基于现代控制理论的煤矿井巷工程质量目标管理开展

2020-11-27王伟

商品与质量 2020年17期

王伟

兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿山东济宁 272102

煤矿行业是我国国民经济的重要组成部门，关系国计民生的稳定发展。煤矿工程的建设直接关系到煤矿企业的安全和谐发展。如何在煤矿建设工程中确保安全、保证质量，是广大煤矿企业尤其是煤矿工程监理单位的重要职责。煤矿工程质量管理，不仅是施工单位的工作内容，更是工程管理单位的重要工作方向。

1 煤矿目标管理中的质量问题

1.1 质量监督难度比较大

现阶段煤矿建设投资的主体以及融资的方式越来越多元化，煤矿建设项目的结构也越来越复杂，其中涉及到多个专业、行业等，这在一定程度上增加了工程质量监督的难度。除此之外，地质条件越来越复杂，这就使建井的难度逐渐增大，而现阶段人们对于建设速度的要求比较高，希望快速的完成建设工程，这就需要使用较高的施工技术，这就使工程质量监督的难度在逐渐扩大。现阶段煤矿工程开始向省外发展，一项煤矿工程中会有多个省市参与其中，这就在无形之中使监督的战线拉长，这也使管理人员的协调难度不断加大，同时也加大了监督难度、监督成本[1]。

1.2 管控专业人才缺乏

煤矿工程是个复杂的系统性的项目，施工对工作人员的专业素质要求很高，但一些施工人员工作的随意性比较强，主体责任不强，忽视煤矿工程质量管控的目标，这造成了很多本来可以避免的人为失误，煤矿施工的质量得不到保证。煤矿工作人员对质量安全的认识不足，企业思想工作做得不够多。

2 基于现代控制理论的煤矿目标管理开展策略

2.1 优化人力资源，提升从业人员素质，加强技术管理

煤矿工程是一项技术性要求较多的项目，因此，优化人力资源，提升从业人员素质、提高员工的专业技术是加强煤矿工程项目管理的关键，应从以下几方面着手进行项目管理。

（1）建立完善科学的人力资源机制，通过积极储备人才，特别是高技术人才，为实现煤矿企业项目管理行业的发展提供人才资源保障，从而也达到提高煤矿行业的人才素质，为更好地实现企业的健康发展。

（2）加强对员工的从业素质培训，不定期对员工进行职业培训，让员工通过系统的培训不断提高自身从业素质以及思想，也为员工提供一个更好地学习平台，利于员工未来的发展，从而也带动企业的发展，使员工更好地服务于企业，另外，针对不同的岗位，应进行不同的专项培训，以提高煤矿企业的整体水平。

（3）提高员工的安全意识，让员工明确安全管理的重要性，对自己负责，对企业负责。

（4）先进的技术是煤矿企业持续发展的前提，随着煤矿企业的迅速发展，要想在中国这个大市场上争得一席之地，则必须提高煤矿企业的核心竞争力，即技术，在煤矿工程项目管理中，加强提高从业员人的技术水平，不仅利于煤矿相关工作能够有序有组织合理的进行，而且可以大大提高生产的工作效率，从而提高企业经济效益，另外，也要注意引进先进的设备并明确设备所需要的技术，做好前期的技术准备工作。以便更好地发挥技术管理的作用[2]。

2.2 通过科技提高监督的力度

煤矿企业在发展的过程中应该深化“互联网+”理念，在企业的大数据平台管理中融入招投标管理与工程监管管理，使信息化建设得到进一步推进。企业中的相关人员应该通过“互联网+”的先进技术将内部管理信息系统建立与健全，使大数据的作用得到全面发挥，使信息化、规范化逐步实现，进而将创新改革的理念深化在煤矿企业当中，通过这样的方式使工程质量中的安全问题得到有效解决。煤矿企业应该遵循我国的相关规定，在工程建设的过程中将各方主体的工程质量责任进行全面落实，对建设单位的首要责任与其它单位的主体责任进行强化，并让相关的管理人员树立工程质量终身责任制的理念，通过这种方式使煤矿工程质量监督管理得到进一步改革与发展。

2.3 加强质量验收统一管理工作

为进一步规范煤矿产量、进尺验收工作，避免在质量验收过程中出现弄虚作假、徇私舞弊的情况，在实际的质量验收过程中，还应当加强质量验收统一管理工作，制定一系列质量验收管理制度，协调煤矿生产过程中各部门的作用，共同促进煤矿高质量生产。（1）参与验收人员需严格的依照规程进行拉尺和计算，并在验收结果上签字，最后经验收组长对所得数据进行审核；（2）调度室和技术科应根据所得到的原煤产量信息和掘进尺信息做出相应的记录工作，调度室在台账记录上做出调整，技术科在原有图纸上做出新的标注。同时，对安全生产做出总结，分析其中存在的潜在风险以及生产中遇到的困难条件，然后对此提出有效的应对措施，以提升煤矿挖掘生产过程的安全性。（3）制定相应的奖惩措施和考核评价体系，对其中弄虚作假人员做出严厉惩处，同时制定对应的考核评价指标，将煤矿产量、进尺验收工作完成质量与相关人员的薪酬相联系，以达到较好的激励效果，使验收组人员能够高效、高质完成验收工作[3-4]。