电力工程管理中的控制策略分析

凌秋红

广东南方通信建设有限公司 广东广州 510630

电力工程是我国社会的支柱性产业之一。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。

1 影响电力工程管理创优的因素分析

1.1 人力因素的影响

在社会经济活动中，人是作为主体存在的，任何活动都离不开人力因素。在电力工程管理工作中，人力因素起着非常重要的作用，直接决定了电力工程的质量和水平。如果不同的管理人员和工作人员进行同一个工程项目，完成的质量和效果也是不同的。由于电力工程具有复杂性、风险性，在工程执行和工程管理过程中对工作人员的要求也非常高，不仅要求工作人员具有较高的技术水平，同时也要求工作人员要具有较强的综合能力。因此，要加强对人力因素的控制，减少其对电力工程项目造成的不必要影响，减少人为损失，才能保证工程项目的顺利进行，保证工程达到理想的质量要求[1]。

1.2 技术管理不到位

科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。

2 电力工程管理创优中的控制策略

2.1 提高工作人员的技术水平和综合能力

人是社会活动的主体，企业人员素质的高低影响着的整体发展。电力工程是一个技术密集、技术要求高的领域，对工作人员的技术水平和综合素质能力的要求非常高，电力企业需要通过各种措施提升工作人员的专业素质和综合能力。首先，电力企业要严格规范聘任流程，根据电力工程的工作任务和任职标准来选用专业人才，确保人员的综合素质能够匹配工程项目的质量要求；其次，电力企业需要定期对项目施工人员和管理人员展开理论知识和专业技术培训，基于电力工程管理具有创造性，施工人员和管理人员的技术水平必须与时俱进，依靠先进的科学技术推动整个电力工程项目的质量实现质的飞跃；第三点是要提升工作人员的道德水平，电力工程是一项严谨复杂的工作，工作人员需要有强烈的责任感，在工作中互帮互助，团结一心，加强交流与沟通，才能避免风险的发生，推动工程项目的顺利施行[2]。

2.2 制定完善的技术管理制度

制度是管理活动有效开展的保障。所以，应建立健全电力工程的技术管理制度，进而促进技术管理工作能够在后续的技术施工中有效展开。电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。不仅如此，电力企业的技术部门应积极与其他部门进行沟通、交流，协调各部门之间的工作，使各部门配合开展技术管理工作，进而提高电力工程技术管理工作的水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可有效建立良好的部门关系，还能够及时获得相关信息数据。若是具备相应的条件，电力企业可以构建企业内部的信息交流平台，使各个部门的工作人员能够从平台上及时获得有效的信息，从而更好地进行技术管理工作。

2.3 提高质量安全监管力度

对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注，对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后，才能够进行下一步的施工。对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。把好质量关，更好的帮助电力企业实现全面化的提升。

2.4 培养用户良好的用电习惯

很多工程交工之后，在没有技术问题的前提下，仍然有电路寿命过短的情况产生，这通常是因为用户用电习惯不正确。不正确的用电习惯不仅增加了电路施工的成本，还降低了电路系统的使用寿命，为整体电路系统带来极大的不便，所以，培养用户良好的用电习惯也极其重要。社区可以采用张贴告示展开宣传的办法，向用户展示不正确用电的后果以及正确用电的方法，让更多人改变不好的习惯，共同保护电力系统和来之不易的电力资源[3]。

3 结语

电力工程管理创优是一项非常艰巨而复杂的任务，短期内还不能有效实现。但当前，相关企业需要进行积极探索，需要充分结合电力工程管理自身的特点和影响因素，从实际问题出发，针对电力工程管理中存在的具体问题，综合考虑多方面的影响因素，不断加强管理控制策略的探究，逐步达到电力工程管理的创优目的，实现电力企业的稳步发展。