绩效考核在人力资源管理中的应用研究

冷晓卫

平度市南村镇经济发展服务中心 山东平度 266700

在事业单位人力资源管理中应用绩效考核制度可使员工的潜能得到激发、提高员工工作热情、提升人力资源管理水平，详情如下。

1 事业单位中应用绩效管理的意义

1.1 有利于推进事业单位的规范化管理

事业单位中应用绩效考核评价管理机制，可以有效整合单位主要要素，优化人员配置，促进工作人员工作积极性的提高，进而提升事业单位的对外服务水平与能力，使得该事业单位实现科学管理、可持续发展的目标。同时，绩效管理能够较为真实地反应出该单位的可用能力，是单位进行人力资源管理的主要手段与途径。就事业单位的特殊性而言，需要人工完成的工作占多数，必须应用绩效考核的制度与机制，洞悉每个职员的工作能力与专长，为职员计划出短期、长期目标与个人 KPI，做到人尽其用、人尽其才[1]。

1.2 有利于调动职员工作积极性

在如今大数据时代的大背景影响下，事业单位的绩效管理也深受影响，能够通过大数据来洞悉关系、了解职员工作能力与整体情况，并通过大数据分析对职员的相关信息进行全方位分析判断，总结出能够有效激发职员潜能的科学方法。最后利用计算机总结制定出合理有效的绩效考核标准，并规定单位每人每月的关键绩效指标，并督促完成。进而激发、调动出职员的工作积极性。

2 绩效考核在人力资源管理中的应用要点

2.1 融入以人为本的思想

随着时代的不断变革，以人为本的思想观念逐渐被人们所熟知。从哲学角度来讲，在各行各业的管理中也需要融入以人为本的思想理念。为了提升事业单位的人力资源管理，管理者在使用绩效考核时就需要注重以人为本的思想理念。在施行绩效考核制度的人力资源管理中，事业单位不仅仅需要满足员工们对物质的需求，同时还应该满足员工的精神需求。这种双项的满足就是绩效考核制度体系中以人为本思想的运用。同时在事业单位的人力资源管理中融入以人为本思想的具体实践还体现在工作的分配上。事业单位的管理者在分配具体的任务时会根据员工的现实状况，合理的分配任务，对于每一位员工来讲，完成任务的目标设定既有挑战意味又有鼓励意味。在每位员工进行工作时都可以体会到单位对员工本身的照顾和信任，从而促进了员工们的工作积极性，促同时使员工为事业单位做出更大贡献，进而促进事业单位的和谐发展[2]。

2.2 对绩效考核工作加以重视

为确保绩效考核在事业单位中更好地发挥作用，首先事业单位应对绩效考核引起重视，对人力资源管理不断优化，进一步明确考核内容，对员工考核档案建立健全。在绩效考核过程中，事业单位人力资源管理部门应以工作质量及完成条件为基础，科学评估员工的绩效、精力、美德、勤奋，并依据评分将其分为不合格、基本合格、合格、优秀等多个等级。值得注意的是，事业单位在考核评估时可采取年终考核、季度考核、月度考核、日常考核相结合模式。从多个角度对员工的业务能力、工作表现、思想素质等客观评价，以此同时还应将绩效考核反馈工作落实到位。

2.3 重视考核结果的应用

当绩效考核制度落实后，事业单位还应根据考核结果开展人力资源管理。一方面事业单位应依据绩效考核制度来开展薪酬管理，在管理工作中应遵循公平、效率相关原则，使单位内形成良好的工作氛围，避免消极怠工现象的发生；另外事业单位还应对科学的晋升渠道加以制定，通过这种方法可进一步提高员工的工作效率与工作质量，积极肯定员工作出的努力。

2.4 加大对绩效管理的资金投入力度

在事业单位中实行绩效考核制的人力资源管理，是一项复杂的、有难度的、长期化的项目。想要做好绩效管理更是不容易的，无论是在人才引入与培养还是在机制建立与完善上，都少不了充足资金的支持。如果没了资金支持，那么绩效管理进程就会举步维艰。相关调研报告表明，采用了合理绩效管理的企业所取得的收益远远高于企业建设绩效机制时投入的资金成本。因此，对于事业单位而言，必须加大对绩效管理的资金投入力度，只有有了充足的资金作为支撑，才能够无后顾之忧地全力建设绩效考核机制、充分注重对人力资源管理人才的引进与培养[3]。

2.5 强化员工专业素质培训

事业单位的员工们的工作能力参差不齐，但是管理者并不能准确地掌握每一位员工的工作能力和工作素质，所以管理者也无法进行相应工作量的调整。对于这一情况，事业单位的领导者根据绩效考核制度有针对性地开展员工工作素质培训，如开展定期开展的职业技能培训、工作岗位专题讲座、专家经验座谈会等，强化员工的理论知识，提高员工的业务能力，缩小员工们之间的工作能力差距，提高事业单位整体的工作效率，让每一位员工都对事业单位的发展做出最大的贡献，同时最大限度地发挥每一位员工的社会价值。

3 结语

对于事业单位来说，人力资源管理占据着重要地位。利用绩效考核制度，合理提高对人力资源的管理水平有利于有利于推进事业单位的规范化管理、调动职员工作积极性、提高人力资源管理效果。因此，有关事业单位可以听取本文的理论建议，重视起对人力资源管理人才的引进与培养、加大对绩效管理的资金投入力度。进而调动职员工作积极性、提高事业单位的公益服务能力与效率、促进事业单位可持续发展。