企业管理提升经济效益的策略

2020-11-27陈乐

商品与质量 2020年6期

陈乐

中国水利水电第九工程局有限公司北方分公司北京 100089

从根本上来讲，经济效益建筑企业的良好发展具有严重的影响，企业只有提升自身经济效益才能真正获得长久发展，而且对国家、社会，乃至个人而言都应积极性影响，换句话说，企业不断发展，国家也会因此强大，人们生活质量也会逐渐提升，下文对建筑企业管理提升经济效益的策略进行详细分析。

1 提升建筑企业自身综合素质

其一，从根本上来讲，要想切实提升建筑企业经济效率，首先要做的就是提升企业自身综合素质。当前时代，建筑行业的市场竞争形式日益激烈，建筑企业要想在这样的发展背景下谋求经济利益，应该做的就是提升自己，使其符合当前市场发展提出的要求。而要想提升企业综合素质，首先建筑企业应该明确是什么是企业素质，从本质上来讲指的是对企业在经营期间的管理水平以及生产水平评价的标准，而这两种水平对于建筑企业发展而言一个都不能缺少，只有做好以上两种水平才能真正算是高素质的企业[1]。

其二，建筑企业在发展过程中，最重要的一部分组成就是企业员工，员工是维系企业顺利发展的基本前提。因此这也就从侧面角度说明，提升员工自身的素质也就在一定程度上提升了企业的综合素质，基于以上作为建筑企业中的员工要想切实提升自身素质，应做到以下几方面：第一，树立正确的思想道德观念，只有提升企业员工的文化、思想道德水平才能真正提升整个企业的素质，企业才能处于高效运转状态；第二，提升建筑企业中管理工作人员的综合素质，作为企业中的管理者，应对企业中的资金、材料、设施、人才等多方面综合考虑，同时还要积极学习外来先进的管理知识和经验，并结合自身企业发展实际情况，将其合理应用于企业中，以此来进一步提升建筑企业在当前市场中的经济发展水平；第三，合理分配建筑企业中的各项工作任务，严格落实工作职责，只有分工明确才能降低企业发生问题的概率；第四，重视建筑企业文化的发展，管理人员在企业发展中能够起到一定作用，但更重要的是具备一定素质的管理人员可以为企业构造出和谐的环境氛围，而这也正是企业发展中的文化，让企业中所有员工在这样的氛围进行工作，有利于调动他们在实际工作中的积极性，同时也就加快了建筑企业建设的速度。

2 快速推动建筑企业资金周转速度

从建筑企业的发展来讲，主要通过建设房屋、路桥、景观灯方式来创造相应的经济效益，而最终建设项目的完成对企业获得资金具有直接决定性影响，进而对提升企业经济效益带来相应的影响。基于此，建筑企业如何将自己建设的建筑物销售出去，是建筑企业在完成项目以后首先考虑的问题，这就要求建筑企业进行建设新项目之前，应对当前市场行情进行仔细调查，通过市场调查对项目在市场中的实际需求以及未来发展的价值有个加以掌握，之后合理分配企业现有的资金，对新建筑项目制定相应的建设方案，从根本上提升建筑企业的生产价值，同时对建筑企业提升经济效益提供一定的帮助。另外，通过调研的方式可以促使建筑企业建设的项目未来一定时间内可以获取的效益将会逐渐增多，这也会在一定程度上提升企业经济效益的方式，除以上优势之外，企业资金运转期间还会出现一些弊端问题。例如在建筑企业中资金回笼比较慢，因此需要对日常资金周转预算提高重视，然而部分企业老本并没有高度重视，因此这就需要根据自身资金实际来制定针对资金周转的制度或政策，以此来最大限度减少企业中没必要资金的浪费，尽可能的将建筑企业中的所有资金都能够有效利用，进一步提升企业的资金运转效果，对企业中存在应收账款无法收回等情况要采取有效措施尽量挽回，此外，还要对企业中的产品生产原材料加大管理力度，避免出现企业固定资产流失问题。最后采取有效措施提升企业中财务管理工作人员的工作素质，加大对企业财务部门的规范化管理，从本质上来讲，资金作为企业生存的根本所在，其对建筑企业发展而言具有一定的重要性，因此如何科学管理企业资金，是当前每个企业都要探讨的重要课题[2]。

3 提升建筑企业中的资源利用率

关于建筑企业资源，主要包括两方面，即人力资源和物力资源，采取有效措施提升企业中的这两项资源利用率能够进一步提升建筑企业的经济效益。所谓人力资源，也就是人们常说的企业员工为企业发展贡献的力量，具体指的是企业员工在规定工作时间内创造的价值，以上也就从侧面说明如何科学利用建筑企业中的人力资源对企业最终建设项目起到直接决定作用，进而对建筑企业在市场中的竞争实力也有很大影响。基于以上，建筑企业应采取有效措施提升员工的工作效率，首先要做的就是提升员工在工作中的积极性。例如建筑企业分配任务时，可将其分成多个部分安排给多个工作人员完成，通过这种方式发挥企业人才的工作能力，只有在明确任务目标的基础上才能提升企业员工的工作效率；其次，建筑企业应结合自身实际制定相应的奖惩机制，通过这项机制激发员工在企业中认真工作态度，为建筑企业发展创造更多的经济效益，同时也能够间接性提升企业人才利用率；对于建筑企业中的物力资源，企业应该积极迎合当前市场的发展，将一些先进设备和技术引入企业中，以此来降低企业生产期间产生的物料消耗量，同时在设置废弃物品回收制度，通过回收再利用，一方面可以提升建筑企业物力资源的利用率，节约企业生产资金支出；另一方面提升建筑企业在当前市场中的竞争实力[3]。