企业信息化建设在企业管理创新中的应用

2020-11-27兰海娜

活力 2020年24期

兰海娜

（长春光华学院，长春 130033）

引言

随着我国经济的快速发展以及科技水平的飞速提升，信息化技术得到了全面进步。在企业管理中，信息化管理发挥的作用越来越明显，企业要想获得更多的市场份额，在市场竞争中立于不败之地，就要创新现有的管理模式，建立一个全新的信息化运营机制。实践证明，在企业管理创新的过程中，信息化建设具有至关重要的现实作用。为深入全面的提升企业管理的整体水平，为不断创新企业管理的方式方法，企业有必要全面推动信息化建设进程，积极有效的构建完善的信息化管理体系。

一、企业信息化建设的必要性

在企业快速发展的过程中，为行之有效的提升自身的管理成效，为不断优化自身的管理水平，有必要充分全面地推动信息化建设力度，切实全面地实现管理创新以及科学发展。实践证明，企业在经营管理的过程中，有必要充分全面地推动信息化建设进程。一方面，在企业管理创新的过程中，积极借助于信息技术手段，能够进一步优化企业的管理模式，能够进一步提升企业的经营成效，能够全面提升企业的发展成效。为此，企业有必要进行科学且高效的创新，企业有必要进行完善的信息化建设，以此来更好地提升企业的发展成效。另一方面，在企业管理创新的实践中，精细化的信息化建设，还能够更好地优化企业的经营发展决策，不断保障企业的经营发展质量。企业在经营以及管理的过程中，可能需要处理多元化的信息，可能需要依托于广泛化的数据，只有立足于信息化建设，才能够切实有效地搜集以及整合广泛的信息数据，也才能够更好地优化企业的经营发展决策，全面保障企业的发展竞争力。此外，在企业管理创新的过程中，科学的信息化建设，还能够有效降低企业的生产成本，全面实现生产效率的最大化以及最优化。尤其是依托于信息技术，企业可以快速全面地研判外部市场的竞争，也能够充分全面地整合自身的资源力量，继而更好地推动企业的持续快速发展。

二、企业信息化建设与企业管理创新的关联性

在企业持续快速发展的过程中，信息化建设具有非常重要的现实作用。为深入全面地推动企业的高质量发展，为更好地提升企业的发展成效，企业必须注重把握信息化建设与企业管理创新的关联性。一方面，信息化建设能够在很大程度上推动企业管理的创新。传统的企业管理模式，偏向于是一种人为性质的管理，不仅管理效率整体不高，而且管理质量也参差不齐。但依托于信息技术手段，企业在经营管理的实践中，可以创新管理模式，可以依赖于精细化的管理手段，继而建立一套满足新时期企业发展需求的新型管理模式，为企业的经营发展注入全新的活力。另一方面，企业管理创新能够在很大程度上“反哺”信息化建设。对于企业而言，信息化建设是一项系统且复杂化的综合性工程，需要企业进行大量的信息技术设施设备的投入，同时也需要相关的技术人才的储备管理等。企业只有进行管理创新，才能够明确信息化建设的迫切性以及重要性，也才能够主动积极的建设信息化管理体系。一系列发展实践证明，在企业经营以及发展的过程中，信息化建设与管理创新是相互融合且不可分割的。若企业缺乏对信息化建设的重视和认知，在管理创新中仅仅注重套用新型的管理模式，自然难以优化信息数据的应用，也无法真正保障企业经营决策重要性。相反，若企业在应用信息技术的同时，没有进行相应的管理创新，自然也无法整体保障管理水平，甚至还容易造成信息资源的严重浪费，不利于企业的长效持续发展。

