地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施

张慧

中铁三局集团第四工程有限公司 北京 102300

地铁工程项目具有持续时间长、外界影响因素多等特点，项目施工阶段管理的主要任务包括安全、成本、进度、质量、合同等方面管理，项目的物资设备管理是企业管理的重要组成部分，直接影响项目的成本、进度、质量和安全，目前施工项目物资设备管理存在人员管理水平低、物资采购无计划、超合理消耗量、设备维保不到位、不合理操作导致安全事故频发、周转率低等问题需引起足够重视，强化改进，并使施工企业不断走向精细化发展之路。

1 加强施工企业物资设备管理工作的重要意义

从宏观层次来分析，施工企业物资设备管理工作的重要意义主要体现在两个方面：一方面，节约工程项目施工经费开支。目前，随着当地地铁工程施工规模的扩展，物资设备的需求量和使用量也越来越大，同时，物资设备采购成本已成为一笔不容小觑的开支，对施工企业财务资金使用和财务管理效果的影响至关重要，全面加强物资设备管理工作有助于节约资金，控制采购成本，缩减相关经费开支。另一方面，做好物资设备管理工作能够提高资源利用效率。合理循环使用设备物资能够在很大限度上避免出现设备损坏与丢失问题，减少设备物资的重购次数，引导全体工作人员自觉珍惜和维护物资设备，尽力延长设备的使用寿命，从而有效提高资源循环利用率[1]。

2 地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施

2.1 提高物资设备管理意识

为提高施工企业的物资设备管理水平，必须提高对物资设备管理工作的重视程度，构建科学的物资设备管理制度，严格按照制度对物资设备进行有效的管理，并对物资设备管理过程中出现的问题必须密切关注，全面分析出现这些问题的原因并作出综合的评价以及制定解决措施。同时参考其它优秀企业的物资设备管理制度，将物资设备管理制度不断的完善，杜绝同类型管理问题出现。建立物资设备管理人员岗位责任矩阵，将每一个职能进行主次责任划分，将权利进行合理的分隔，做到事事有人管、一事不多人管。按照制度对物资设备管理工作的执行情况进行监督和管理，各自对自身的岗位职责负责任，严格落实监管、奖惩制度，从而提高物资设备管理的整体质量。

2.2 物资验收管理

采购物资在未运送到企业之前，项目部就应该提前准备好放置物资的场地，包括装卸设备和搬运工人。当物资到达指定场地之后，不要着急卸货，负责人一定要先按照发货通知单上的物资数目与种类进行详细的核对与检查，保证物资的完美对接。物资的验收管理需要注意以下三点：①验收物资的外观质量。目的在于保证物资的质量，物资的型号都能够与货物清单上的信息逐一对应。②验收物资资料。主要包括物资的质量检验报告以及其他相关文件资料，验证其所有资料是否齐全有效，保证万无一失。③验收物资实际数量。验收管理人员要依照采购合同的物资数量与实际数量进行核对，并且等级物资进场台账，同时将统计结果传送一份正式的书面文件给厂家，有利于后期结算。如果在验收过程中出现不合格的物资，一定要格外单独处理，将其放置在不合格区域且放置醒目的标志，同时安排专人与厂家沟通协调解决[2]。

2.3 严控过程消耗，限额领发料，厉行节约

限额量是设计图纸量在考虑合理损耗后的需求数量，施工过程中，物资管理部门要根据施工实际进度需要的材料数量签发限额领料单，不得超限额发料。每月均应组织相关部门对库存物资进行盘点，做到账物相符，根据最终的限额发料表和汇总的限额领料单数量，扣除现场盘点的库存材料数量，精确计算当期材料实耗量，会同相关部门，结合设计量、合理损耗系数等及时对材料数量进行节超分析，以指导下一步进发料。单位工程完工前的最后2 次进料，工程技术部、物资设备部应进行核算，充分考虑半成品、成品及库存情况后，填报各种物资、不同规格型号的需求数量，避免完工后仍剩余大量原材，造成浪费。

2.4 做好物资设备故障管理工作

当地地铁工程施工作业量大，大量的设备处于长期运转状态，这样难免会发生故障，对此，应做好设备维护工作与故障管理工作，并充分借助智能化技术优化设备故障修复功能，全方位监控设备的运作状态以便及时发现异常问题。其次，应合理制定设备故障维修计划。目前，常用的设备维修计划有四种模式：第一，周期性计划维修模式。该模式又称作计划维修模式，其宗旨是制定严格的定期维修计划和常规预先维修计划，通过执行该计划控制停工时间以及地铁工程施工设备故障对施工作业的负面影响。一般情况下，周期性计划维修模式可划分为四级修程，分别是日常维护计划、月检计划、半年检计划和年检计划，并结合修程针对地铁工程施工设备实施局部和全局检查、结构功能维护修复、零件维修和替换。第二，实时设备维修模式。该模式是在地铁工程施工设备发生故障后进行维修，其目的是降低维修成本和故障修复时间，确保故障设备在最短时间内重新投入正常使用工作[3]。

3 结语

施工项目物资及设备管理水平高低直接反映项目管理水平，对施工企业的稳定发展也会产生较大影响。根据施工项目管理经验，施工项目中物资设备一般占项目总成本的60%-70%，只有将项目施工过程中的物资采购、数量管控、设备维保、租赁签证和结算等工作落到实处，才能实质性提高施工企业的经济效益，促进企业高质量发展。加强对施工企业物资设备管理的研究，对于过程中发现的问题及时分析和解决，同样具有非常重要的现实意义。