探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

2020-11-27李向阳

商品与质量 2020年24期

李向阳

红阳建工集团有限公司上海 201108

1 土木工程项目管理中存在的主要风险

在现代化社会的发展背景下，即便我国工程施工市场日趋完善，但是一些土木工程项目管理单位在实际工作期间，仍然存在各项管理风险问题。如安施工安全质量问题与环境保护问题普遍存在。土木工程项目管理单位为了能够解决各项不足，严格遵守建筑行业安全监管条例以及生态环境保护条例进行监管，对土木工程项目原有的监理模式进行优化和创新。在此种状况下，土木工程项目管理单位在落实监理工作期间，相关管理风险管控工作成为了一项比较迫切的工作，需要对其进行严格管控。

土木工程项目施工建设期间，会受到多种不同因素的干扰，进而就会对其整体施工建设质量造成严重影响[1]。首先在安全施工方面存在相应风险，主要就是由施工安全管理行为缺乏规范性、安全施工隐患较多原因导致的。我国各个城市的工程施工项目在实际建设期间所产生的安全事故，主要就是因为违反施工建设规定、违反施工要求等原因造成的；监理模式老化，过于追赶施工建设进度，忽视工程项目监理工作的开展[2]。最后是在人力资源管理方面存在风险，我国各大土木工程承包商和分包商的人力资源部比较薄弱，在实际对其进行监管期间，缺乏专业性的监理人员，在安全意识、质量监管、法律意识等方面缺乏全面认知，经过长时间的积累极易产生人力资源管控风险。

2 土木工程施工项目管理中存在问题

2.1 工程项目管理意识不足

极速发展的土木工程行业，推使着业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段[3]，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

2.2 工程管理体系缺乏

在国内土木工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数土木施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。

2.3 管理人员素养不足

管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前土木企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。

3 土木工程施工项目管理优化措施

3.1 培养高水平人才

首先，在招聘过程中要积极吸纳真正有信息化管理能力的人才，不仅能熟练地操作信息化方法的应用软硬件设备，更要具有高素质的管理能力，运用先进的信息化设备对建设工程项目的各阶段进行数据分析，并依据分析结果做出科学合理的管理决策。其次，要把培训教育常态化。由于缺少针对性的培训教育工作，导致管理人员缺乏对相关知识技能更为深度的理解和学习，甚至一些项目工程的管理人员对信息化管理的认识进入到一个误区，简单的认为使用电脑操作一些基本的社交软件和电子邮箱进行信息的交换与沟通就是信息化管理过程，使得诸多能在很大程度上提高管理决策效率的功能被搁置和浪费。所以要在平时的工作中积极开展培训教育课程，并在培训课程结束之后进行实时考核，把考核项目纳入绩效制度中，对于成绩优异的人员进行绩效奖励，积极调动每位管理人员深入学习信息化的热情。最后，要主动学习国内外优秀的发展思想理论，建立一套适合本企业的专业化团队的培养计划，并随着时代发展的特征及时调整计划，打造一支现代化信息化的高素质管理团队。

3.2 建立系统的信息化管理标准

要在企业内、行业内甚至在国家层面制定系统的信息化项目管理标准，有了标准才能让信息化管理过程更加高效和顺畅。要积极借鉴国外先进的管理标准成果，例如 ISO 开发的 UNICLASS 系统为开发建设项目信息分类系统建立了基本体系标准。让信息化管理贯穿于整个项目周期之中，降低技术升级的成本和风险，实现企业的最终目标。

3.3 创新管理理念

观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。