建筑工程管理中创新模式的应用与发展

2020-11-27郑燕

商品与质量 2020年32期

关键词：建筑工程建筑工程

郑燕

中住建设集团有限公司山东菏泽 274000

工程项目管理具有一定的特殊性、目的性以及工期限定等特点，建筑工程管理是提升企业竞争力促进企业稳定发展的重要途径，建筑工程管理应随着建筑行业的发展不断创新完善和优化，不断提升管理水平。

1 建筑工程管理中创新模式的发展问题

1.1 模式老套

现阶段，我国有相当一部分建筑工程在整体上没有形成统一的现代化架构，许多建筑企业仍旧采用较为传统的管理体系来约束施工中的各类要素，这就会出现严重水土不服的现象，也会大大阻碍现代化建筑的发展。除此之外，有许多建筑企业在管理认知和管理预设上并没有重视引入新的观念和理念，这也就制约了管理效率的提升。并且部分建筑企业至今仍未建立起专业的施工队伍机制，没有以专业性为导向来打造自身的建筑团队，这就会导致建筑企业的实际施工不能满足业主的客观需要。

1.2 监管工作不到位

建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期间需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量。

2 建筑工程管理的发展与创新

2.1 创新安全管理

近年来，由于建筑施工安全事故发生概率较高，严重威胁到建筑工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是建筑工程管理创新中的重要内容之一。现阶段，当踏入建筑工程施工现场常常会看见醒目明显标注的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实。为作业人员提供良好的安全保障是促进建筑工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而，企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足[1]。

2.2 强化技术升级

要想提高工程管理的合理性与科学性，就必须将工程管理同先进的信息技术结合到一起。建筑企业在拟定工程管理计划的过程中，要重视多方主体的协商与协调。同时要加强对工程管理的实质调查，并以此为基础，开发出与之相应的技术型软件或者是程序，以此来强化对工程的信息化控制，促进建筑企业内不同部门之间信息的互联互通。除此之外，建筑企业应当利用日常工作的软件来提升管理信息和数据的处理效率。另外，建筑企业也要加强对各部门和各主体的技术培训，要深入开展技术培训大会和知识交流大会，以此来提升各类主体的实践能力，保证各项施工的有序开展，同时也可以在此基础上分析技术评价的标准和原则。

2.3 树立创新意识，调整管理理念

创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果[2]。

3 建筑工程管理中创新模式的发展

第一印象会导致错误的判断，以貌取人，对公司的发展造成很大的阻碍。其次，我们在创新过程中要懂得建筑工程管理中的应用与发展的关系，我们要本着加强对现有员工的培训提高员工素养的目标努力，对于在企业当前的发展中的一些问题也会得到相应的解决，比如现有员工最熟悉企业的各种情况往往能够对企业的发展起着关键性的作用。公司的高层管理人员应注意的强大的管理能力和技术能力，以及企业管理人员的管理，并有积极的管理人员集中培训，以便他们能成为公司发展的中坚力量。新员工入职以及新人员成为公司发展的主要领导者的过程要明确各项工作的深层次需求。对于加强工程机械标准化管理要求在施工项目管理过程中对于一些施工机械必须严格按照《机械使用管理制度》执行、加强施工机械的日常保养的同时明确不能随意变更时间安排的重要性。工程机械闲置期间也是企业发展的黄金阶段一些企业项目要结合工程机械的使用进行全方位维护[3]。