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BIM在建筑工程招投标阶段的造价管理运用

2020-11-27丁彬

商品与质量 2020年32期
关键词:工程量招标工程造价

丁彬

山东普惠招标有限公司 山东淄博 255000

新经济常态下,建筑行业改革进程日益加快,BIM技术广泛运用于各大型建设项目中,然而普遍集中在设计阶段,对于招投标阶段的运用较少。因工程造价结果直接关系到双方的切身利益,所以,不管是招标方还是投标方,均十分重视造价问题,均一遍又一遍地计算工程量,且当招投标结束后,招标方还需再核算标的定额工程量。完成这一工作,无疑需投入大量的人员,通过反反复复的计算,参与计算的人员越多,极易出现不同的计算结果。对于这一情况,运用BIM技术,便可实时检索出工程造价,并制定高水准的工程量清单,有效避免计算失误情况的出现,从而更好地指导工程建设[1]。

1 概述

招投标阶段是工程造价控制的关键环节,建设工程通过竞争性招投标机制降低工程成本,合理控制造价。工程量清单计价方式招投标实施对控制工程项目建设成本,避免误差具有重要的作用,可以从更细微的环节全面分析和研究建筑成本的合理性,从而实现对工程造价的动态控制,通过招投标确定的工程造价趋于合理或更低,这有助于节省投资并提高投资效益。

招标阶段的工程造价控制是工程造价管理的重要组成部分,建筑工程招投标活动具有资源稀缺性和行为主体经济性等特点。招标阶段造价控制的效果和准确性直接影响施工过程成本控制和投入量的资源,甚至影响工程的质量、工期和安全,做好招投标阶段的造价控制非常重要。

2 建筑工程招投标阶段造价控制工作中的问题

当前,我国很多建筑工程在开展招投标阶段的造价管控工作时,都存在以下方面问题:

首先,招投标形式不严谨。招投标工作是整个建筑工程中复杂性相对较高的一个环节。其中会包括很多细节性、繁琐性较强的内容。在开展招投标清单编制工作时,工作人员很容易就会由于客观条件的影响,而产生一些工作疏忽或者工作漏洞,导致所制作的清单内容并不全面。

其次,投标形式不合理。当前有一部分投标企业自身的实际运营状况以及实际能力并不能够达到项目招标的要求。但是为了能够顺利的中标,提高企业的经济效益,有一部分企业并没有将发展重点落实在如何提高自身的发展实力方面,而是投机取巧,花费大量的金钱去贿赂招标人员,通过一些不法途径来获取到项目。不仅会影响到整体工程的质量及工程效益,同时也会破坏市场的健康性。

最后还存在对于不平衡报价的判断误差问题,并且由于对这一环节存在忽视情况,导致未能及时的进行纠偏工作。此外对于招标文件和合同主要条款的订制不严谨,如合作价款中的可调整范围及调整方法不严谨,以及风险承担的主体不明确等。

3 BIM在建筑工程招投标阶段的造价管理运用

3.1 准确计算工程量

由项目实际特点可知,将二维技术应用到招投标之中,则无法将造价数据集中起来,为管理带来了不利条件。而选择传统软件计量计价,不同构件的信息就显得过于独立,关联性将受到影响,不利于对数据的调整。现在引入BIM技术构建模型,抽取构件信息、工程量,如此便捷迅速、准确地计算出工程量,无需花费大量时间在工程量核对上面,高效率计算出建筑工程费用,并自动生成投标报价。在BIM模型中,构建同工程量信息密切相关,所以可高效率地核对投标文件的准确性,并查看是否同招标文件相一致,从而生产报表输出。BIM平台下,相关构建密切相关,将一些工程量与造价进行随机抽取,并结合实际工程进度,模拟相关的材料采购资金计划,对各阶段造价情况进行详细呈现,从而可迅速找到可控点。BIM技术的运用,不仅可提高造价管理的效率,而且还可提高中标的可能性[2]。

3.2 加强项目合同管理

对于这一项目,开始前需要签订各种合同,其中招投标阶段的合同尤为关键,尤其是该合同中的技术标与商务标。运用BIM技术构建5D平台,能够促使相关参与方了解项目各方面的情况,实现信息的可视化、参数化。

根据项目具体要求,为了发挥BIM技术在施工组织设计中的作用,需要选择以下方法:其一,从关键工期节点目标管理出发,在结构区段上作出合理划分,确保关键工期正常完成;其二,做好专业与劳务分包招标工作,从BIM网络计划中确定的时间节点出发,保证人员提前到位;其三,在预应力、钢结构、金属屋面和幕墙等方面应用BIM技术,通过科学合理的设计,让组织、加工、制作和运输有充足时间,从而快速实现对关键工序施工的连接;其四,在BIM优化设计过程中,要提高对施工组织的关注度,构建各个小流水施工,以此来促进施工进度的加快;其五,投入大量的机械设备、劳动力、原材料等资源。

3.3 实施可视化碰撞检查

BIM技术可视化特征,能够碰撞检查相关管线,及时调整存在问题的线路,提高排布方案的科学性。同时,还可避免返工的情况,运用BIM技术虚拟施工,可有效避免安全及质量问题的出现,将不可预见费用支出减少到最小,提升对造价成本的控制力度[3]。

4 结语

在对招投标阶段的造价进行控制时,造价管控工作人员需要构建完整的评价标准,加强文件的严谨性,提升个人的综合工作能力。为了保证工程的顺利推进,在招投标阶段,项目负责人也需要做好充足的准备工作,对招投标工作的严谨性及合理性重点分析,以此推动整个项目的顺利开展,强化整体的工程效益。

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