建筑工程管理现状分析及改进对策研究

田会娜

德才装饰股份有限公司 山东青岛 266100

1 我国建筑工程领域管理工作现状分析

1.1 建筑工程管理体制不够健全

现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制必须设立功能强大而全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，又能满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，“身兼数职”成为普遍现象。

1.2 建筑工程施工材料监管不到

对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合又需要保证工程的质量。相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是建筑工程的基础，而建筑材料的好坏直接影响着建筑工程的好坏，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应，对于整个建筑工程的成功与否影响是巨大的。所以对于建筑工程施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程施工现场十分复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于建筑工程施工的原料问题有三点需要注意以保障建筑工程质量，这三点包括对于建筑工程原材料的选择、保存和货物的运送。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也就造成了建筑工程施工管理存在问题[1]。

1.3 建筑施工现场安全管理存在欠缺

在建筑工程施工的过程中，整个建筑施工场所的安全管理的水平不高。现场安全管理的水平影响着整个建筑施工的进行，对于安全管理水平高的施工工地来说，其安全管理制度较为完善，整个施工过程井然有序。而对于现场管理不健全的施工工地来说，就会使得安全管理工作变得随意松散 , 让施工现场存在严重的安全隐患 ,使得整个施工过程都处在一个不安全的状态中。

2 建筑工程管理现存问题的改进对策

2.1 完善工程管理制度

作为建筑工程管理中的重要内容，完善的管理制度是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员进行责任追究，并施行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制[2]。

2.2 科学管理建筑工程施工原材料

建筑工程施工的原材料占建筑工程总成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，其次在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，避免浪费以此减少建筑工程成本的增加。

2.3 加强建筑工程现场安全管理

对于建筑工程安全管理的监督检查来说，一方面是针对相关的施工人员积极进行相关规章制度的宣讲，让他们了解到安全操作对自身的生命安全的重要意义。在进行工作的过程中，规范操作，对存在一些违章行为进行严肃处理，进一步加强施工人员与管理人员的责任意识，提高安全管理意识，使安全管理落实到具体的施工过程中。另一方面来说，对建筑施工现场必须做到定期检查，安全监督，对可能存在的安全隐患进行处理，降低施工现场出现的不安全事故的可能性，为安全施工、文明施工奠定良好的基础。在针对建筑施工的过程中，要做好相关的安全事故的应急预案的管理。对建筑施工过程中可能存在的安全事故进行预测，提高建筑施工人员对安全事故的快速反应能力 , 将安全事故的损失降至最低。对于可能发生的事故的预案中，需要对相关的人员进行分配，对要通讯组、抢救组、物质供给组、善后处理组进行合理安排，并且在人员的选择上要考虑充分发挥骨干人员的作用。保证在事故发生后，每个人都能履行自己的责任，进行安全事故的处理，尽可能的把事故危害降低到最小。同时还可以根据事故的严重程度对人员进行相关的演习，在演习中使相关人员掌握事故处理的有效方法[3]。

3 结语

我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程项目管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量安全，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。