成本管理在施工现场的运用探究

2020-11-27杨昕浩

商品与质量 2020年8期

杨昕浩

贵州建工集团有限公司贵州贵阳 610000

建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用。成本控制是建筑工程项目管理中的关键，直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度等，为提高企业的综合效益提供了保障。但是在工程项目成本管理过程中，极易受各种不利因素的影响，相关部门需要予以重视。

1 工程项目施工成本管理控制概述

所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业经济效益的目标[1]。

2 工程项目施工成本管理和控制的影响因素

2.1 成本管理意识

在工程项目施工成本管理和控制中，很多企业只注重施工进度和施工质量，缺乏对成本管理的控制，导致在工程建设成本控制和管理中出现一系列的问题。在实际管理过程中，相关人员的成本意识相对薄弱，认为成本管理只是项目经理和预算人员的职责，无法根据实际情况进行管理，严重影响着成本管理工作的顺利实施。

2.2 缺乏专业的成本管理知识

大部分施工项目中都没有专业的成本管控人员，通常由项目管理人员兼任。而项目管理人员大都对项目成本管理工作不了解不系统，缺乏专业知识，很难用科学合理的方法进行有效的成本管理，降低了施工项目成本管控效率，也影响了企业的整体效益。

2.3 成本管理目标不明确

施工现场成本管理目标不够明确，会影响项目成本管理和控制的效果。以机电安装项目为例，如果制定的成本管理目标过于简单，不但会影响机电设备的安装效率，还会增加施工风险，甚至影响施工进度。在施工过程中，成本管理人员要针对出现的问题，不断优化原有管理方案和目标，提升工程施工质量。

3 工程项目施工成本控制与管理的优化措施

3.1 树立成本管理的理念

一个企业要想要在成本管理方面有所成就，首先必须要使“强化成本管理”这项理念深入到每个员工的内心。要确保企业上到高层下到每位员工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。这样企业才能够在管理中更加重视对成本的管理。

3.2 优化施工方案

不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当的材料和机械设备，合理安排施工工序，做好技术革新工作，只有这样才能够有效地降低企业的施工成本，做好成本管理工作。企业在制定施工方案时，一定要满足施工工期的要求，并根据项目工程施工的实际情况进行综合的考虑。为保证施工方案的科学性和合理性，企业可以制定出多个施工方案，之后对这些方案进行综合的比较，选择出施工合理，经济效益最高的那一个[2]。

3.3 优化现场布置

现场管理是施工企业一项重要的工作，也是企业整体管理工作中最为重要的一个环节。从一定层面上来看，企业的现场优化水平，就代表了企业最真实的管理水平，也是企业工程建设能力的综合体现。优化现场管理，一定要采用科学有效的手段进行规范化操作，以此来保障企业的经济效益能够得到顺利实现。施工现场的布置工作必须要根据项目工程的特点以及施工现场的实际情况来完成，确保能够方便后续工程施工的开展。在进行排水系统等内容的设置工作时，一定要充分地了解施工现场的水文地质情况，并对当地的气候条件进行分析，保证系统运行的同时，确保施工能够顺利地开展。此外，在进行电力线路的布置工作时，一定要特别重视安全问题，防止安全事故的出现。

3.4 对工程施工人员实行管理

项目进入施工阶段后，成本管控人员要针对每个阶段的工作量、施工人员的数量、施工的进度进行严格管控。监督工长的工作，避免出现分工不明确、施工人员调配不合理、部分施工人员消极怠工的问题。要严格管控施工人员的数量，根据项目施工的需求适时增减施工人员数量。此外，要明确工程项目和劳务负责人双方的责任，劳务负责人应对项目施工的阶段性工作负责，以此减轻项目管理人员的工作量。

3.5 施工材料现场使用管控

施工材料在运达施工现场后，管理工作尤为重要。由于施工现场储存条件恶劣，材料保存问题需要特别注意，要做好监管，避免材料因为阳关暴晒、雨水侵蚀以及人为损坏等原因造成材料的不必要浪费。管理人员可以对现场施工人员以及施工现场材料管理员进行思想教育，阐明保护施工材料的重要性，使得施工材料得到有效保护[3]。

3.6 优化施工制度

一个项目如果想要顺利完工，首先必须要获得一些必要的许可证书，其次就需要有一个完备的合同，再者就是需要一个合理的制度。只有有许可证书、完备的合同、完善的规章制度，项目才可能有理有序进行。一个企业只有有了完备的施工制度，企业才可能从中获得更多的利润，也才能够有更多的流动资金进行技术研究，使企业在社会主义市场经济大发展的背景下得到进一步发展。