市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

2020-11-27周杰

商品与质量 2020年6期

周杰

山东一凡建筑工程有限公司山东东营 257000

1 市政工程项目进度控制特点

1.1 制约因素多

当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度[1]。

1.2 协调性要求高

市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。

1.3 计划性较强

对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实[2]。

2 市政工程项目管理施工中的进度控制措施

2.1 施工进度控制计划要合理制定

通常情况下，市政施工工程实施之前，都会对施工单位制定明确的目标，所规定的工程期限与质量标准都会在工程合同中表现出来，这表示，施工进度的控制目标十分明确。市政工程有着特殊的社会效益，有着特殊的经营方针，所以，在施工的过程中施工目标的确认需要将经营方针作为基本依据，针对施工单位制定合理的目标责任书。为了能够使工程顺利进行，必须对施工目标进行施工计划的编制，还要对施工计划中的控制内容进行明确，从而使其更好地控制施工的目标。为使市政施工工程的进度管理得到有效提升，以下为控制计划详细分析。

（1）施工进度计划合理的编制。通常情况下，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。所以，在进行市政项目施工之前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标；其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等；最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。

（2）做好工程施工进度计划。市政工程需要不同的建筑单位参与施工，各施工单位必须做好所负责工程内容的施工进度计划，必须制定单项施工计划，其内容应该包含施工进度、风险控制、资金需求等，并将施工计划作为施工中的主要依据。在实际施工中，施工进度计划是关键的因素，所以施工进度计划应该将工程总量具体到每天的工作及进度中，同时对其加以控制，以此来保证施工过程顺利进展[3]。

2.2 工程进度的控制要采用技术措施

在市政施工中，想要使工程进度得到有效控制，就必须对工程做好预控处理，同时，市政工程施工前要从准备工作开始合理控制施工进度。在市政施工中监理单位起着对工程进度与控制的管理作用，必须严格按照要求及规定的范围对施工进度和质量进行严格审批，监理单位要制定合理的审批计划，并按照施工的每个阶段进行定期审批。此外，监理人员不仅要对工程进度审批，还要对其施工计划进行检查，从而保证施工单位的实际施工与施工计划相符，一旦发现实际施工与计划内容不符的状况，监理人员要责令施工单位对施工内容进行调整，保证施工进度得到有效的管理。

2.3 工程进度的控制利用组织措施

为了能够使市政工程进度得到有效管理和控制，必须在施工之前进行领导机构的编制，采取到人的责任制度，确定工程的各个环节都有相应的负责人，明确其责任，以此来加强市政工程的进度管理和控制，在保证工程进度的同时还要对质量进行严格的把控。在进行领导编制的过程中，应该将施工的进度管理和施工内容的配合放在首要位置，因为这也是施工的过程中最容易出现问题的环节，施工管理工作人员在施工前要进行施工干扰因素的分析，并通过讨论研究找出合适的办法，从而保证施工进度得到有效的控制，使整体工程保质保量地完成。