探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

马皓瞬

宁夏第二建筑有限公司 宁夏银川 750021

建筑工程使用期间，对施工管理的重点关注和有效落实，为施工质量奠定重要基础，使经济效益、社会效益得到有效提高。精细化管理基于数据化与标准化为主要基础，以系统化和细节化为主要标准，为建筑工程各环节顺利有序进行提供可靠保障。建筑工程管理中，对精细化管理的有效运用，可确保良好的施工质量，为施工安全、进度等提供可靠保障，同样使施工管理综合水平获得真正提高，对建筑工程管理有着十分关键的现实意义。

1 施工前期精细化管理

关于建筑施工管理，对各环节目标采取具体明确，管理部门同样应严格基于设计施工情况和标准条件等，对工程项目进行全面细致了解的同时，对精细化管理做出有效运用，以此制定科学可行的施工目标。实际施工期间，对各环节进行精细化管理与严格监督，建立动态化监督体系，在投资阶段，进行严格监督管理，直至竣工结束，质量满足具体的严格严重标准，对各环节全部应当采取严格的监督管理，制定科学可行的监管规章制度，并对责任落实到具体的个人。在各环节对责任承包制度加以全面有效落实，以防出现问题后存在互相推诿责任的情况，难以对责任进行有效追究[1]。

2 安全精细化管理

有关建筑工程，安全金细化管理的重点在于，防止安全隐患事故问题的频发，因此，施工期间，应当对以人为本的思想理念采取全面有效落实。管理人员需施工人员人身安全采取重点关注，如果遇到突发或是紧急事件，及时对施工进度进行相应的科学调整。除此之外，建立安全施工体系，对施工规范标准制度采取进一步的优化完善，使人员安全意识可以得到不断增强，为安全施工管理奠定重要基础。施工方案落实执行期间，应当基于施工方案为标准，对施工区域采取科学规划，对施工材料进行妥善存放，确保安全通道可以保持顺畅平整。与此同时，还需确保施工现场区域保持整洁，基于分类标准，对材料等采取准确详细标记。最后，施工人员则需严格遵循安全施工标准原则开展各项施工，提高施工安全性。

3 质量精细化管理

首先，构建科学可行的质量验收标准。建立管理体系后，管理人员需着手建立科学可实施的工程质量验收标准。基于标准体系的系统建立，对工程质量采取科学系统评估，确保施工质量可以达到具体的标准。其次，建立科学可实施的质量追踪管理体系。对先进科学技术等采取重点结合应用，对工程进行科学的精细化质量管理[2]。

4 构建精细化管理考核机制

针对建筑工程，涉及到大量的人力资源。所以，务必重视建立科学可行的管理评估机制，促使人资管理水平可以获得真正提高。以评估机制为标准，规定期限之内，可对保质保量完成工作任务的情况，给予适当的奖励。针对未能在规定期限之内，未完成的情况则需做出一定的处罚。基于工作情况为主的评估体系，可使精细化管理直接挂钩人员薪资福利等，使精细化管理目标得以顺利实现。

5 施工流程精细化管理

针对建筑工程，对精细化管理的有效运用，关键重点在于，对施工过程进行科学严格的管理，对总体进度做出有效把控。有关施工总体流程方面，需安排具体人员采取严格监测，以科学可行的技术方法，严格监督管理施工质量。所以，关于工程项目，基于精细化管控体系，可确保对潜藏的问题等做出有效解决，实现对全过程的精细化管理[3]。

6 施工管理模式精细化

有关建筑工程，施工管理模式精细化，具体包括：第一，基于标准规章制度，对人员进行严格管理。基于具体的规范制度，对人员工作能够达到标准采取严格检查，对优秀人员给予一定的奖励，对表现不良人员则给予一定的惩罚，必要时则需进行检讨。除此之外，基于标准固定，保障施工现场尽然有序。第二，制定科学可行的责任制度，并加以严格贯彻落实执行。关于质量目标，采取科学划分，使目标得到有效实现。基于对各工序质量与安全目标的充分了解掌握，并采取仔细科学划分，并采取全面有效落实，对有关责任人做出充分明确，对工序交接加以重点关注。第三，对工程质量和之间保障体系采取进一步的优化完善。关于施工过程管理，应采取重点关注，重视各作业关键点，对各环节工作做出具体划分。同时，基于相应的管理标准规定，科学合理设计施工目标，便于目标的顺利实现，使工程质量和质检可以满足具体的标准。

7 成本控制精细化管理

施工期间，精细化管理的有效运用，对技术、财务管理等进行精细化管理控制，可以对工程成本做出科学管理控制，为施工进度、质量奠定重要基础。如此，能够对成本数据做出进一步的科学预测，有效节约工程成本与资源等，从而实现对成本的科学系统管理控制。针对成本控制，对精细化管理的有效运用，需以成本管控为主，对各环节加以严格监督，并采取科学精细化管理。针对成本控制各环节，运用精细化管理的方式，能够对各环节所涉及到的成本采取科学管理控制，以此控制控制不超过估算范围。此外，对各环节所涉及的成本和材料等，是否存在不合理情况采取重点核对检查，对存在的资源浪费等问题，做到及时了解发现，采取合理措施做出妥善处理，从而对各环节所涉及的成本问题做到全面细致了解，发现所具有的差别，以实现对各环节存在的资源浪费问题做到有效规避，确保利益最大化。

8 结语

综上所述，建筑工程管理中，对精细化管理的有效运用，能够使施工质量得到充分保证，对施工期间潜藏的安全隐患问题做出有效预防。尤其是针对建筑施工，涉及到众多项目，对细节标准方面有着严格标准。所以，务必重视对精细化管理的有效运用，为施工质量、安全等方面提供保障的同时，使经济效益、水效益得以有效提高，促进建筑行业的良性发展。