建筑施工企业全面预算管理的新探索构架

2020-11-27彭德琦

商品与质量 2020年29期

彭德琦

中国化学工程第十六建设有限公司湖北宜昌 443000

在当前的社会发展之中，我们国家的经济呈现出了一种蒸蒸日上的进步趋势，在经济大踏步前进的情况之下，很多行业都获得了空前的发展机遇，这其中就包含了建筑行业。因为国家的经济形势越来越好，那么关于城市化的进程就必然的会被加快，城乡一体化不断的推进深入，在这种大发展环境下，建筑行业迎来了发展的春天，不管是城市化进程的加快，还是城乡一体化的推进，都肯定会涉及到建筑行业，并且发挥出了促进建筑行业的进步的作用，建筑行业逐渐的成为了国民经济的重要支柱。虽然建筑行业在不断的发展进步，但是在实际的建筑施工企业运行过程之中，却存在着不少问题，尤其是在建筑施工企业的管理工作中，有着一些脱离时代发展的机制仍然存在，建筑施工企业全面预算管理的施行，就能够很好的解决上述问题。建筑施工企业在经营管理、成本控制以及财务管控的方面，都需要有合理的工作模式来进行全面的统筹，全面预算管理就可以担当起这个任务，其科学的运行能够使得建筑施工企业的成本投入减少，在相关的资源方面有最大化的利用，这样就可以在最大的程度上提升建筑施工企业的经济效益。

1 关于建筑施工企业全面预算管理的概述

建筑施工企业全面预算管理工作的主要目标有三个方面，第一个方面是为了保证建筑施工企业，建筑工程建设项目的工作有序进行。进行建筑施工企业全面预算管理工作，其中一个主要的作用，是为了对于建筑工程项目的投入成本进行控制，预防因为成本投入的原因使得建筑工程返工或者进行设计的变更状况的发生，假如出现了建筑工程项目的返工或者是设计的变更，那么不仅仅会增加建筑工程项目的建设成本，还会对于建筑工程项目后期的建设工作产生影响[1]。第二个方面是保障了建筑施工企业的经济效益，建筑施工企业全面预算管理工作一般是在建筑工程建设之前进行的，那么科学、合理的对于建筑工程造价预算，可以对于企业相关项目的成本投入进行精确的规划，同时的运用有效的成本使用流程和控制措施，完成对于建筑施工企业经济效益提高的目标。第三个方面是对于建筑施工企业相关的建筑工程建设项目之中的各个目标进行明确，在进行实际的建筑工程项目的建设过程期间，如果因为一些建筑施工企业项目管理制度的相对不健全，导致了资金的使用不恰当和建筑工程目标不确定等情况，那么在建筑施工企业全面预算管理工作下，就可以有效的解决这些方面的问题，对于建筑施工企业进行下一步的建筑工程建设工作提供便利的条件。

2 关于建筑施工企业预算管理中的问题分析

2.1 科学的全面预算管理相关编制的缺失

对于建筑施工企业预算编制的影响，存在着较为多样的因素，假如在实际的进行建筑施工企业预算管理的工作之中，只要有一个不利的因素出现，那么建筑企业预算的结果就会出现不同。在现代的建筑工程建设项目之中，一般的都会有较大的规模，但是进行建筑施工企业预算管理编制的工作人员普遍的缺乏专业的知识和技能，在实际的建筑施工企业预算管理编制的过程之中，较为容易的受到经验、情感等等主观因素的影响，这会致使建筑施工企业方面遭受经济效益的损失。建筑施工企业预算管理的编制滞后、片面、不准确等问题，属于较为常见的容易出现的编制问题。这与科学的全面预算管理编制的缺失有直接的关系。

2.2 没有对于建筑施工企业预算管理控制的影响因素全面分析

对于建筑施工企业预算管理的影响因素较为的多样，从建筑施工企业整体状况的内外因素来分析，首先的内部因素主要集中在建筑施工企业在进行建筑工程项目的建设中，施工环境和参与建筑工程的造价人员的专业水准；外部的因素主要的有像是建筑工程行业状况的变化、市场现阶段的需要等等，如果有任何一个方面的因素没有考虑到位的话，那么都会使得建筑施工企业预算管理的实际效用降低。建筑施工企业预算管理出现问题的主要原因是，建筑施工企业预算管理的具体操作人员没有对于建筑施工企业的情况进行具体的了解，而且即使有了解也是比较阶段性的，没有进行全方位的了解，那么建筑施工企业预算管理的工作就会脱离实际[2]。

