建筑工程的施工管理及进度控制分析

2020-11-27薛迎

商品与质量 2020年27期

薛迎

莒南县天佛风景名胜区管理中心山东临沂 276600

当一项施工建设项目予以正式开工之前，对于执行安全管理的工作人员以及相关部门，皆应当对其施工项目之中，可能会触及到安全问题的各类因素、要素，来实施全方位、多角度的认知、掌握以及排查。与此同时，还应当对各类不安全因素以及各类安全风险，实施相应的风险预算及其风险评估。之后再依据项目风险程度的不同，来将其适当的转换为清单报告，从而令项目部们依据相应的安全系数来运用更为有效的管控措施，进而构建出应对突发性安全问题以及事故方面的处理策略。接下来，本文将对此实施详细的探究以及剖析。

1 建筑工程施工进度的主要影响因素

1.1 业主因素

对于建筑工程项目来讲，施工单位是工程的负责方，但是业主才是工程项目的主体，施工的全过程都需要按照业主的具体需求来展开，大部分的设计也是依据业主的方案，所以在施工进度方面，业主对其有很大的作用。具体进行施工时，在施工进度方面，业主都会非常的注重，同时会提出具体要求，以此实现成本节约、减短工期的目的。因为市场的竞争，施工企业在项目中显得非常被动，必须依据业主的需求不断的进行调整。可是事实上大多数的业主都不专业，所给的要求可能并不是太合理，如果依据他们的方案展开调整，很大程度上会影响施工进度。比如，实际进行施工时，设计与业主的新要求不一样，肯定就要进行相关的修整，浪费很多的时间。除此之外，建筑资金是业主承担的，要是支付时产生问题，也会影响施工进度[1]。

1.2 建筑材料的选取和使用材料的选取

作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。

1.3 人为因素

建筑工程项目在设计过程中，需要在处理具体问题时充分把控工程设计、管理、施工、组织等方面的细节。在整个施工流程中需要以人为纽带，让每一个人都能发挥出最大的效力。第一，如果在设计过程中，主管设计的工作人员不能按照详细的方案进行画图测量就无法进行预测安排，设计要求不具体会让人产生理解偏差，导致设计方案无法得到一定的合理保障，从而严重影响施工工程的质量，还会因为工期太长而影响下一步的工作计划方案，并引发各种各样的交接问题；第二，实际施工工作会因技术分等级，很多施工技术都需要有一定的工艺处理，如果员工在操作时失误就会造成危害后果，增加施工难题，进而对质量和进度会造成影响；第三，如果建筑工程能够有一定的硬件设施保障，会提高施工效率与施工人员的进度。但是如果没有一个良好的组织管理体系，那么施工各方面就会容易出现问题，引发低级错误，从而延长工期[2]。

2 加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

2.1 提高施工设计图纸质量

加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。

2.2 加强施工队伍建设，提高人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程[3]。

2.3 重视施工质量控制

在建筑工程中，一个极为重要的方面就是质量的把控。不但是把控施工工艺、设备、材料等，还有实际施工时的监督。实际施工期间，必须构建专业的质检部门，监督好整个工程的施工，还需要注意对设备、材料的质检。在工作过程中，需要对实时监督、抽检材料这些工作过展开优化，增强各方面的保障，规避影响施工进度。进一步增强质量的把控，更好的间技术保障、设备保障、材料保障提供给工程施工，保证其施工进度正常。除此之外，在工作交接时必须开展再次的检查，尽可能地提早发现一些隐患并处理，减小损失。

2.4 加强管理层进度控制的意识

进度控制对于工程的建设规范性有严格要求，并且进度的科学控制还可以缩短工期，在保障质量稳定的前提下提升企业的利益。施工企业的管理层对于工程进度控制不够重视，认为按照传统的施工方案可以保证工程的进度顺利完成，没有考虑工程施工的环境因素和工程特点，对于现代工艺的创新性不够了解，造成工程进度逐渐滞后，影响企业利益。因此加强对管理层的进度控制意识培养，制定培训课程，让管理层了解工程进度控制的重要性，从而实现工程进度的有效控制。