现代安全管理理念的研究与探索

2020-11-27朱军凯陈波

商品与质量 2020年32期

朱军凯陈波

中核工程咨询有限公司北京 100071

安全管理是一门不断改进、不断提升、不断前进的学科，如今的安全管理还停留在检查、整改、反馈的基础性阶段。从二十世纪九十年代中国引入安全管理理念，从“注重成本、注重生产”到“专业化安全生产管理”，再到如今提倡的“一岗双责”、“管生产必须管安全”的安全管理理念，可见我们一直在不断的改变和创新，现代安全管理理念就是需要向着安全咨询、培训、协助的总体方向上坚定的前行，不要想着一步到位，更不能想着永远无法达到，我们无法预测什么时候会达到我们现在判断的安全管理最高的高度，就像我们几十年前也不会想到现在的安全管理会做到如今的程度一样。

1 定义

1.1 什么是安全

国家标准《职业健康安全管理体系》GB/T28001中给予安全的定义：安全指免除了不可接受的损害风险的状态。

有危险并不代表不安全。

在现代安全管理理念的学习过程中，我对安全有一个全新的认识和了解。安全和风险在同一个坐标轴上，风险为横轴，达到可接受风险的临界点，就达到了安全程度。

风险好比一个人的成长，在幼儿阶段还需要有家长的陪同和保护，达到一定的年纪，能顾独立生活，这个“一定的年龄”就是一个安全与风险的临界[1]。

根据我们对安全标准和安全理念的不断提升，可接受风险的程度也在不断提高，我们安全的标准也在不断的上涨。

1.2 什么是安全价值

安全不是花钱，而是一项具有战略意义的商业投资，是一项能够给企业带来丰厚回报的战略政策；它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。

安全是一种价值的体现：Saftsy In The Value。举个简单的例子：全现场佩戴护目眼镜，对现在的施工现场实地考察评估后发现，带护目眼镜的完成率只能达到20%左右，那证明这种样式的安全管理，没有达到实际的目标，花费大量人力、物力起到的效果还不如花费在其他安全管理提升方面，不如将此项要求局限在少数作业过程中，例如：打磨、焊接等作业，既能节省一部分的资金，又用少量的投资达到减损的目标，这就是一种安全价值的体现。

所以安全的价值不在于你投资的多少，而在于预估，在于风险评价，在于过程的PDCA微循环，不断的改变我们的思路，不断的调整我们的目标及效益，达到一种可接受的程度。

2 现代安全管理理念

管理就是常规意义上的PDCA循环，对于现场搬砖的工人来说，作业指令就是把这一波砖搬过来，再搬回去，但管理人员，如果仅仅为了完成一项工作而完成工作，不去思考工作背后的PDCA循环，不去思考改进和提升，他只能是一个管理工人，俗称“管工”。

而安全管理，就是对于风险管理的PDCA循环。现代安全管理的发展方向是由检查逐步向着咨询、培训、协助的方向提升和发展[2]。

安全本身是一个“杂科大夫”，属于急救科，什么都必须要懂一些，但不可能做到每科都精通，安全就是做到判断该问题是哪个部门、哪个专业的，进行紧急的“处理和救助”，然后交给专业的部门来负责处理。安全管理不是安全部门的事情，“一岗双责”的定义，管生产必须管安全，一岗双责，尽职履责，未来肯定将会取消一岗双责的概念，生产岗位职责本身就包含着安全管理内容。