园林工程中精细化施工管理探究

2020-11-27朱西国

商品与质量 2020年32期

朱西国

山东阳光园林建设有限公司山东东营 257000

当前在城市化进程的推动下工程项目呈上升趋势，与此同时人们对园林景观的设计施工也提出了较高的要求。为了能够更加符合社会发展和市场多元化的需求，在园林工程中进行精细化管理具有十分积极的作用。从本质上来讲，任何工程项目的管理水平都会影响到工作的开展流畅性以及整个项目的经济效益，为了能够更加符合我国园林建设体系的质量标准，为人们提供更加优质与舒适的生活环境，精细化管理在园林施工中的应用具有很强的必要性[1]。

1 精细化施工管理在园林工程中的意义

园林工程建设能够更好地实现绿色发展，带给人们更加舒适的生活居住环境，提高人们在城市生活中的幸福感。精细化管理在园林施工过程中对于提升工程质量具有非常重要的作用，在园林工程的施工过程中从各个环节进行了立体有效的监督管理，这为建设一流的园林工程项目奠定了基础。精细化管理使得施工过程更加规范化、透明化，传统施工过程中由于监管力度不足，管理上的遗漏和疏忽经常会造成偷工减料现象的发生，有些施工单位为了赶工期而降低了施工的标准，这对园林工程建设的质量造成了不利影响。为了有效的提升园林工程建设的质量，精细化管理的应用可以在一定程度上有效保障施工质量的提升，帮助施工企业获得健康发展。

2 园林工程中精细化施工管理

2.1 精细化施工质量管理

2.1.1 建筑工程的精细化管理

园林工程是一项复杂的施工体系，在工程作业过程中涉及到不同的工种相互配合，交叉作业大大增加了施工管理难度。钢筋混凝土以及土方工程仍然是最为主要的施工工序。在土方施工过程中要求水含量能够满足设计要求，混凝土浇筑过程中要控制浇筑层的高度。缝隙施工应先进行凿毛处理，表面冲洗干净后再浇筑水泥浆，这样可以使不同时间段的混凝土更好地衔接。装饰施工应向进行样板制作，待工程单位和质检部门验收同意后方可进行大面积施工。

2.1.2 绿化的精细化管理

绿化施工应紧密结合施工设计图和合同标准，绿化工程的艺术感非常强，工作人员应对施工图纸了如指掌，对不同植物种类的数量和种植位置都有详细的理解。在施工过程中应对施工材料严格把关，相同植物规格与形态的差距会形成很大的差价，在控制经济成本的同时一定要考虑好植物的绿化效果，对关键物种要层层把关，达到绿化施工的预期目标。同时也要对施工方案进行科学的论证和审查，对各个环节的施工工艺进行把控，有效的健全监督机制[2]。

2.1.3 水电工程的精细化管理

在水景与照明施工过程中应充分考虑到现场的条件及各种综合因素，水景形式多种多样，应先根据预期的效果绘制水景效果图，从中选择最为适合的组合模式。照明施工应选择质量好的灯具，尤其是水下照明要防止其破损和老化产生漏电事故。应在现场结合照明的不同角度和效果进行最终施工确认，无隔离区域的照明电压应符合电气设计要求，采用安全电压进行照明工作。

2.2 施工进度精细化管理

精细化管理的实施应从园林单位进场一刻就逐步渗透，也就是说在施工准备阶段就应对施工精细化管理方案进行确认，施工人员应在准备阶段就对场地的回填土各种管道和施工材料进行详细的了解。在园林施工过程中要保证各工种之间进行有序的协调作业，园林工程施工复杂，需要各个部门和工种的相互配合，为了保证施工效率和质量应安排不同部门有顺序的进场施工，避免各工种和部门之间盲目施工作业导致整体工程施工混乱不堪，进而造成工期的延误。在施工过程中还可以应用循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程单位的交叉协调管理，这可以有效通过书面方式规范施工过程中各个工种和工序之间相互交叉的问题。

2.3 成本及安全精细化管理

为了更好地做好园林工程施工的成本控制，保障园林施工企业的经济效益，在管理过程中必须从细节入手，充分考虑到材料费用和机械费用以及绿化工程栽种费等多种容易被忽略的施工成本，要将这些细节之处的成本加入到整体的施工过程管控当中，保障项目工程施工的精细化管理。在园林工程施工的过程中，在招投标阶段、施工阶段和验收阶段都要严格落实精细化的成本管理控制，拿出多种经济方案并选取最优方案进行应用，在保证园林工程建设质量的同时帮助企业减少经济成本的支出。在园林工程施工过程中应对施工安全管理引起足够重视，帮助施工队伍养成安全生产意识，制定严格的制度来保障施工过程的安全性，保障施工人员的生命安全。