关于提升企业绩效管理水平的几点思考

2020-11-27王伟俊

商品与质量 2020年17期

王伟俊

江西铜业股份有限公司城门山铜矿江西九江 332000

绩效管理在20世纪末被广泛地应用于公司管理，其对企业的发展具有非常重要的作用。随着社会经济的不断发展，绩效管理已成为公司管理的核心手段，绩效管理效率的高低影响着公司的发展，有效的绩效管理有利于促进企业不断进步，因此，如何提高企业的绩效管理水平成为企业亟需解决的问题。企业制定有效合理的绩效管理方案有助于企业更好地进行绩效管理工作，增加企业经济效益与员工个人收入。绩效管理方案的目的就是提升员工的工作积极主动性，好的方案能提增士气和工作效率，那么在指标的选择和设置、方案的宣传实施方面该如何去做呢？

1 制定出好的绩效管理方案将会事半功倍

1.1 切合实情，抓住指标的关键性

企业绩效管理方案的要根据本公司的实际情况进行指定，切勿生搬硬套。考虑到每个单位的情况不一样，企业在制定具体的绩效管理方案前要经过具体调研，根据本企业的发展目标制定适合企业的绩效管理方案，即使相同或相类似的单位指标也会存在差异，不可一概而论、同日而语。要抓住问题的关键，机关部门的绩效也要挂钩相应指标，否则会导致其绩效与基层单位的差距过大，在一定程度上打击机关员工的工作积极性[1]。

1.2 相互关联，提升目标值的设置精度

企业各基层单位，尤其是存在上下工序关系的基层单位，所选取的绩效指标一定要相互制衡，相互促进，并且各指标之间要具有一定的关联性和因果性。基层单位和企业要形成上下合力，营造人人肩上杠任务、个个指标有挂钩的工作氛围，最大程度地发挥员工的工作积极主动性。选取指标时事先要进行认真预测，把可能出现的问题想的全面些、深刻些，这样才不至于在问题出现时过于被动。基层单位和企业要仔细查看近三年来的指标波动情况，查看其发生了哪些变化，并对各项指标波动的原因进行逐个分析和辩证。

1.3 抓大放小，选取指标不宜过细

如果组织绩效考核部门对绩效目标管的太细太严，基层单位在进行绩效工作时就会变得束手束脚，难以发挥绩效工作应有的效用，组织应当用大的指标去约束小的指标，在宏观上对目标进行管握，精准施策。要时刻注意维度区间的设置，虽说可以增强可操作性和可量化，但灵活性不强，一旦出现区间失衡很难调整。组织可以将权力下放，只对主要指标实行管控，其它的刺激指标交由二级基层单位管控。

2 加大宣传力度，目标明确才可保证绩效管理的可行性

企业或基层机关一定要确保报送相关数据的及时性和准确性，数据具有时效性和准确性。其次，企业或基层机关在实施绩效管理工作的过程中要认真做好总结，及时进行问题的深入分析，并对其进行及时的纠正和改进，让组织的整个绩效管理工作形成一个闭环，提高企业的长期利益。企业的绩效管理工作要循序渐进，切勿急功近利，要有长远的眼光，要在工作中逐步完善组织的绩效管理方案和绩效管理体系。在绩效方案实施的过程中，如果遇到问题较小，则选择在下半年进行及时的调整；如果遇到比较大的问题，则选择在第二年或者实在项目实施结束之后进行调整，不可随提随改，缺乏制度的严肃性和方案的执行[2]。

3 基层组织绩效分配要趋于科学合理，有奖有罚

组织绩效管理和员工绩效管理共同组成了企业绩效管理体系，二者既有区别又有联系。若个人绩效与组织绩效无关联，那即使个人绩效再优秀，组织绩效也无法实现。员工绩效是组织绩效的一部分，员工绩效无法脱离组织绩效而存在，因此，必须实现二者的充分融合，组织绩效和员工绩效的相互融合，有助于企业实现长期利益，部分组织的绩效结果无法从员工个人绩效中得出，只能从部门的整体绩效中得出，若企业过分注重个人绩效，易导致企业内部人员之间恶性竞争事件发生。组织绩效和员工绩效的相互融合，要向一线岗位倾斜，要有导向性，打破大锅饭的分配格局，要根据绩效考核的结果对员工进行相应的奖励或处罚。员工的绩效考核要与其薪酬水平直接挂钩，维持企业绩效管理的相对公平，促进企业经济效益的不断提高[3]。