优化建筑工程施工进度计划

通常情况下建筑工程项目在前期准备环节，就必须要与建筑工程施工计划、施工图纸以及具体方案等相关资料进行结合，对现有的施工进度计划进行科学合理地编制和落实。施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制[2]。

2.2 先进技术的合理引进和高效利用

建筑工程施工管理工作开展时，要注重对一些高新技术手段的合理引进和利用。尤其是当前已经全面进入到信息化时代，信息技术等在施工管理以及进度控制中也可以得到合理地应用。通过信息技术的高效利用，有利于实现各施工环节对应的相关资料、数据信息等，这样可以根据数据信息汇总结果，对施工管理以及进度控制中存在的问题进行分析，进而提出有针对性的解决措施，有利于提高施工管理效率和进度控制效果。另外，通过信息化等先进技术的引进和利用，还可以促使施工进度信息的透明化水平有所提升，实现项目建设各方相互之间的有效沟通和交流。实现信息的及时共享，有利于及时发现隐藏在其中的问题，方便对现有的进度管理计划等进行适当的调整和优化。这样不仅可以保证施工质量，提高进度管理水平，而且还可以保证经济效益[3]。

2.3 确立科学合理的施工方案

在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。

2.4 备质量过硬，材料供应合格

建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的，因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作，只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制，并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择好性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。也需要选择具有资质的承包商开展相应的工作，明确施工的要求，保证施工工期。

3 结语

建筑工程项目在施工时，为了保证施工管理水平的有效提升，实现对施工进度的控制，必须要重视材料、设备以及现有进度管理体系的完善和优化。只有从多个环节和角度出发，才能够实现对施工进度的有效控制，避免由于工期延误而引起施工质量、施工成本等各方面的问题。在保证施工质量的基础上，可以实现建筑工程经济效益的最大化。