谈煤化工项目施工过程管理与控制

车传军 贾文明

山东联盟化工股份有限公司 山东寿光 262700

当前，由于我国的能源结构具有缺油、少气、富煤的特点，大力发展新型煤化工产业势在必行，在发展煤化工过程中增加附加值、延长产业链、提升产品质量、增强企业竞争力显得尤为重要。计量管理是现代企业管理中必备管理手段之一，计量管理可直接监控装置生产、工艺流程和设备运行以及安全管控的各个环节，提供系统的、专业的、有针对性的研究解决问题的计量技术支撑，为煤化工企业提供全产业链、全溯源链、全寿命周期的现代计量服务，为新型煤化工企业的创新发展奠定坚实的基础。

1 煤化工建设项目施工管理过程中存在的主要问题

1.1 施工企业作业人员综合素质不高

由于建筑公司的改组和就业制度的改革，建筑队发生了根本性的变化。由于管理和劳资关系是分开的，因此，建筑公司第一线的工人从固定雇员和自由职业者转变为具有移民背景的临时工人。在建设大型煤化工厂时，使用EPC模式，而分包单位使用分包模式。工地上的一线工人大多数是农民工。这些员工往往文化水平低，安全意识低，不服从管理。在许多危险的活动中，他们首先是在没有接受安全培训，受支付高工资的诱惑，经常面临保护不足和非法操作的问题。由于普通建筑工人的教育水平低，甚至有大量文盲，这给教育，培训和安全评估带来了一些困难，进而对项目的安全构成隐患[1]。

1.2 运行维护现状

煤化工设备不仅种类复杂、故障多样，而且维护管理较为困难，像反应炉、换热器、压缩机、风机等这些常见的煤化工设备都有各自的特性，出现的问题也都有各自的规律。在建设期间，受各种不确定因素的影响，不少装置设备经常被长时间搁置，无法得到及时的维护与保养，设备腐蚀、老化现象越来越严重，进而对设备的运行及其使用寿命造成了不利影响；在生产运行期间，煤化工设备通常会面临运行负荷大、使用频繁、工作环境差、管道腐蚀严重等各种问题，这些问题严重影响了设备的使用寿命。因此对于现代煤化工企业来说，当前急需解决的问题就是如何消除各种负面影响，使设备的使用效率得到提升，使用寿命得到延长，从而实现设备安全、稳定的运行。

2 煤化工建设项目施工管理的关键措施

2.1 加强教育和培训，提高工作人员在安全问题上的素养

禁止“不安全的人类行为”在大型煤化工建设项目的安全管理建设中发挥着重要作用。人为因素可能导致“不安全的事物”和“管理错误”，进而导致与安全相关的事故。为了有效地管理大型燃煤电厂项目的建筑安全，因此有必要加强安全问题的教育和培训，并提高项目所有参与方的素养水平。一方面，我们需要加强对项目经理的安全教育和培训。雇用的建筑单位，总承包商，分包商和分包商必须进行全方位的安全教育和培训，以便充分了解安全的重要性。另一方面，我们需要自觉实施三级安全教育体系，对普通工人进行系统的安全培训教育。需要特别的培训，特别是对于参与更多危险项目的建筑人员。有效提高一线工人的安全意识和防护，牢固树立“四无伤害”的观念，将工人的态度从被动转变为主动。

2.2 完善组织机构，构建完整体系

完善的组织机构对于开展计量管理工作不可或缺，煤化工生产企业应当建立完善的管理组织机构来负责计量管理工作，并建立“横向到边、纵向到底”的工作机制，把计量管理工作贯穿到每一个环节、每一个工种。组织机构应当由企业分管生产的领导为组长，设置专职主管部门和管理人员，并在各相关业务部门设置专职或兼职计量人员，明确各级人员职责，把计量工作的各项业务开展好。确立生产和工艺控制过程中测量的控制，计量产生数据的应用职能，并为生产指挥提供直接的决策依据，从而形成完成的闭环管理，让计量管理更好地服务于企业发展。

2.3 科学控制合同的规范性

要想控制造价，首先，要强化合同管理意识，确保合同管理工作不留死角，只要与合同双方经济利益挂钩的活动，都要签订合同，后期执行中也要严格遵守合同内容。其次，要制定规范且符合相关法律法规的有效合同，经相关监管单位以及法律顾问审核无误后，最终才可签订该合同。再次，对于合同支付方面，必须根据合同所规定的具体支付方式进行工程款项的支付和结算，所支付的款项必须与计量相符，防止因承包方的计量失误而影响后期款项的结算。最后，在进行合同签订前，务必对合同进行审查以及法律方面的咨询，并制定相应制度，严格保证合同的合法性、完整性和规范性，并完善合同台账制度，对合同的执行进度进行全程监督，做好合同风险防控措施[2]。

2.4 做好设备的日常管理工作

煤化工企业在开展设备日常管理时，可以从以下几个方面入手：第一，定期巡查设备的运行情况，对设备的运行与停歇时间进行合理安排，记录好设备的运行使用情况，做好相关信息的记录工作；第二，建立健全设备管理制度，规范设备的操作流程，完善设备维护检修规程，落实检修岗位责任制；第三，制定设备维护检修方案，提升设备的使用效率和生产能力；第四，加强与相关部门的配合，制定设备预防检修机制。此外，对于现代煤化工企业来说，需要定人、定点、定时、定质、定量的管理、维护与保养相关设备，努力提升设备的性能与效率，实现设备运行的规范化与程序化，并要求所有的设备维修人员与操作人员积极的参与到管理工作当中。

3 结语

综上所述，通过检查以上内容，本文可以了解到，目前大多数煤化工项目在施工过程中存在现场现场管理方面的某些问题。这些问题的存在不仅影响项目的整体质量，而且也阻碍了项目的顺利进行。基于此，强化教育培训，提升人员安全素养，完善组织机构，构建完整体系，科学控制合同的规范性，做好设备的日常管理工作，对其进行相应的改善，都是十分必要的[3]。