建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨

2020-11-27王新月

商品与质量 2020年6期

王新月

营口经济技术开发区华源热力供暖有限公司辽宁营口 115007

造价风险管理水平的提升对于建筑企业来说有非常重要的意义，可以有效地增加企业在工程项目中获取的收益。在当前社会压力巨大的背景下，可以使建筑企业从容地面对这种压力，更好地立足于社会。但是在我国当前的造价风险管理中，还存在诸多的问题，严重影响了造价风险管理的效果，对于建筑企业来说有非常不利的影响，所以企业必须对这种情况进行改进。

1 建筑工程造价风险的特征分析

1.1 复杂性

建筑工程造价风险所涉及的范围和风险因素是极为广泛并且相对复杂的，特别是工程规模较大以及工程时间较长的施工项目，都是会受到很多不确定因素的影响，并且对于不同地区以及不同时间段的建筑工程造价风险也在不断变化，总的来说，建筑工程造价风险是有着变化性与复杂性的[1]。

1.2 高发性

通常情况下，建筑工程自身都是具有工程投资较大、工程规模较大以及工程工期时间较长等诸多特征，建筑工程在实际建设期间所涉及的单位以及个人都是相对较多的，其中也包含了多方面的不确定影响因素的存在，这些情况的出现也在一定程度上决定了建筑工程自身所存在的不确定因素，也会有着较多方面的风险发生点。建筑工程风险的高发性也是工程项目自身的属性，在建筑工程项目中，风险是无法避免的，但是可以通过相关的手段去预防风险，也能够通过这些手段去降低风险所带来的损害以及经济损失[2]。

2 风险类型

2.1 业主方面

这类工程其投资人员是业主，同时也是工程开展过程中最关键的合作方，施工企业最终的建设成果和带来的利益与业主之间存在紧密联系。在工程施工之中业主方经常存在恶意拖欠工程款导致施工企业陷入经济纠纷之中、滥用职权以及干扰施工秩序。

2.2 合同签订阶段

在当代社会中，企业合作双方需要遵守合同的职责以及合同带来的权利。因投标人的地位处于劣势，在合同谈判时未掌握话语权，工程存在着潜在风险，在承包合同签署前的谈判招标文件里，中标人根据自己的优势，确立了有利于其他招标人的合同条款，比如选在合同种类中选择的总价格、工程单价变更、工期违约金拖延等，即使合同处于不平等条件，但仍旧愿意签署，为今后施工企业的结算与施工留下隐患。

2.3 企业自身风险

第一，工程作业中的质量责任风险。但是由于相关人员在施工中经常出现未按照相关图纸进行导致最终工程质量受到影响，引发安全事故。一旦出现这些问题企业不但要承担相应的经济损失，还要承担相应的法律责任。

第二，施工过程中的投资风险控制。一般在施工时必须按时按量完成具体的作业任务，但是一些企业由于自身管理不到位，经常出现各种非生产性的开支超标现象，最终使得资金出现失控问题[3]。

3 建筑工程造价风险管理改进措施

3.1 实现动态管理

首先，建筑企业要对造价风险管理工作有足够的重视，根据企业的实际情况，对当前的风险管理制度进行完善，这样才能在保证工程项目品质的情况下，实现企业受益的最大化，减少其中存在的风险。在造价风险管理工作开展的过程中，要严格按照制度来进行，并且为提升工作的合理性，企业管理人员要根据实际情况，对管理制度进行实时的调整，通过体制的改进，来提升造价风险管理的效果。其次，企业要实现动态的造价风险管理。在一个工程项目开展的过程中，可能对造价工作造成影响的因素非常多，比如人员的变动、材料价格的变化、施工中的突发情况等。造价工作必须把这些因素都列入影响范围中，然后根据这些问题的发生概率，做出精准且符合实际的造价方案。在必要的时候可以根据这些因素的不同，制定多个造价方案，并根据实际情况的改变，对造价方案进行及时的调整，避免出现工程项目的资金使用超出预算的情况，实现更加高效的造价风险管理。

3.2 实施风险分级管控，提升风险管理效率

在一定程度上建筑施工企业要对工程造价风险进行管理和控制，是可以通过风险分级进行管控的，实施工程造价风险分级管理，这样能够预防建筑期间的风险发生的概率，从而构建安全的机制。当前建筑企业必须要完善公共安全体系，优化管理责任制，提升防灾救灾的能力。风险分级管理可以分为四个级别；第一是低风险、第二是一般风险、第三是较大风险、第四是重大风险，这四种风险等级也能够使用四种不同的颜色进行表明（红、橙、黄、蓝）。在实施风险分级管控过程中，主要原则是动态识别，分级管控，重点是结合建筑工程特点，完善施工风险管控体系，明确各级人员的职责，并采取针对措施对风险进行控制，与此同时，还要根据风险等级和严重程度，落实应急措施，从而起到降低风险，提高建筑企业经济效益。

3.3 项目招标完成后的合同细化

完成项目招标后，双方应尽快签订合同，确保顺利开展建筑项目，也便于明确双方的责任，在此过程中需要细化处理工作内容，比如合同中的版式、合同中的细节等，特别是需要仔细分析可能存在的风险，然后找出解决方法，确保建筑企业承担最小风险。在合同中也应明确双方风险责任，按照法律规定保护双方权益，从而让建筑企业在此过程中做好风险管理工作。

3.4 构建宏观调控机制

通过这项措施可以进一步降低外部环境改变给其管理带来的影响，从而防止环境风险的产生和进一步恶化。除此以外，政府部门还应该要做好相关的行业预测工作，对行业发展和宏观环境的变化情况实时发布，确保企业可以在第一时间了解到并及时进行响应；政府部门还要及时给该行业分析出市场中通货膨胀与造价管理之间的有效关系，促使企业有关人员能够通过这些信息制定出外部环境风险预防计划，促使相关风险根源能够被及时消灭。