建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

马国锋

宁夏中天世纪建设工程有限公司 宁夏银川 750001

1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题

1.1 安全问题

安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因[1]。

1.2 管理人员的业务能力和管理意识不足

管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握各类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。

1.3 现场监管

施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉进行的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对多个问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识方面比较薄弱。为了能够提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。

2 优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施

2.1 建立健全的施工现场管理系统

经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题[2]。

此外，施工现场已经采用了许多新的施工技术和材料，给现场管理带来了一定的困难。此外，施工规模的增加和管理内容的增加也造成了施工现场的影响因素。现场管理水平和健全的管理体系的建立是企业目前需要考虑的首要问题。

2.2 强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

2.3 制定完备的施工材料管理制度

施工过程中的材料种类是十分复杂的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人员需要在施工开始之前，根据设计图纸及施工方案完成施工材料管理制度的编制工作，并在施工现场建设符合材料存放要求的库房、堆放场地。在材料进场时，需要对其进行抽检，并留存好检验资料，做好施工材料的进库、出库统计工作。同理，还需要对施工设备编制相应的管理制度，让施工设备能够得到定期、全面的保养，保证设备的运行状态，避免由于设备运行状态不佳导致材料加工质量问题。

2.4 人员管理

施工现场的相关管理人员需要按照标准要求穿着统一的服装并佩戴证章。尽管施工企业在初期进行了严格的审查并确定了总体施工水平，但在进入施工现场之前，管理人员必须根据要求再次进行审查，以确保资格和相关认证文件的合理性，有效性。一旦资格在审查中过期或不符合建筑安全管理要求，则可以将其暂停处理，直到相关资格完成后才能开始施工操作。

2.5 完善奖惩制度与监督管理制度

除了针对施工技术、施工现场的管理制度外，施工单位还需要通过完善奖惩制度与监督管理制度的方法提升员工的积极性。并且在制度中也需要对管理人员的工作进行量化，明确管理目的以及期望达到的效果。对于能够有效达到管理效果的管理人员要进行适当的奖励，对于管理过程中存在的问题需要在总结会上进行分析和明确，这样才能真正促进房屋建筑工程中的施工现场管理工作水平的提升。

2.6 加强施工现场质量管理

建筑工程与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程[3]。

3 结语

综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。