2.3 对于建筑施工企业预算管理控制的力度不强

显而易见，现阶段的建筑工程建设项目，对于建筑施工企业预算管理控制有着广度与深度的非常高的要求。但是很多的建筑工程建设单位，因为没有专门的建筑施工企业预算管理方面的人才，那么他们在进行预算管理工作时，就会只是认为建筑施工企业预算管理只存在于建筑工程建设的施工阶段，只需要控制施工阶段的建筑工程预算即可，对于整个建筑工程建设项目中的其他部分进行了忽略，那么就会出现对于建筑施工企业预算管理控制力度弱的问题，建筑施工企业预算管理就可能会出现作用减弱的情况。

2.4 建筑施工企业全面预算机制不完善，并且没有对于相关工作的彻底执行

目前，虽然很多的建筑施工企业都进行了全面预算管理制度的实施，但是建筑施工企业并没有进行专门的预算管理部门的构建，或许有一些工作人员专门进行相关的预算管理工作，建立了预算管理的办公室，但是从实际的工作中来说，还是没有进行有作用的组织保障，企业的管理层只是把全面预算管理工作分配给相应的人员，自己并没有参与到相关的工作之中，这样就造成了监督管理制度的缺失，建筑施工企业全面预算机制的不完善，严重影响到了进行预算管理工作的实际效果。同时并没有将全面预算工作执行到位，建筑施工企业管理层把相关的全面预算规划分配给了各级部门，但是在各个部门进行执行的过程之中，却很难进行彻底执行，一个原因是在进行预算管理规划中，没有实际进行灵活运用，相关的调控机制缺乏，致使了预算管理规划没有全面执行；另一个原因是在建筑施工企业进行预算管理规划执行过程中，很难进行动态管理，这同样会影响到执行的效果。

3 对于建筑施工企业全面预算管理措施的解析

3.1 提升建筑施工企业全面预算管理相关工作人员的专业技能

在建筑工程行业之中，建筑施工企业全面预算管理工作人员要有对于自身专业知识和技能提升的意识，不仅仅要学习国家制定的建筑工程造价等等方面的相关法律法规，还要有对于建筑施工企业全面预算管理方面最新知识的补充了解，以适应时代发展的需要。同时还要深入建筑施工企业工程项目的建设现场，对于建筑工程项目状况做一个实地的研究，这对于控制建筑施工企业全面预算管理具有重要的作用。

3.2 建设科学的建筑施工企业全面预算管理的编制

对于建筑施工企业全面预算管理中经常出现的编制不科学状况进行解决，要求建筑施工企业全面预算管理编制工作人员，在进行相关工作的时候，尤其的是对于建筑工程项目的预算管理，需要对建筑工程项目进行实地的考察以及分析，在立足于实际情况下对整体建筑工程项目做出精确的建筑预算管理工作，建筑施工企业全面预算管理工作人员要对市场内的各项因素进行分析总结，减少对于建筑工程的预算管理，因为市场变动的因素出现超预算的状况。

3.3 强化对于建筑施工企业全面预算管理工作的重视

在实际的建筑施工企业全面预算管理工作之中，对于建筑施工企业整体的全面预算管理工作是企业经营管理的基础，也是其中最为重要的一个部分，进行科学、有效的建筑施工企业全面预算管理，可以帮助建筑施工企业在实际的施工建设阶段，有顺序的进行工程建设展开，把相关建筑工程建设单位的成本投入控制在一个合理的范围之内，在减少相应的资源损失的同时，可以为相关单位带来最大的经济收益。而且对于建筑施工企业全面预算管理工作的进行，在一定程度上，为整个建筑施工企业的发展确立了方向，在最大的程度上保障了建筑施工企业发展的合理进行，降低了可能出现的盲目发展状况，这会进一步的提高相关建筑施工企业的核心竞争力。因此要强化对于建筑施工企业全面预算管理工作的重视程度，在进行建筑施工企业全面预算管理的过程之中，还应该有监督制度的建设，对于建筑施工企业全面预算管理工作进行全方位的审核、监管，从多个角度对建筑施工企业全面预算管理方案进行核查，确认其科学性以及合理性[3]。