建筑工程造价的动态管理与控制探讨

2020-11-27杜霞

商品与质量 2020年29期

杜霞

山东华鲁建安集团有限公司山东临沂 276600

建筑工程造价管控，不仅是建筑工程顺利完成施工建设的一项重要环节，同时也是企业实现经济效益最大化这一根本目标的必然举措。由于建筑工程从决策到完工属于一个不断变化动态过程，其造价管理也需要采用动态管控的方式。本研究可为建筑工程实施造价动态管理控制，提供相应理论参考依据与实践指导帮助。

1 建筑工程造价动态管理的重要作用

通常来说，建筑工程造价管理工作具有一定的政策性、专业性和技术性，对于一个项目，工程造价管理工作直接决定了该项目投资是否正确合理。在实际施工过程中，通过做好工程造价的管理和控制不仅可以帮助施工企业节省大量资金，还可以保证建筑市场的竞争向着更加规范化和秩序化的方向发展，对于保证建筑市场健康稳定发展具有非常重要的意义。

一个建筑项目通常由多个施工环节构成，每个环节都离不开工程造价管理，工程造价管理几乎渗透到项目的各个方面，因此，影响工程造价的因素也愈发多样化。换言之，不管处于哪个施工阶段，项目工程造价都可能发生改变。为防止其大幅度的变化影响整个项目工程的开展，必须强化动态管理的重要性。总的来说，建筑工程造价动态管理及控制的应用，能够更好地协调施工造价、施工工期以及施工质量之间的关系[1]。

2 建筑工程造价的动态管理与控制

2.1 基于PDCA 模式实施动态化造价管理

动态化造价管理的实现，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA 模式为基础构建动态化管理，这是一个可行的方法。PDCA 管理的实施，可以分为四个环节，分别为制定计划、执行、效果检查、提出建议。以一段时间为周期，重复这个循环，便可以让管理活动变得动态起来。因此，可以立足建筑的分项工程，如基础工程、主体工程、水电暖安装等等，分为不同的管理周期。在每个周期内，分别制定造价管理的目标和计划方案，然后予以实施。根据前一阶段的实施效果，提出造价管理的整改建议，然后对后一阶段的造价管理进行优化，调整造价控制标准，或者是对管理方法进行优化等等。通过PDCA 循环管理的实施，能够在工程建设过程中不断提升造价管控的效果，这样能够让造价管理实现动态化的控制。

2.2 基于信息技术实现动态化造价管理

动态化造价管理的实现，除了PDCA 循环管理之外，还可以通过信息技术来构建起动态化的管理模式。从目前社会发展看，信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量。在工程造价管理当中，便可以对信息技术予以利用，构建起动态化的管理模式。具体来说，可以利用大数据技术，构建起工程造价管理数据平台，从开始建设开始，就把相关的造价成本数据汇总起来，融入到大数据平台之中。然后基于大数据技术，对造价成本数据展开分析，找出成本数据存在的不合理之处[2]。然后根据成本数据分析，对出现问题的地方展开管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这样的手段，也就可以实现造价的动态化管理。

2.3 提升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度

在传统的建筑行业，很多的人都持有错误的观念，这类观念和新时期的追求是不契合的，对于整体的建筑工程行业发展也起到了很大的影响。特别是在工程管理这方面，大部分都是采取粗放的管理方式，认为只要是工人加足马力就可以迅速完成整体的业务，对于工程质量、工程管理、动态管控等方面的内容重视度不够，这就导致其内部管理存在着很多的漏洞，因而在建筑的过程中会导致很多问题的出现。所以，我国部分建筑工程企业的管理制度方面存在着不少的缺陷，需要得到改善和调整。国内部分建筑企业由于缺乏对于动态管理和控制工作的认知度，因此也没有将其加入到战略高度上来，对动态工程环境的不了解也会使得各项业务的推进收到较多的制约，针对这些问题进行充分的了解，并且提出具体的完善策略是非常必要的。在政府、公众行业以及相关人士的帮助下，制定方案来宣传造价管理和控制工作的重要性。特别是一些大规模企业，应当由政府牵头、社会机构参与，普及关于工作造价动态管理的知识，使得基层人员和高层的管理者能够在实践和理论角度认识到动态管理和控制的重要性，进而在战略层面和实践层面都能够真正落到实处[3]。

2.4 完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度

监督机制是工程能科学公正完成的重要保证，因此要加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制就要完善监督机制。良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，建设建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。竣工阶段是一个工程的最终阶段，需要对之前每一个阶段和环节进行检验核查。因此要提高竣工阶段的成本优化意识，完善竣工阶段的成本核算制度。通过对工程全过程的成本进行核算，可以准确清晰地发现每个环节存在的具体问题，并根据资金支出的明细进行追责，将责任明确到个人，可以有效地降低再次出现类似问题的概率。同时可以对本工程的造价动态管理和成本优化控制成果进行评价，提出问题找到解决办法并进行记录，形成经验[4]。