三、企业信息化建设在企业管理创新中的应用

（一）构建科学的信息化管理体系

伴随着信息技术的持续快速发展，我们已步入大数据时代。在企业经营以及发展的过程中，各个环节、各个流程中都会涌现出大量的信息数据资源。这些信息数据是企业持续快速发展的重要立足点，也是企业高质量发展的关键载体。在信息时代背景下，为深入全面的推动企业管理创新，全方位优化企业的核心竞争力，有必要构建科学的信息化管理体系，充分全面构建科学的信息化管理模式。实践证明，只有依托于科学且高效化的信息化管理体系，才能够更好地统筹各项业务工作，也才能够提升企业内部管理成效。一方面，企业应该结合自身的发展实践，结合自身的业务内容以及管理目标等，行之有效地构建完善的信息化管理体系，实现各个部门之间高效化的信息共享以及信息传输。实践证明，只有建立在科学且高效化的信息共享的基础之上，才能够更好地提升企业的经营发展水平，也才能够全面保障企业的管理成效。在传统的管理模式中，企业在进行信息化管理时，明显缺乏对信息数据的关注以及重视，也没有加大信息技术的应用，这必然会在很大程度上影响企业的决策质量，同时也难以保障企业各个部门之间的高效沟通以及全面配合。另一方面，在企业快速发展的过程中，行之有效地搭建完善的信息化管理体系，切实有效地将企业内部所有的业务以及内容等全面整合起来，有助于打造优质的内部发展氛围，同时也能够实现各部门之间的高效全面协同，确保他们始终朝着同样的目标更好地发展，最大程度提升企业的核心竞争力。

（二）信息化建设与人财的高效结合

在企业管理创新的过程中，信息化建设是非常重要的立足点。只有全面把握信息化建设与管理创新的关联性，才能够最大程度提升企业的发展成效。为此，企业应该注重持续有效地推动信息化建设，以科学且先进的技术体系来保障管理创新，不断建构信息化管理模式，更好地优化信息化管理成效。一方面，在企业信息化建设中，应该引导企业的工作人员深入全面地学习先进的信息技术，切实全面地提升以及优化他们的信息素养，科学全面地保障信息化管理能够真正落到实处。无论是在信息化管理，还是在传统管理中，人都是非常重要的元素。只有切实有效的提升人的主观能动性，只有不断优化人的核心素养，才能够促使他们更加科学、更加合理地应用信息技术，也才能够更好地提升他们的工作效率。为此，企业应该注重同步加强人员的培训以及教育等，促使他们能够灵活多元的利用信息技术。另一方面，在企业管理创新的过程中，科学的信息化建设，还应该实现信息技术与财务管理的融合。不可否认，在企业各项管理的过程中，财务管理是非常核心的内容，财务管理也是相对系统的工作。只有依托于信息技术来优化财务管理，不断提升财务管理的效率，切实有效地实现财务数据的共享以及传输，才能够全面推动信息化建设力度，也才能够更好地提升财务管理的效率。尤其是在资金管理以及控制的过程中，科学的信息化建设，能够实现资金的合理优化，能够最大程度提升资金的整体使用成效，有效避免资金的浪费与消耗。

（三）依托于信息技术来实现产业升级

在企业管理创新的过程中，产品创新以及业务升级是非常关键的内容。为更好的顺应时代的发展潮流，为全面提升企业的经营发展质量，企业应该积极借助于信息技术手段来实现产业升级以及产品更新换代。可以说，产业是企业持续发展的动能资源，产品是企业同市场广泛交互的重要立足点。企业作为市场经济的发展主体，在管理创新的过程中，只有注重产品的升级换代，只有注重产业的更迭创新，才能够更好地的提升企业的发展水平。一方面，企业应该积极有效地利用信息技术来变革自身的生产线，将业务管理与财务管理等充分整合起来，依托于信息化建设来实现高效化的资源共享以及数据互联。通过信息技术的应用，企业能够实现对产品生产流程的全面监控以及科学把关，能够研判产品的生产周期，尽可能降低产品生产的投入，以此来实现以较低的成本投入来获得较大的产出的目标。另一方面，在企业持续发展的过程中，为了推动管理创新，还应该充分利用云技术、大数据技术、互联网技术等等，依托于多元化的技术体系来强化自身与外部市场的关联性，精准全面地把握外部市场瞬息万变的信息，继而更好地把握市场信息，及时调整战略发展，及时调整生产战略，更好地保障自身的经营质量。