企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究

徐鼎

国网山东省电力公司电力科学研究院 山东济南 250003

在新的经济发展形势下，企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位必须高度重视人力资源管理工作。而在人力资源管理工作中要制定科学、完善的激励制度，并且全面贯彻和落实激励制度，保证企业利益与员工个人利益相一致，满足企业员工工作需求，激发员工工作热情，为员工创造良好的工作条件。

1 激励机制在企业人力资源管理中的作用

经济的发展促使企业经营和管理方式转变，使企业人才方面的竞争更加激烈，人力资源成为影响企业发展的重要因素之一。在企业的人力资源管理应用中，采取科学合理的激励机制，能够有效地提高人力资源管理的水平和效率。一是，科学合理的激励机制能够激发员工工作的积极性，促使员工更努力的工作，发挥出员工最大的潜力和价值，使企业的目标更好地完成。二是，有效的激励机制能够促使员工不断的提高自身的能力和水平，增强员工的个人自身素质。从而提高员工对于工作的适应能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激励机制能够提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业内部员工间的凝聚力和向心力，使企业人员结构更加稳定，有助于企业更加稳定的发展。四是，通过合理的奖励惩罚等激励机制，使企业内部的员工更加明确自身的责任和义务，使员工更好地完成自身的工作，确保员工的任务完成情况、个人目标和企业的管理目标、发展目标相一致。

2 激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

2.1 推进激励形式多样化

员工激励形式多样化对国企来说是十分必要的，应对员工倦怠，调动员工积极性等方面的作用不可或缺。从人的需求来说，不同的人拥有不同的期待与需求，有些员工需要物质的满足，有的员工讲究精神的富足，企业必须坚持物质激励与精神激励搭配的原则，充分调动员工积极性。国有企业应结合自身特点与需求对激励形式进行多样化扩充。比如在企业文化建设中就应该融入人性化管理的原则，时常与员工进行精神沟通，设置心理咨询的部门，给精神压力大的员工带去精神的慰藉。多样化激励形式还可以从员工中收集意见，听从员工需求的激励形式，最终实现员工激励形式的多样化。

2.2 全面优化奖惩激励

企业人力资源管理需要将有效激励、奖励和惩治双管齐下，将二者整合起来进行激励。通过奖励激发员工的热情和积极性。通过采取相应的惩罚措施，约束员工的行为，使员工的行为更符合规定，更加规范，提高员工的责任意识。但是对于惩罚措施的制定需要保持适度原则，尽量多采取激励因素和保健因素，少采取过于严格的惩罚制度，不能引起员工过大的反感和反弹。要确保采取的惩罚措施真正有效。重视动态激励的开展，及时给予员工一定的奖励，反之，可以采取一定的惩罚措施。同时注意结合物质激励和一定精神激励，做好精神层面的关怀。

2.3 完善人力资源薪酬管理激励机制

当前企业在不断的发展过程中，对企业人才提出了更高的要求，同时，员工对企业的需求也相应提升。为进一步激发员工工作积极性和主动性，企业应该合理地运用融合激励机制。依靠实行绩效薪酬管理还有开展动态激励等方式，提高其工作积极性。重视动态激励的开展，及时给予员工一定的奖励，反之，可以采取一定的惩罚措施。同时注意结合物质激励和一定精神激励，做好精神层面的关怀[1]。

2.4 将物质激励和精神激励进行有机结合

企业的人力资源管理中，需要根据不同的情况采取科学合理的激励机制，需要将物质机制和精神机制相结合，两者共同开展，双管齐下，确保激励机制的作用全面发挥。企业在制定激励机制的时候，需要给予员工一些物质方面的奖励，满足对员工物质生活的需求，例如工资、奖金和相关的福利，为员工的升职加薪和培训提供相应的机会等，物质方面的激励机制往往是最直接有效的激励机制。此外，企业还需要注重对于员工精神的激励，在管理中多鼓励，多支持；少批评，少惩罚。人力资源管理过程中，也需要强化对于精神文明方面的建设，激适当的开展一些类型丰富的活动等。通过物质和精神两方面的激励机制，提高员工的工作积极性，是员工一更大的热情投入到工作中，使管理目标更好的实现[2]。

2.5 坚持建立和完善监督机制

激励方案实施效果的好坏离不开监督机制的作用，监督机制存在的意义是防止激励机制走偏，影响员工的积极性。良性的监督机制必须是分权式的，而不是集权式的，人力资源部门负责激励机制的设计、实施与回访，那么就必须把监督机制放到另外一个部门，由另外一个部门负责监督激励方案的实施效果。国有企业必须严格考核不同级别员工的日常表现，定期通过民主评议的方式对激励机制的实施效果进行监管。监督机制发挥作用还离不开每个员工的支持，因此监督机制的设置就应该是由员工自发形成的组织负责，并实现轮换，最终真正做到为员工服务，为员工发声[3]。

3 结语

综上所述，在企业人力资源管理工作进行的过程中，要给予薪酬管理以高度的重视，不断完善薪酬管理制度，促进制度以及工作的作用能够真正地发挥出来。当前企业人力资源薪酬管理还存在一部分问题尚未得到妥善处理，企业需要进一步明确这些问题，采取有针对性的措施予以改善，这样才能够促进企业的转型，吸引和留住更多优秀的人才，提高员工在工作中的积极性和主动性，实现企业高质量发展的目标。