新常态下勘察设计企业市场转型的思考

刘业菊

青岛北洋建筑设计有限公司 山东青岛 266000

1 设计企业呈现的最新特征

（1）新的历史环境倒逼企业转型发展。当前，发展理念正在转变，国家经济发展已经从高速增长转变到高质量发展阶段，国家铁路主干网络基本成型及城轨建设项目提高审批门槛，高铁、城际、城市轨道交通体量骤减，依赖单一专业勘察设计既可生存的时期已经过去，加上产能过剩，市场竞争激烈，项目零散，设计企业的生存空间正不断缩小。

（2）企业管理层更新较慢，造成人才队伍在逐步老化。企业管理人员出路少，一般通过跨单位调任和内部轮岗增加交流速度，多年来处级层面提拔数量在 10人左右。在管理层中，人员老龄化问题不断凸显，这一态势正逐步向中坚力量蔓延，企业中层管理人员，在设计企业中发挥着一线生产调度与经营开发的作用，这个群体老化，势必影响整个团队的战斗力，甚至设计企业的竞争力。

（3）职工日益增强的实现个人价值愿望与企业提供平台少之间的矛盾更加明显。年轻职工处在人生的上升期，思想活跃、有着强烈的学习欲望和创新精神。在设计企业中干部更迭缓慢，机会少，年轻群体会慢慢从期初的冲劲足、想法多，慢慢在繁杂生产的消磨了斗志，从近年来逐年增加的离职率也侧面印证了职工群众的不满足感增加[1]。

2 勘察设计企业转型创新发展举措

2.1 加大技术创新投入，着力提升技术水平

工程勘察设计企业应加强创新设计理念，积极研究和开发工程应用新技术，大力推广精心和精良的设计，积极跟踪新兴的三维协同设计技术，抓住BIM信息技术的发展趋势。利用优良的数字平台增强工程设计的实用性与安全性，提高基于核心技术的服务能力，加深技术创新和集成化程度，掌握具有完整竞争优势的信息技术手段。具体而言，一方面企业要在加大技术创新提升的有效力度，尤其是重点新兴技术的扶持资金投入。加强与国内外高等院校以及高端科研院所的紧密合作，致力于打造紧密的科研生产一体化服务，对于人才的引进和培训提升的力度要不断加强，设立一系列专门致力于研发制造的产业部门，产出拥有全新知识产权的硬核技术。另一方面，与优秀的大型工程局增强合作，充分利用其充足的工程施工平台和技术创新专项资金优势，善于发现课题，敢于挑战难题，形成一批具有可控，可复制，可实践且具有良好经济性的优秀技术专利。最后，在实事求是的思想指导下，加大项目推广，逐步形成新的产业亮点[2]。

2.2 大力推进企业的业务转型

强调战略引领意识。对企业新开拓领域及新区域市场的考核政策等方面给予重点支持，充分发挥公司多年的技术积淀和服务的优势，依托现有项目，深耕既有市场，深挖潜在项目，实现总承包、投资项目等多元化业务的发展。在城建、环境、轨道、交通BIM等具有潜力的领域打造样板工程，形成核心技术，提升品牌知名度。

加强信息化建设。信息化建设使得经营生产更加科学化，更具有市场竞争力。目前主要有人力资源系统、财务共享系统、互联网+设计院、图档管理系统、采购、预算等系统的应用，向设计研发专业技术能力强的公司转型。企业信息化建设是一项长期复杂的系统工程，需要结合企业近远期的发展目标，统一规划和开发，逐步建设和完善，实现转型升级。适应性调整改革。主动适应工程建设投融资体制变化，要紧紧跟踪好政府的投资计划，加强与各级政府、各投融资实力雄厚的工程局的战略合作，提高市场占有率。根据国家的政策导向和市场需求，在转型业务领域选取优质的地方设计企业或平台公司，谋划并购或股权合作事宜，补齐资源、资质、能力短板，增强综合实力。在服务区域上的不断拓宽、服务综合能力的不断提升，锤炼有特色的业务体系水平，不断提升企业的核心竞争力。

2.3 探索建立创新人才机制

勘察设计行业是人员密集型和高技术含量行业。在漫长的企业转型过程中，从制度、人力资源的管控措施和生产协调能力等方面的调整都是勘察设计企业所要重视的。创新复合型人才一贯是企业可持续向好发展所不可或缺的。企业要从事勘察设计业务工作，那么就离不开各类型的创新人才，对于企业的生存和不断发展来说，技术创新型人才更是其源源不断的动力源泉。因此，加快机制建设，留住高端人才，发展创新型人才是根本[3]。

2.4 平台核心的建立

一是支撑海量非结构化内容的统一智能搜索。智能搜索可以实现跨系统跨库包括第三方信息检索库、项目管理、档案管理、科技质量管理和知识管理系统的知识统一搜索。同时，知识搜索可以作为一种服务嵌入到各种业务场景中，以业务场景驱动触发搜索服务。

二是知识图谱技术。在多维度的知识分类体系基础上，通过自动化数据采集、知识本体库构建、知识标注及知识可视化应用，描述物理世界中存在的各种实体或概念、在虚拟世界中的关系，把原本孤立原始、单一维度的知识进行本体性抽象，根据场景目标进行重构，以实现知识资源的深度挖掘，为用户提供个性化的、主动的、更深层次的知识服务，如智能推送、业务画像等。

三是基于场景的原子级知识接入接出。构建知识内容从“结构化—上传—原子化—使用”端到端的用户应用逻辑，即知识内容的结构化处理、原子化分析积累以及面向场景的精准知识服务支持等。这样一来，可将专业设计的标准规范、设计质量案例等知识原子化后，推送到专业人员的设计环境中。

3 结语

综上所述，积极学习各方经验、对标成熟企业发展模式，依托调研活动，进行课题研究，深入剖析总承包项目、海外市场、产业化等业务板块适用干部成长特点，做好顶层设计，不断提升选拔干部的系统性和时效性。