国有企业行政管理改革创新思路

郭文娟

中核四0四有限公司矿区办公室 甘肃嘉峪关 735100

目前面临激烈的行业市场竞争，国有企业承受了比较显著的市场竞争压力。在此种情况下，多数的国有企业都会重视企业能够获取的经营利润。然而实际上，国企只有做到了全面关注企业行政管理，才能拥有良好的国企内部运行秩序，避免国有企业呈现混乱的企业运行秩序现象[1]。由此可见，国有企业亟待转变企业实施行政管理的思路与举措，如此才能达到国企整体竞争实力增强的目标，不断充实国企的行政管理体系，实现最大化的国企行政管理效益。

1 国有企业改革创新行政管理的实例

某核电企业近些年来致力于创新企业办公室的行政管理模式，通过改进国企办公室业务模式来实现最大化的企业业务运行效益，创建良好的国企业务开展秩序。在此过程中，核电企业的管理人员通过实施远程培训等举措来全面培训企业内部的行政管理人才，并且明确划分行政管理部门的基本管理权限与职责。经过以上的国企行政管理举措转型，核电企业目前已经拥有良好的企业内部管理秩序，从而体现了创新国企内部行政管理机制的良好效果[2]。

2 国有企业全面实施行政管理改革创新的必要性

首先是确保国企各项业务的高效开展。国企内部的各项日常业务能否得以高效的开展，决定于企业目前施行的行政管理体制。但是长期以来，很多国有企业未能重视转变企业各项业务的管理模式，造成局限与约束国企业务开展的后果。为了创造国企各项日常业务顺利运行的氛围，那么国有企业目前亟待创新国企行政管理的举措，通过实施高效性的国企行政管理模式来促进国企业务的充分开展，增强国企业务开展的实效性。

其次是改进滞后的国企行政管理机制。早在上世纪的中后期，创建之初的多数国有企业都沿用了党政机关的传统行政管理模式，并且未能做到严格区分国企内部的各个管理机构。然而目前进入市场化的激烈竞争时期，党政机关模式的行政管理机制已经不具备适用性，因此亟待加以必要的改进。为了达到增强国企竞争实力以及理顺国企管理体制的目标，那么作为现阶段的国有企业必须认识到传统行政管理举措的滞后性，对于现有的国企行政管理模式予以不断的更新，如此才能做到充分适应国企激烈的行业竞争趋势。

第三是增强国企管理人员具备的行政管理认识。现阶段的很多国企管理人员都倾向于国企经营效益的提高，但是忽视了国企内部实施的企业行政管理。由于受到以上的认识误区影响，进而导致国有企业陷入行政管理误区。因此，国企的管理人员目前亟待实现自身认识的转变，并且应当充分认识到国企行政管理举措转型的重要意义，确保选派专职人员用于负责国企内部的各项行政管理事务。

3 国企创新行政管理举措的具体要点

3.1 突破僵化的国企行政管理思维

国有企业目前如果要融入市场竞争的氛围，那么必须尝试转变国企现有的行政管理思路，不断接受全新的企业行政管理思维。具体在创新国企现有的行政管理举措过程中，基本要点在于突破党政机关的传统行政管理模式，运用市场化的思路来改进国企行政管理。

国企的管理人员对于国企内部的各个相关部门需要做到明确划分部门职责，全面理顺国企内部的业务运行秩序，创造良好的国企业务运行以及国企日常管理氛围，对于国有企业内部的凝聚力予以显著增强[3]。同时，突破僵化的国企行政管理思路还意味着充分引进现代科技手段，运用信息化的方式来促进国有企业实施全新的行政管理模式。

3.2 完善国企内部的行政管理机制

对于现代国企来讲，行政管理机制是否具有科学性，关系到国企目前实施各项企业管理举措的效果，因而体现了创新国企行政管理模式的重要价值。例如近些年来，很多国企单位都在逐步实施全方位的企业机构精简，通过运用国企机构精简的措施来保证良好的国企业务运行效率，并且实现国企日常业务管理成本显著减少的目标，引进人才竞争的模式。

3.3 引进国企行政管理领域的优质人才

国有企业若要获得发展企业自身的良好机遇，那么需要依赖优质的企业管理人才作为支撑。但是在现阶段的国企竞争中，某些国有企业由于欠缺行政管理领域的新型管理人才，因此导致较差的国企行政管理实效性。为此，国有企业目前必须做到充分关注行政管理领域的新型人才培养，对于培训行政管理岗位的新型管理人才应当投入必要的国企成本，并且搭建国企行政管理人员参与日常业务培训的平台。

同时，作为国企的管理人员也要做到严格筛选行政管理岗位的具体负责人员，避免出现行政管理人员兼任多个国企岗位业务的现象。例如针对国企的办公室日常管理业务来讲，国企管理者有必要指派专门人员用于实施办公室的各项日常业务管理，确保办公室机构具有良好的业务运行秩序，杜绝混乱的国企业务运行现象。目前通过实施远程培训等举措，应当能够实现良好的国企人才培训效果，增强国企行政管理领域的人员专业素养。

4 结语

经过分析可见，国有企业若要实现企业综合实力显著增强的目标，则不能缺少企业行政管理举措用于提供支撑。近些年以来，创新行政管理的举措已经被各个行业的国有企业重视，而且相应的行政管理模式也在逐步得到创新。在此过程中，国企的管理人员需要做到全面实施国企内部的行政管理人才培训，对于企业现有的行政管理机制予以不断调整，充分体现创新国企行政管理对于增强国企竞争实力的价值与作用。